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왜 코스맥스비티아이디지털 커뮤니케이션 직무에 지원하셨습니까?
그 중에서도 코스맥스비티아이디지털 커뮤니케이션 직무에 지원한 이유는 이 직무가 단순히 예쁜 콘텐츠를 만드는 일이 아니라, 복잡한 기업과 브랜드의 이야기를 디지털 언어로 명확하게 번역하는 일이라고 판단했기 때문입니다.
저는 이런 구조일수록 디지털 커뮤니케이션의 역할이 더 중요하다고 생각합니다.
결국 제가 코스맥스비티아이디지털 커뮤니케이션 직무에 지원한 이유는 명확합니다.
코스맥스비티아이디지털 커뮤니케이션 직무에서도 비슷한 상황은 반복될 것이라고 생각합니다.
제가 코스맥스비티아이디지털 커뮤니케이션 직무에 지원한 이유는 이 직무가 단순한 홍보나 콘텐츠 제작이 아니라, 기업의 복합적인 경쟁력을 디지털 언어로 설득력 있게 풀어내는 일이라고 생각했기 때문입니다.
제가 생각하는 디지털 커뮤니케이션의 핵심은 "정확한 메시지를, 적절한 형식으로, 끝까지 읽히게 만드는 것"입니다.
저는 그래서 코스맥스의 디지털 커뮤니케이션은 하나의 메시지를 여러 층 위로 나누어 재구성하는 전략이 중요하다고 생각합니다.
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왜 코스맥스비티아이디지털 커뮤니케이션 직무에 지원하셨습니까?
코스맥스그룹의 사업 특성을 고려할 때 디지털 커뮤니케이션은 어떻게 달라져야 한다고 생각합니까?
AITool을 디지털 커뮤니케이션 업무에 어떻게 활용할 수 있다고 생각합니까?
그 중에서도 코스맥스비티아이디지털 커뮤니케이션 직무에 지원한 이유는 이 직무가 단순히 예쁜 콘텐츠를 만드는 일이 아니라, 복잡한 기업과 브랜드의 이야기를 디지털 언어로 명확하게 번역하는 일이라고 판단했기 때문입니다.
이 습관은 제가 콘텐츠를 감각적으로만 보지 않고 구조적으로 보게 만든 출발점이었습니다.
이 콘텐츠를 보는 사람은 누구인가, 이 사람이 지금 궁금해하는 것은 무엇인가, 이 콘텐츠를 본 뒤 무엇을 느끼거나 행동하게 만들고 싶은가.
특히 디지털 커뮤니케이션에서는 정보의 완결성보다도 정보의 진입성이 먼저라는 점이 중요했습니다.
단순히 보기 좋은 콘텐츠보다, 코스맥스 그룹이 어떤 회사인지 납득시키는 콘텐츠가 필요한 자리라고 느꼈습니다.
지식 측면에서는 브랜드 스토리텔링, 디지털 콘텐츠 구조, 기업 커뮤니케이션 사례를 꾸준히 분석해왔습니다.
대부분 문서나 발표 자료 중심으로 정리하면 된다고 생각했고, 저 역시 처음에는 그 방식이 당연하다고 여겼습니다.
그래서 저는 기존 프레임을 벗어나, 이 자료를 카드뉴스형 디지털 콘텐츠와 짧은 요약형 메시지 구조로 재편해보자고 제안했습니다.
하지만 저는 전달력이 약하면 좋은 내용도 묻힌다고 생각했고, 이번 기회 를 통해 직접 새로운 형식을 배워보겠다고 마음먹었습니다.
하지만 저는 그 과정을 통해 제가 미처 보지 못한 표현 가능성을 빠르게 탐색할 수 있었고, 결국 판단은 사람이 해야 한다는 점도 더 분명히 배웠습니다.
처음에는 단순 보조형식 정도로 생각했던 디지털형 결과물이 오히려 최종 발표와 공유과정에서 더 좋은 반응을 얻었습니다.
낯선 과제를 피하는 사람보다, 낯선 과제를 구조적으로 학습해 자기 것으로 만드는 사람이 이 직무에서 더 오래 성장한다고 믿기 때문입니다.
제가 코스맥스비티아이디지털 커뮤니케이션 직무에 지원한 이유는 이 직무가 단순한 홍보나 콘텐츠 제작이 아니라, 기업의 복합적인 경쟁력을 디지털 언어로 설득력 있게 풀어내는 일이라고 생각했기 때문입니다.
제가 생각하는 디지털 커뮤니케이션의 핵심은 "정확한 메시지를, 적절한 형식으로, 끝까지 읽히게 만드는 것"입니다.
많은 분들이 디지털 커뮤니케이션을 트렌디한 콘텐츠 제작이나 채널 운영 정도로 생각하지만, 저는 본질이 훨씬 더 구조적이라고 봅니다.
코스맥스처럼 기술, 제조, 글로벌 네트워크, 그룹 철학까지 함께 보여줘야 하는 기업일수록 이 핵심이 더 중요합니다.
코스맥스그룹의 디지털 커뮤니케이션은 일반 B2C 브랜드식 접근만으로는 부족하다고 생각합니다.
저는 그래서 코스맥스의 디지털 커뮤니케이션은 하나의 메시지를 여러 층 위로 나누어 재구성하는 전략이 중요하다고 생각합니다.
실제로 저는 낯선 형식의 콘텐츠를 만들 때 AI를 활용해 긴 문장의 축약 버전, 다른 톤의 제목 후보, 소제목 구조, 표현 중복제거 등을 빠르게 확인해본 경험이 있습니다.
다만 저는 AI 활용에서 가장 중요한 것이 판단의 주도권이라고 생각합니다.
AI가 만들어주는 표현은 대체로 일반적이거나 맥락이 약할 수 있기 때문에, 브랜드의 결과 실제 전달 목적에 맞게 다듬는 과정은 반드시 사람의 몫입니다.
그래서 저는 AI를 초안 생성, 표현 비교, 문장정리, 반복 업무 효율화에는 적극 활용하되, 최종 메시지 설계와 톤앤 매너 판단 은 사람이 책임져야 한다고 생각합니다.
디지털 커뮤니케이션 업무는 디자인, 기획, 홍보, 인사, 사업부 등 여러 부서와 맞닿기 때문에 의견 차이가 자연스럽다고 생각합니다.
코스맥스비티아이에 서도 저는 의견을 이기는 사람이 아니라, 더 나은 결과를 위해 논의를 정리하는 사람으로 일하고 싶습니다.
입사 후 3년 안에 저는 '콘텐츠를 만드는 담당자'에서 '기업의 메시지 구조를 설계하는 담당자'로 성장하고 싶습니다. |
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2026.03.20
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