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전략과 실행 중 무엇이 더 중요하다고 생각하십니까?
토스증권이 더 성장하기 위해 가장 중요하게 봐야 할 포인트는 무엇이라고 생각하십니까?
토스증권 Strategy Manager는 바로 그 기준을 만드는 역할이라고 생각합니다.
토스증권 Strategy Manager에게도 이 역량이 중요하다고 생각합니다.
제가 토스증권에서 만들고 싶은 변화는 단순한 성장전략한 줄이 아니라, "왜 지금 이 일을 해야 하는가"를 조직 전체가 더 명확히 이해하게 만드는 것입니다.
저는 토스증권의 전략이 세 가지 질문위에서 더 강해질 수 있다고 생각합니다.
토스증권 Strategy Manager도 결국 같은 역할을 한다고 생각합니다.
저는 모두를 만족시키는 사람보다, 모두가 납득할 수 있는 기준을 만드는 사람이 전략 직무에 더 적합하다고 생각합니다.
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토스증권자기소개서](Strategy) Strategy Manager자 기소개서 지원서와 2025면접기출
왜 토스증권[Strategy] Strategy Manager인가
토스증권[Strategy] Strategy Manager 직무를 어떻게 이해하고 있습니까?
왜 토스증권이어야 하며, 왜 지금 Strategy Manager에 지원하셨습니까?
제가 토스증권[Strategy] Strategy Manager 직무에 지원한 이유는, 저는 좋은 전략이란 멋진 문장을 만드는 일이 아니라 복잡한 현실 속에서 무엇을 버리고 무엇에 집중할지를 정하는 일이라고 믿기 때문입니다.
하지만 여러 프로젝트를 겪으며 깨달은 것은, 좋은 팀은 아이디어가 많은 팀이 아니라 핵심 문제를 잘 정의하는 팀이라는 점이었습니다.
전략 직무는 혼자 똑똑한 결론을 내리는 일이 아니라, 여러 팀이 납득할 수 있는 기준을 만드는 일이라고 생각합니다.
저는 실행까지 연결하는 사람입니다.
전략을 '잘 아는 사람'보다 전략이 조직 안에서 실제로 작동하게 만드는 사람이 되고 싶기 때문입니다.
발표 직전이 되면 메시지가 제각각이었고, 팀원마다 중요하게 생각하는 기준이 달라 수정이 반복됐습니다.
발표 단계에서 팀원 누구나 전체 흐름을 설명할 수 있을 것.
이전에는 처음부터 각자 파트를 나누어 개별 완성본을 가져오는 방식이었는데, 저는 먼저 전체 메시지와 논리 구조를 함께 설계한 뒤 세부 작업을 나누자고 했습니다.
제가 목표를 구조로 바꿔 성과를 만들었던 경험은 실험 프로젝트에서 반복되는 비효율을 발견하고, 기록과 실행 기준을 재설계했던 일입니다.
당시 팀은 여러 사람이 역할을 나누어 실험 준비, 수행, 기록, 분석을 이어가는 방식으로 움직였습니다.
그래서 저는 문제를 감으로 판단하지 않고 실제로 어느 단계에서 시간이 소요되는지 기록해보기 시작했습니다.
준비시간, 실험시간, 후처리 시간, 재작업 횟수를 간단히 적어보니 핵심 병목은 실험 자체보다 기록과 인수인계에 있었습니다.
그리고 기록 자체를 더 잘하자고만 하지 않고, 언제 어떤 시점에 무엇을 기록해야 하는지까지 정리했습니다.
저는 토스증권이 이미 그런 방향을 지향하고 있다고 보고, 그 방향을 더 날카롭게 실행하는 사람이 되고 싶습니다.
장기적으로는 토스증권이 "투자의 힘을 모두에게"라는 비전을 더 넓게 실현하는 과정에서, 국내 리테일 증권의 성공 경험을 글로벌 확장과 새로운 자산관리 경험으로 연결하는 전략적 질문들을 더 깊게 다루고 싶습니다.
이 직무는 토스증권이 어디로 가야 하는지, 무엇을 먼저 해야 하는지, 어떤 기회를 잡고 어떤 일은 하지 말아야 하는지를 전사 관점에서 정리하는 역할이라고 생각합니다.
잘되고 있는 사업을 유지하는 것과, 이미 증명한 방식을 더 큰 시장으로 확장하는 것은 전혀 다른 전략적 난이도를 가지기 때문입니다.
실행은 중요하지만, 잘못된 방향으로 빠르게 실행하는 것은 더 큰 비용을 만들 수 있기 때문입니다.
결국 핵심은 전략과 실행을 잇는 구조를 만드는 것이라고 생각합니다.
좋은 전략은 실행을 늦추 는 것이 아니라 오히려 실행을 빠르게 만듭니다.
데이터와 현장의 감각이 충돌할 때 저는 어느 한쪽을 즉시 틀렸다고 보지 않겠습니다.
예를 들어 데이터상으로는 특정 전략이 효과적으로 보이는데 현장에서는 고객 반응이 좋지 않다고 느낄 수 있습니다.
토스증권이 더 성장하기 위해 가장 중요하게 봐야 할 포인트는 고객 수 확대 자체보다, 고객이 토스증권 안에서 더 넓고 깊은 금융행동을 하게 만드는 구조라고 생각합니다.
특히 토스증권은 공식 기업 소개에서 글로벌 통합투자 플랫폼을 지향한다고 설명하고 있기 때문에, 앞으로의 전략은 단순히 기능 추가보다 고객이 토스증권 안에서 투자 전 과정을 더 쉽게 경험하도록 만드는 방향이어야 한다고 생각합니다.
조직이 움직일 수 있는 기준을 만드는 사람입니다.
토스증권이 공식적으로 강조하는 '투자의 힘을 모두에게'라는 비전과 글로벌 확장 방향이 실제 사업 우선순위와 프로젝트 수준에서 연결되게 만드는 사람이 되고 싶습니다. |
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2026.03.17
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