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식품 및 소재업계에서 신사업 기획 직무가 가장 집중해야 할 변화는 무엇이라고 생각합니까?
새로운 사업 아이템을 검토할 때 가장 먼저 확인해야 할 기준은 무엇이라고 생각합니까?
저는 신사업 기획 직무에서 그 이유를 구조적으로 설계하는 사람이 되고 싶습니다.
신사업 기획 역시 비슷하다고 생각합니다.
저는 신사업 기획을 유행하는 아이템을 찾는 일이 아니라, 회사가 이미 갖고 있는 강점을 바탕으로 어디까지 확장할 수 있는지 설계하는 일이라고 생각합니다.
이런 성향이 가장 자연스럽게 발휘될 수 있는 직무가 신사업 기획이라고 생각했고, 그 무대로 대상을 선택했습니다.
신사업 기획담당자에게 가장 필요한 역량은 세상을 새롭게 보는 창의성보다, 기회를 구조적으로 해석하는 판단력이라고 생각합니다.
신사업 기획에서는 특히 이런 조율 능력이 중요하다고 생각합니다.
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현재 식품/소재 업계의 화두와 앞으로의 트렌드에 대한 본인의 생각을 기술해주세요.
지원 직무를 수행하기 위해 본인이 열정적으로 준비했던 경험을 중심으로 본인만의 기술, 능력, 지식에 대해 기술해주세요.
식품 및 소재업계에서 신사업 기획 직무가 가장 집중해야 할 변화는 무엇이라고 생각합니까?
현재 식품·소재 업계의 가장 큰 화두는 단순한 제품 경쟁이 아니라, 소비자의 삶의 방식과 산업구조 변화에 맞춰 사업 자체를 재정의하는 일이라고 생각합니다.
특히 식품업계는 더 이상 배를 채우는 상품만 제공하는 산업이 아니라, 일상 속 건강과 감정, 라이프스타일을 설계하는 산업으로 바뀌고 있습니다.
그래서 막연한 창의성보다 시장을 구조화하고, 기회와 리스크를 동시에 보는 훈련에 집중해왔습니다.가장 열정적으로 준비했던 경험은 산업 및 소비 트렌드를 기반으로 신규 사업 아이템을 발굴하고 타당성을 분석하는 프로젝트였습니다.
제가 가장 기억에 남는 경험은 소비자 관점에서 새로운 서비스 아이디어를 구체화하고 실제 반응을 확인해본 경험입니다.
단순히 인터뷰 내용을 모으는 것이 아니라, 사용자의 불편을 유형별로 나누고 반복적으로 등장하는 키워드를 정리해 핵심 문제를 도출했습니다.
내용은 많지만 핵심이 보이지 않고, 왜 이제안이 필요한지 설득력이 약하다는 점이었습니다.
처음에는 자료의 양이 부족해서 그렇다고 생각해 더 많은 자료를 추가하려 했지만, 저는 오히려 문제의 원인이 너무 많은 정보를 한 번에 보여주려는 방식 자체 에 있다고 판단했습니다.
대부분의 팀원이 좋은 발표는 많은 근거와 세부 자료를 촘촘히 보여주는 것이라고 생각했지만, 저는 의사결정자는 모든 정보를 다 듣고 싶어 하기보다 핵심 판단 근거를 먼저 알고 싶어 한다고 보았습니다.
이 과정에서 일부 팀원은 충분히 조사한 내용을 줄이는 것에 아쉬움을 느꼈지만, 저는 좋은 기획은 많이 보여주는 것이 아니라 상대가 움직일 수 있게 만드는 것이라고 설득했습니다.
많은 사람이 자료를 더 모으고 설명을 더 붙이는 방향으로 문제를 해결하려 할 때, 저는 오히려 덜어내고 구조를 바꾸는 방식이 더 창의적일 수 있다고 보았습니다.
제가 대상[경영지원 부문] 신사업 기획에 지원한 이유는, 대상이 단순히 제품을 만드는 기업이 아니라 식품과 소재라는 두 축을 기반으로 미래사업을 확장할 수 있는 매우 입체적인 사업 포트폴리오를 가진 기업이라고 판단했기 때문입니다.
이런 변화 속에서 기획자는 시장 변화와 회사 역량을 동시에 읽는 사람이어야 합니다.
신사업 기획담당자에게 가장 필요한 역량은 세상을 새롭게 보는 창의성보다, 기회를 구조적으로 해석하는 판단력이라고 생각합니다.
새로운 사업 아이템을 검토할 때 가장 먼저 확인해야 할 기준은 그 아이템이 정말 새로운가가 아니라, 우리 회사가 왜 해야 하는가라고 생각합니다.
그래서 저는 신사업 검토의 첫 질문이 시장성보다 적합성에 가까워야 한다고 생각합니다.
저는 과거 기획 프로젝트에서도 처음에는 좋아 보이는 아이템에 끌렸지만, 실제로는 문제의 강도와 회사의 실행력이라는 기준을 먼저 세웠을 때 판단이 훨씬 선명해지는 경험을 했습니다.
따라서 조율의 첫 단계는 상대를 설득하는 것이 아니라, 충돌의 기준을 눈에 보이게 만드는 일이라고 생각합니다.
한 아이템을 검토할 때도 재무, 영업, 생산, 마케팅, 연구부서가 보는 기준은 모두 다를 수밖에 없습니다.
저는 그 차이를 소모적 충돌로 두지 않고, 더 나은 판단을 위한 정보로 바꾸는 방식으로 조율하겠습니다.
제가 제안하고 싶은 방향은 대상의 식품과 소재 역량을 연결한 기능성 라이프케어 사업 확장입니다.
이 때 대상은 식품기업으로서 소비자 접점을 가지고 있으면서도, 소재 이해를 바탕으로 원료와 기능 성, 안정성, 패키징까지 폭넓게 접근할 수 있는 강점을 지니고 있다고 봅니다.
이는 식품사업의 소비자 이해와 소재사업의 기술기반이 함께 작동할 때 더 강해질 수 있는 방향입니다.
입사 후 5년 안에 저는 아이디어를 많이 내는 기획자가 아니라, 회사 안에서 신뢰받는 판단 기준을 만드는 기획자로 성장하고 싶습니다. |
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2026.03.10
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