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IT기획운영 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
현업의 업무 흐름을 정확히 이해하고 시스템 언어로 번역할 수 있는 IT기획 운영 담당자가 되는 것입니다.
동국제약 IT기획운영 부 기획팀 직무를 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 세 가지라고 생각합니다.
IT 기획 운영에서도 이 감각은 매우 중요하다고 생각합니다.
그래서 저는 IT 기획 운영 직무에서 가장 중요한 역할이 기술을 먼저 말하는 사람이 아니라, 현업의 불편과 업무 흐름을 먼저 이해하고 그에 맞는 디지털 전환 방향을 정리하는 사람이라고 생각 합니다.
제가 동국제약 IT기획운영 부 기획팀에 지원한 이유는, 이 직무가 회사의 여러 기능을 하나의 흐름으로 연결하는 역할이라고 생각했기 때문입니다.
저는 IT 기획 운영 직무에서 가장 중요한 역량이 현업이해를 기반으로 한 구조화 역량이라고 생각합니다.
동국제약 IT기획 운영 부 기획팀에서도 저는 기술을 앞세우는 사람이 아니라, 현업이 움직일 수 있게 만드는 사람으로 기여할 수 있다고 생각합니다.
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왜 동국제약 IT기획 운영 부 기획팀에 지원하셨습니까?
지 원자님만의 강점 이 동국제약 IT기획 운영 부 기획팀에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하십니까?
저는 이러한 방향 속에서 IT 기획 운영 부 기획팀이 단순 전산지원 기능이 아니라, 회사의 연구개발, 생산, 영업, 헬스케어 사업 전반이 더 빠르고 정확하게 움직일 수 있도록 돕는 핵심 역할을 수행한다고 생각했습니다.
회사가 토탈헬스케어 그룹으로서 더 다양한 사업을 확장하고 지속가능한 성장을 이어가기 위해서는, 업무 데이터와 시스템 흐름이 더 안정적으로 연결되어야 한다고 생각합니다.
특히 IT기획 운영 직무처럼 현업과 IT, 때로는 외부 파트너까지 다양한 사람들과 연결되어야 하는 자리에서는 감정적인 판단보다 차분하고 구조적인 접근이 더 중요하다고 생각합니다.
반면 저의 단점은 기준을 중요하게 생각하는 만큼 초반 에 너무 많은 부분을 한꺼번에 정리하려는 성향이 있다는 점입니다.
IT 기획 운영 직무 역시 혼자 해결하는 일이 아니라 관계와 구조를 통해 결과를 만드는 일이라고 생각하기 때문에, 저는 이 부분을 꾸준히 개선해 나가고 있습니다.
동국제약 IT기획운영 부 기획팀 직무를 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 세 가지라고 생각합니다.
시스템 개선 역시 결국 어떤 데이터와 현상이 반복되고 있는지를 정확히 보는 것에서 출발하기 때문입니다.
실제 프로젝트에서는 기획을 중요하게 보는 사람, 구현을 중요하게 보는 사람, 일정과 발표를 중요하게 보는 사람이 늘 함께 있습니다.
저는 이 경험을 통해 IT기획 운영에서 중요한 것은 기술지식만이 아니라, 서로 다른 기준을 하나의 실행 기준으로 정렬하는 능력이라는 사실을 배웠습니다.
제가 최근 IT 기획 운영 분야와 관련해 가장 관심 있게 보고 있는 주제는 "AI를 포함한 디지털 전환이 실제 업무 효율로 이어지기 위해 필요한 것은 무엇인가 "입니다.
그러나 저는 디지털 전환에서 진짜 중요한 것은 최신 기술을 도입했다는 사실보다, 그 기술이 실제 현업의 흐름 안에서 얼마나 작동하느냐라고 생각합니다.
결국 디지털 전환은 시스템을 새로 만드는 프로젝트가 아니라, 사람들이 실제로 일하는 방식을 바 꾸는 프로젝트라고 생각하게 되었습니다.
이 때 AI와 디지털 전환은 화려한 기능보다도 정보의 누락을 줄이고, 의사결정 속도를 높이고, 반복 업무를 표준화하는 방향으로 작동해야 실제 가치가 생긴다고 봅니다.
그래서 저는 IT 기획 운영 직무에서 가장 중요한 역할이 기술을 먼저 말하는 사람이 아니라, 현업의 불편과 업무 흐름을 먼저 이해하고 그에 맞는 디지털 전환 방향을 정리하는 사람이라고 생각 합니다.
저는 AI와 디지털 전환이 동국제약에서 진짜 가치가 있으려면, 각 부서의 업무 흐름을 더 명확하게 연결하고, 사람의 판단을 더 정확하게 돕고, 반복되는 비효율을 줄이는 방향으로 작동해야 한다고 생각합니다.
저는 가장 어려웠던 이 경험을 통해 사람을 탓하지 않고 구조를 먼저 보는 시각을 얻었고, 이것이 동국제약 IT기획 운영 부 기획팀에서 가장 실질적으로 기여할 수 있는 힘이라고 생각합니다.
제가 동국제약 IT기획운영 부 기획팀에 지원한 이유는, 이 직무가 회사의 여러 기능을 하나의 흐름으로 연결하는 역할이라고 생각했기 때문입니다.
저는 바로 그 연결을 만드는 일이 IT 기획 운영 부 기획팀의 핵심 역할이라고 봤습니다.
저는 IT 기획 운영 직무에서 가장 중요한 역량이 현업이해를 기반으로 한 구조화 역량이라고 생각합니다.
그래서 좋은 IT기획 운영 담당자는 기술용어를 많이 아는 사람보다, 현업이 어디서 불편을 느끼고 어떤 정보가 막히는지 이해한 뒤 그것을 시스템 언어로 번역할 수 있는 사람이어야 한다고 봅니다.
IT 기획 운영 담당자는 이 문제를 단발성으로 처리하지 않고, 왜 반복되는지 보고 더 안정적인 구조로 바꿀 수 있어야 한다고 생각합니다.
현업은 보통 새로운 시스템 자체를 싫어하기보다, 그것이 당장 자신의 업무를 더 복잡하게 만들 수 있다고 느낄 때 소극적으로 반응한다고 생각합니다.
IT 기획 운영에서도 같은 방식으로, 현업이 "이 변화가 나를 더 편하게 만드는구나"를 느낄 수 있게 설득하겠습니다.
제약회사 IT기획 운영에서 데이터 정확성과 업무 효율이 충돌할 때 저는 기본적으로 데이터 정확성을 우선하겠습니다.
저는 왜 정확성과 효율이 충돌하는지를 먼저 보겠습니다.
입력 기준이 복잡한지, 시스템이 불필요한 단계를 거치게 하는지, 데이터 검증이 중복되는지, 사용자 이해가 어려운지를 확인하면 정확성을 해치지 않으면서도 효율을 개선할 수 있는지점이 보일 수 있다고 생각합니다.
결국 좋은 IT기획 운영은 정확성과 효율 중 하나를 택하는 것이 아니라, 정확성을 지키면서도 덜 번거로운 흐름을 만드는 것이라고 생각합니다.
예를 들어 데이터 정리, 승인 흐름, 반복 문의, 보고자료 취합처럼 자주 발생하는 비효율 구간을 먼저 구조적으로 분석하고, 그 위에 AI나 자동화 기능을 얹는 방식이 더 현실적이라고 생각합니다. |
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2026.03.17
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