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해외시장 진출 또는 글로벌 전략 프로젝트 경험
산업 트렌드 분석을 기반으로 전략제안을 한 사례
저는 이런 조직 특성 속에서 단순한 제안이 아니라 실행 가능한 전략을 설계하고, 고객 이 실제 변화를 경험할 수 있도록 기여하고 싶습니다.
이 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 실행 가능성 있는 전략설계입니다.
저는 전략 수립 시 항상"이 전략을 누가 언제 어떻게 실행할 것인가"를 함께 설계해왔고, Strategy ONE팀에서도 이 태도가 중요한 차별화 요소가 될 것이라 봅니다.
제가 가진 차별화 포인트는 "데이터 기반으로 구조화하고 실행까지 고려하는 전략설계 능력"입니다.
저는 대학에서 산업공학을 전공하며 데이터 분석·비즈니스 모델 설계를 중심으로 학습했고, 학부 프로젝트에서는 신시장 진입 전략을 수립해 매출 20% 성장이라는 시뮬레이션 결과를 도출했습니다.
삼정KPMG 의 Strategy ONE 조직이 국내외 기업의 전략적 전환을 돕는 핵심 조직이라는 점에 깊이 공감하며, 저는 구조적 사고·데이터 기반 분석·실행 로드맵 설계라는 역량을 바탕으로 Strategy ONE팀에서 고객이 실제 변화를 경험할 수 있도록 기여하겠습니다.
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직무(Strategy ONE)에서 기대하는 역할과 본인이 가진 동기
기업의 성장전략 수립 경험 및 본인의 접근방법
윤리 및 신뢰 기반의 컨설팅 업무에서 본인이 지켜야 할 기준
Strategy ONE 직무는 기업이 마주하는 복잡한 경영환경 속에서 성장 기회 발굴, 전략 수립, 실행 로드맵 설계까지 아우르는 역할이라 생각합니다.
삼정KPMG의 방대한 글로벌 네트워크와 전략 전문 조직이 갖춘 역량에 매력을 느꼈고, 저는 여기 서 전략컨설턴트로서 기업의 문제 해결과 성장 설계에 기여하고자 지원했습니다.
저는 학부에서 산업공학과 통계학을 수강했고, 팀 프로젝트에서는 방대한 시장 데이터를 분석해 진입 우선순위 모델을 만들었습니다.
대학원 인턴기간 동안 중견 제조기업의 신시장 진입 전략 수립 프로젝트에 참여한 적이 있습니다.
프로젝트에서는 먼저 시장 기회 분석(시장 규모·성장률·경쟁 강도)과 내부 역량 분석(기술·생산·채널)을 병행했고, 이를 바탕으로 SWOT, 그로스 모형, 진입장벽 분석을 수행했습니다.
이후 진입 시나리오(유기적 진입 vs 제휴 모델)를 설계하고 비용-수익 분석 및 리스크 시뮬레이션을 실행했습니다.
삼정KPMG의 글로벌 네트워크를 활용한 전략컨설팅 환경에서 이러한 경험과 글로벌 감각은 긍정적 기여가 될 것 입니다.
과거 학내팀 활동으로 제조기업의 비주력 사업부 매각 및 핵심역량 집중 전략을 모의 설계한 적이 있습니다.
시장 성장률·배터리 원가 감소·자율주행 플랫폼 확대 등을 고려해 부품업체가 "모빌리티 플랫폼 재편→구독형 서비스 진출"이라는 전략을 제안했으며, 향후 수익모델 및 조직구조 재편까지 설계했습니다.
전략 컨설팅 프로젝트에서는 이처럼 팀 및 고객 내 다양한 이해관계자를 설득·조율하는 역량이 필수라 봅니다.
5년차에는 고객사의 핵심 전략 파트너로 자리매김하며, 팀 내 새로운 산업영역(예: 디지털 헬스케어, ESG 연계 전략) 개척 및 제안 모델 표준화에 기여하고 싶습니다.
저는 구조적 사고·데이터 정량화·실행 로드맵 설계 역량을 바탕으로 Strategy ONE팀에 즉시 기여할 준비가 되어 있다고 확신합니다.
저는 전략 수립 시 항상"이 전략을 누가 언제 어떻게 실행할 것인가"를 함께 설계해왔고, Strategy ONE팀에서도 이 태도가 중요한 차별화 요소가 될 것이라 봅니다.
저는 매달 글로벌 전략컨설팅 리포트(예 : McKinsey, BCG, KPMGI nsight 등)를 정독하고, 산업별 핵심 이슈를 팀스터디로 공유해왔습니다.
제가 만약 이런 상황이라면, 왜 실행이 거부되었는지 구성원·리더 인터뷰를 통해 원인을 분석하고, 그에 맞춰 로드맵·조직·성과지표를 재정비해 실행성을 확보하도록 하겠습니다.
규제 변화 시점에 서 로드맵을 조정하고, 대체시장 검토나 제휴형 모델로 변경하는 등의 옵션을 즉시 실행할 수 있도록 고객과 협의하겠습니다.
다만 저는 논리적으로 문제를 제기하고, 데이터를 통해 제 의견을 제시하겠습니다.만약 설계된 전략이 기술적으로 실행 불가능하다고 판단된다면, 기술팀/운영팀과 협업해 리스크를 검토하고 대안을 마련해 전략팀에 제안하겠습니다. |
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2025.11.10
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