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OI 직무는 외부 기술을 발굴하는 업무이기도 하지만, 더 본질적으로는 좋은 질문을 통해 사업 가능성을 해석하는 업무라고 생각합니다.
이 기술이 해결하는 문제, 이 기술이 들어갈 수 있는 사업 시나리오, 그리고 실제 협업에 필요한 내부 조건입니다.
이것은 OI 직무에 매우 중요한 신호입니다.
제가[(주)이수] OI 직무에 지원한 이유는 이수가 미래 성장동력을 단순히 선언하는 수준이 아니라, 실제로 외부 기술과 신사업 가능성을 탐색하고 이를 그룹 전략과 연결하려는 흐름을 분명히 보이고 있다고 판단했기 때문입니다.
저 는 기술과 시장을 볼 때 늘 실행 조건까지 함께 생각하는 습관이 있기 때문에, 이 역량을 OI 직무에서 가장 중요하게 보고 있습니다.
이제는 외부 기술을 많이 보는 것보다, 이 수의 사업과 연결 가능한 협업 모델을 얼마나 빠르게 정의하느냐가 중요해질 것입니다.
제가 새로운 산업이나 기술을 빠르게 학습할 때 가장 먼저 하는 일은 전체 구조를 한 장으로 그리는 것입니다.
궁극적으로는 "저 사람이 정리하면 외부 기술이 내부 사업의 언어로 바뀐다"는 평가를 받고 싶습니다.
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주)이수] OI(OpenInnovation)에 지원한 이유는 무엇입니까
저를 해시태그로 표현하면 # 연결하는 사람 #질문으로 확장하는 사람 # 끝까지 구체화하는 사람입니다.
그래서 저는 저 자신을 가장 먼저 연결하는 사람이라고 표현하고 싶습니다.
두 번째 해시태그는 #질문으로 확장하는 사람입니다.
그러나 실제로는 질문을 잘 세우는 사람이 더 빠르게 본질에 도달한다고 믿습니다.
OI 직무는 외부 기술을 발굴하는 업무이기도 하지만, 더 본질적으로는 좋은 질문을 통해 사업 가능성을 해석하는 업무라고 생각합니다.
세 번째 해시태그는 #끝까지 구체화하는 사람입니다.
새로운 사람과 기술을 만났을 때 먼저 연결점을 찾고, 쉽게 결론 내리지 않고 질문을 확장하며, 마지막에는 실행 가능한 문장으로 정리하는 사람. 그것이 제가 생각하는 저의 본질입니다.
어떤 기술이 아무리 혁신적이어도 지금의 사업 포트폴리오와 연결되지 않거나, 내부 실행 구조가 받쳐주지 않으면 당장 성과로 이어지기 어렵기 때문입니다.
이 기술이 해결하는 문제, 이 기술이 들어갈 수 있는 사업 시나리오, 그리고 실제 협업에 필요한 내부 조건입니다.
이 경험을 통해 저는 OI 업무에서 가장 중요한 것은 많이 아는 것이 아니라, 복잡한 외부 정보를 내부 판단 언어로 바꾸는 능력이라는 점을 배웠습니다.
스타트업과 협업이 필요하다고 판단해 도 내부 부서가 왜 지금 해야 하는지 납득하지 못하면 실행은 멈춥니다.
주)이수] OI 직무와 관련해 제가 주목한 최근 이슈는 이수그룹이 2026년 들어 AI를 핵심 미래전략의 한 축으로 더욱 분명하게 드러내고 있다는 점입니다.
또한 회장은 신년사를 통해 차세대 전지 소재, AI 관련 데이터 처리가 속화 기술, 바이오항체 플랫폼 기술을 핵심 성장축으로 언급하며 AI와 데이터 기반 공정 혁신, 소재 기술 고도화를 기업가치를 규정하는 핵심 요소라고 강조했습니다.
OI 관점에서 더 중요한 포인트는 이수가 AI를 하나의 독립사업 아이템으로만 보는 것이 아니라, 그룹의 여러 기존 사업과 연결 가능한 공통기술축으로 보고 있다는 점입니다.
반면 지금처럼 AI와 차세대 기술을 명시적으로 핵심 성장축으로 제시한 상황에서는 OI부서가 보다
지금[(주)이수] OI에 필요한 것은 "무엇이 유행하는가"를 좇는 방식이 아니라, "이 수의 사업 포트폴리오 안에서 어떤 AI와 어떤 외부 기술이 실질적 가치로 전환될 수 있는가"를 구체적으로 좁혀가는 방식이라고 생각합니다.
저는 그때 새로운 환경에 적응한다는 것이 조용히 따라가는 것이 아니라, 빠르게 구조를 잡고 자신의 방식으로 기여지점을 만드는 일이라는 점을 알게 되었습니다.
그때 중요한 것은 처음부터 전문가처럼 보이는 것이 아니라, 빠르게 핵심 구조를 파악하고 질문을 통해 본질을 좁혀가는 능력이라고 생각합니다.
저는 OI가 단순히 스타트업을 많이 아는 사람이 아니라, 회사가 가려는 방향과 외부 혁신을 연결하는 사람이라고 생각합니다.
저는 OpenInnovation 직무에서 가장 중요한 역량은 번역 능력이라고 생각합니다.
그 다음으로 중요한 것은 질문 설계 능력입니다.
저는 바로 이 질문 설계와 구조화 역량이 OI의 핵심이라고 봅니다.
저 는 기술과 시장을 볼 때 늘 실행 조건까지 함께 생각하는 습관이 있기 때문에, 이 역량을 OI 직무에서 가장 중요하게 보고 있습니다.
따라서 조율의 핵심은 한쪽을 다른 쪽의 방식에 완전히 맞추게 하는 것이 아니라, 협업 단위를 더 작고 명확하게 설계하는 것이라고 생각합니다.
기술자 체를 평가하는 것 못지않게, 협업 리듬을 설계하는 일이 중요합니다.
저는 과제의 매력도 보다
결국 실패 가능성 자체보다 더 중요한 것은 실패를 조직이 감당 가능한 학습으로 바꿀 수 있느냐라고 생각합니다.
입사 후 3년 안에 제가 만들고 싶은 가장 큰 성과는 "이 수의 OI는 보여주기식이 아니라 실제로 사업과 연결된다"는 평가를 받는 것입니다.
단순히 많은 미팅을 했다는 기록이 아니라, 실제로 어떤 기술을 어떤 사업과 연결해 검증했고, 그 결과 무엇을 배웠는지 남기는 과제를 만들고 싶습니다. |
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2026.03.25
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