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풍력 사업 개발을 한 문장으로 정의해 보세요.
인허가리스크를 조기에 발견하고 관리하는 방식은 무엇입니까
계통이 안 되면 사업성은 0입니다.
풍력사업 개발은 "입지·인허가·계통·경제성·수용성 리스크를 통합 관리해 금융 종결과 착공이 가능한 상태로 프로젝트를 끌고 가는 일 "입니다.
인허가리스크를 조기에 발견하고 관리하는 방식
계통 연계 이슈가 사업성에 미치는 영향과 대응
사업개발자가 할 일은 각 리스크를 별개로 보지 않고, 하나의 수익구조 안에 통합해 "될 수 있게 만드는 설계"를 하는 것입니다.
계약은 사업성 그 자체입니다.
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2026SK이터닉스 사업 개발-풍력(2026년 채용연계형 인턴) 면접기출문제, 면접족보, 면접질문 및 답변
풍력은 인허가가 지옥입니다.
인턴이 사업개발을 한다고 하지만 결국 잡무아닙니까, 본인 가치가 뭔가요
계통이 안 되면 사업성은 0입니다.
바람이 좋다고 사업이 되지 않고, 주민 수용성, 인허가, 계통, 금융, EPC, 운영까지 한 줄로 연결되어야 합니다.
풍력사업 개발은 "입지·인허가·계통·경제성·수용성 리스크를 통합 관리해 금융 종결과 착공이 가능한 상태로 프로젝트를 끌고 가는 일 "입니다.
개발은 인허가와 계약구조를 만들고, 운영은 그 구조 안에서 발전량과 비용을 관리하며 자산가치를 유지합니다.
초기 사업성: 개략발전량(AEP 과 CAPEX/OPEX, 계통 가능성, 일정 추정
주민 수용성 리스크(민가거리, 이해관계자 구조, 과거 갈등이력
시공성(접근로, 지형, 기초조건, 운송난이도
주민 수용성(지역 상생) 이슈 접근
소음이면 예측과 저감 설계, 경관이면 배치와 시뮬레이션, 안전이면 운영 기준과 비상대응, 지역경제면 일자리·기금·지역업체 참여 구조로 구체화합니다.
계통 연계 이슈가 사업성에 미치는 영향과 대응
접속 지연은 매출 지연으로 바로 사업성을 깎고, 선로/변전설비 비용이 늘면 CAPEX가 흔들립니다.
발전량(AEP)가정이 바뀌면 매출이 흔들리고, CAPEX와 금융조건은 초기 투자성과 IRR을 좌우합니다.
지연은 하나가 아니라 여러 줄로 누적됩니다.
원인은 인허가 대기, 토지계약 지연, 주민 반발, 계통협의 지연, 설계변경, 파트너 이슈로 나눌 수 있습니다.
여기서 중요한 건 "회복 가능한 지연"과 "구조적으로 무너진 지연"을 구분하는 것입니다.
저는 1) 성능과 신뢰성, 2) 납기와 공급망 안정성, 3) 품질·안전 실적, 4) 클레임 대응 능력, 5) 계약 조건(보증, LD, 인터페이스 책임 으로 봅니다.
사업개발자가 할 일은 각 리스크를 별개로 보지 않고, 하나의 수익구조 안에 통합해 "될 수 있게 만드는 설계"를 하는 것입니다.
EPC/터빈 계약은 범위(Scope), 인터페이스 책임, 성능보증, 납기지연 시 책임, 보증기간, 운영초기 결함 대응이 핵심입니다.
계약은 사업성 그 자체입니다.
작은 문장 하나가 리스크를 폭발시키므로, 사업 개발자는 계약을 읽고 구조를 이해해야 합니다.
특정 프로젝트의 후보지 평가부터 인허가 추진 자료, 이해관계자 커뮤니케이션 자료, 사업성 업데이트까지 한 사이클을 직접 책임지고, "의사결정이 빨라진 결과"를 만들겠습니다.
인허가·계통·수용성 리스크를 조기에 걸러내는 체크리스트, 확률가 중 사업성, 일정 리스크 관리체계를 조직에 남기고 싶습니다.
후보지 스크리닝과 리스크 등급화를 고도화해, 개발팀이 다음 단계로 넘어갈 프로젝트를 더 빨리, 더 확신 있게 선택하도록 만드는 것입니다.
인허가가 어려운 프로젝트일수록 '기록과 기준'이 있는 사람이 성과를 냅니다.
저는 후보지 평가 템플릿, 인허가·계통 체크리스트, 이해관계자 맵, 일정 리스크보드를 만들어 팀이 같은 정보를 같은 기준으로 보게 만들겠습니다.
계통이 안 되면 왜 검토하냐 |
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리스크, 사업, 만들다, 허가, 계통, 구조, 개발, 성, 이다, 관리, 수용성, 후보, 계약, 운영, 조건, 풍력, 인턴, 비용, 가능하다, 보다 |
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2026.03.06
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