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저는 총무와 구매를 단순히 뒷받침하는 일이 아니라, 회사가 더 안정적이고 효율적으로 움직이게 만드는 핵심 운영 직무라고 생각합니다.
총무(구매) 직무관점에서는 오히려 지금이야말로 운영의 기본기가 회사 경쟁력을 좌우하는 시점이라고 생각합니다.
저는 앞으로 이수 스페셜티 케미컬의 총무(구매)는 '도와주는 부서'보다 '성장을 안정시키는 부서'로 더 중요해질 것이라고 생각합니다.
이수 스페셜티케미컬] 총무(구매) 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
제가[이수 스페셜티 케미컬] 총무(구매) 직무에 지원한 이유는 회사의 성장 단계에서 가장 실질적으로 기여할 수 있는 자리가 바로 운영과 조달의 중심이라고 생각했기 때문입니다.
총무와 구매 업무를 함께 수행할 때 가장 중요한 역량은 균형 잡힌 운영판단력이라고 생각합니다.
결국 총무와 구매는 눈앞의 요청을 처리하는 부서가 아니라, 회사 전체 흐름이 덜 흔들리게 만드는 부서라고 보기 때문에, 세부를 놓치지 않되 전체를 먼저 보는 운영판단력이 가장 중요하다고 생각합니다.
입사 후 5년 안에 저는 요청을 처리하는 실무자를 넘어, 회사 운영이 더 안정적이고 효율적으로 움직이게 만드는 총무(구매) 인재로 성장하고 싶습니다.
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첫 번째 해시태그인 # 기준을 세우는 사람은 제가 일을 할 때 감각이나 즉흥성보다 기준과 구조를 먼저 세우는 사람이라는 의미입니다.
많은 분들은 총무나 구매 업무를 단순 지원 기능으로 보기도 하지만, 저는 오히려 이런 직무일수록 기준의 힘이 더 중요하다고 생각합니 다.
총무와 구매는 앞에 나서기보다 여러 부서의 요구를 받아 회사 전체 기준에 맞게 조정하는 일이 많다고 생각합니다.
세 번째 해시태그인 # 흐름을 지키는 실무자는 제가 눈에 띄는 성과보다 조직의 운영이 매끄럽게 이어지게 하는 역할에 더 큰 책임감을 느낀다는 의미입니다.
총무와 구매직무와 가장 맞닿아 있는 제 경험은 여러 이해관계자의 요청을 하나의 운영 기준으로 정리하고, 반복적으로 발생하는 비효율을 구조적으로 줄였던 경험들입니다.
저는 물품이나 자원을 직접 구매하는 행위 자체보다, 그 구매가 조직의 운영흐름 안에서 어떤 의미를 갖는지 보는 관점을 중요하게 생각해왔습니다.
가장 기억에 남는 경험은 여러 팀이 공동으로 사용하던 운영물품과 일정 자원을 정리했던 일입니다.
특히 이수 스페셜티케미컬은 최근 황화리튬 사업의 상업화와 생산체계 확장 준비를 이어가고 있어, 앞으로는 더 체계적인 자원 운영과 안정적인 조달관리가 중요해질 수밖에 없다고 생각합니다.
데모 플랜트 증설 완료, 샘플 공급 확대, 상업화 설비투자와 착공이 이어지는 흐름 속에서 총무와 구매는 "필요한 것을 사는 부서"가 아니라 "사업 확장을 흔들림 없이 뒷받침하는 운영부서"가 되어야 한다고 봅니다.
제가 주목한 최근 이슈는 이수 스페셜티 케미컬이 전고체 배터리 핵심 원료인 황화리튬 사업을 본격적인 상업화 단계로 확장하고 있다는 점입니다.
회사 공식 자료와 IR북에 따르면 이수 스페셜티 케미컬은 2025년 1월 황화리튬 데모플랜트 증설 완료 소식을 알렸고, 2025년 8월에는 황화리튬 사업의 본격적 상업화를 위한 모(母) 공장 투자 확정을 공시했습니다.
새로운 사업이 상업화 단계로 넘어갈수록 기술력만으로는 부족하고, 필요한 자재와 서비스가 적기에 안정적으로 들어와야 하며, 내부 운영체계도 더 정교해져야 하기 때문입니다.
특히 황화리튬과 같은 첨단소재 사업은 생산공정의 안정성과 품질 신뢰가 매우 중요하므로, 구매에서는 단순히 최 저가를 찾는 방식보다 품질 신뢰, 공급 안정성, 납기관리, 협력사 수준을 함께 보는 시야가 필요하다고 생각합니다.
또한 총무는 사업이 커질수록 사람과 공간, 자산, 문서, 운영지원의 체계를 더 분명히 정비해야 합니다.
첨단소재 사업은 공급처 하나의 지연이나 품질 이슈가 전체 일정에 큰 영향을 줄 수 있기 때문에, 단가경쟁력뿐 아니라 복수 공급선 검토와 리스크 분산 관점이 필요합니다.
하지만 실제로는 같은 말도 다르게 해석되고, 익숙한 표현이 오히려 혼선을 만들며, 요청이 들어오는 흐름 자체가 달라 기존의 방식으로는 계속 어긋나는 상황이 반복되었습니다.
예를 들어 문서 흐름을 배운 뒤에는 순서도를 다시 정리해 선배나 팀원에게 확인을 받았고, 반복되는 요청은 유형별로 묶어 공통점과 차이를 스스로 정리했습니다.
저는 이를 사람들 간의 성향 문제로 보지 않고, 요청기준과 우선순위 판단 기준이 없기 때문에 생기는 구조 문제라고 생각했습니다.
또한 문제 해결은 능숙한 개인이 대신 처리해주는 것이 아니라, 비슷한 문제가 반복될 때 모두가 덜 흔들리게 만드는 기준을 세우는 것이라는 점도 깊이 배웠습니다.
저는 그런 변화 속에서 조급하게 답을 내세우기보다, 먼저 구조를 파악하고, 필요한 기준을 정리하고, 반복 가능한 방식으로 문제를 해결하는 사람으로 적응하겠습니다.
결국 총무와 구매는 눈앞의 요청을 처리하는 부서가 아니라, 회사 전체 흐름이 덜 흔들리게 만드는 부서라고 보기 때문에, 세부를 놓치지 않되 전체를 먼저 보는 운영판단력이 가장 중요하다고 생각합니다.
특히 이수스페셜티케미컬처럼 정밀화학과 신사업 확장을 함께 추진하는 회사에서는 단순히 싸게 사는 구매보다 안정적으로 공급받는 구매가 훨씬 중요하다고 생각합니다.
총무와 구매는 일을 처리하는 것도 중요하지만, 왜 그렇게 처리하는지 납득시키는 과정도 중요하다고 생각합니다.
사업이 상업화 단계로 갈수록 구매는 단순 발주 기능이 아니라 공급 안정성과 협력사 관리, 납기 신뢰를 책임지는 역할이 되기 때문입니다.
AI와 데이터 기술은 총무 및 구매 업무의 본질을 바꾸기보다, 반복 업무를 줄이고 판단의 질을 높이는 방식으로 접목하는 것이 가장 현실적이라고 생각합니다.
입사 후 5년 안에 저는 요청을 처리하는 실무자를 넘어, 회사 운영이 더 안정적이고 효율적으로 움직이게 만드는 총무(구매) 인재로 성장하고 싶습니다.
5년차에는 총무와 구매를 따로 보는 사람이 아니라, 회사 전체 운영의 연결구조를 이해하는 사람으로 성장하고 싶습니다. |
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2026.03.25
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