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왜 지금 태양광 사업 개발입니까
태양광 사업 개발은 '불확실성을 숫자와 계약으로 바꾸는 일'입니다.
계약 구조를 어떻게 이해하고 리스크를 관리하겠습니까
토지계약은 권 원리스크와 해지조건이 핵심입니다.
리스크 분담입니다.
일정 리스크입니다.
리스크 사전 제거입니다.
저는 태양광 사업 개발을 말이 아니라 완주율로 평가합니다.
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SK이 터닉스 태양광 사업 개발에 지원한 이유는 무엇입니까
원가(자재·공사비) 변동이 커질 때 사업개발은 어떤 방식으로 대응해야 합니까
왜 지금 태양광 사업 개발입니까
태양광은 패널만 깔면 되는 사업이 아니라, 부지·인허가·계통·금융·공사·운영을 하나의 수익모델로 엮어 "끝까지 완주"해야 성과가 나는 분야입니다.
특히 요즘 태양광은 좋은 부지와 계통이 희소해지고, 주민 수용성과 규제 변동성이 커져서 "말로만 되는 개발"은 거의 불가능합니다.
저는 인턴이더라도 사업개발의 핵심인 자료정리, 리스크 맵핑, 경제성 모델링, 이해관계자 커뮤니케이션 정리 같은 "실제의사결정에 쓰이는 산출물"을 만들 수 있고, 그 방식이 채용 연계형 인턴에서 가장 빠르게 성과로 연결될 수 있다고 판단해 지원했습니다.
태양광 사업 개발은 '불확실성을 숫자와 계약으로 바꾸는 일'입니다.
부지 가능성을 검증하고, 인허가와 계통 리스크를 줄이며, 계약구조로 위험을 분산시키고, 마지막으로 금융기관이 납득할 수 있게 수익성과 통제를 증명하는 과정입니다.
초기 타당성 : 인허가 가능성, 계통 여건, 공사난이도, 대략 원가·수익성
태양광은 입지만 좋아도 인허가가 막히면 끝입니다.
규제·용도·이격·환경민감도 등에서 '거절 확률'을 낮추는 부지가 좋은 부지입니다.
저는 "지도에서 좋아 보이는 부지"보다 "준공까지 갈 확률이 높은 부지"를 좋은 부지로 봅니다.
주민 수용성과 이해관계자 관리 방식은 무엇입니까
계약 구조를 어떻게 이해하고 리스크를 관리하겠습니까
토지계약은 권 원리스크와 해지조건이 핵심입니다.
EPC는 공기, 품질, 성능보증, 지체상금, 변경관리 조건이 핵심입니다.
O&M은 가동률, 대응시간, 예비품, 성능 모니터링이 핵심입니다.
전력 판매 구조는 단가뿐 아니라 정산안정성과 계약상대방 리스크가 중요합니다.
EPC 성능보증, 보험, 준공 리스크, 운영 리스크가 계약으로 관리되는지.
담보와 권리구조입니다.
토지권, 계약양도, 계좌통제 등.
일정 리스크입니다.
저는 "싸게 "가 아니라 "불확실성을 줄이는 구조"로 원가를 관리하겠습니다.
반드시 지켜야 할 품질·안전 기준, 타협 가능한 범위, 추가 비용과 일정 영향도를 표로가 아니라 문장과 수치로 정리해 합의를 만들었습니다.
예를 들어 후보 부지 10건을 동일 프레임으로 평가한 비교 리포트, 사업성 모델(IRR/NPV) 템플릿, 주민 수용성 커뮤니케이션 로그 양식, 일정 리스크 관리표 같은 '팀이 계속 쓰는 도구'를 남기겠습니다.
부지 스크리닝, 권원·인허가 체크, 리스크 요약, 사업성 모델 입력값 정리, 일정/리스크 관리표, 이해관계자 커뮤니케이션 기록 같은 것들이 실제로 팀의 시간을 줄입니다.
산출물은 부지 스크리닝 시트, 인허가 리스크맵, 계통 리스크 요약, 사업성 모델 템플릿, 계약 리스크 체크리스트, 일정 크리티컬 패스관리표, 커뮤니케이션 로그입니다.
부지·인허가·계통·금융리스크를 체크리스트와 모델로 쪼개 관리하고, 팀이 바로 쓰는 산출물로 의사결정을 빠르게 만들겠습니다. |
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2026.03.06
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