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이 과정은 시간이 걸리지만, 실무에서는 이 시간이 팀의 리스크를 줄입니다.
저는 피치 자료를 만들 때 먼저 질문 리스트를 씁니다.
스토리는 투자자가 결정을 내릴 수 있게 만드는 논리의 흐름입니다.
리스크를 먼저 꺼내는 태도는 딜을 지키는 힘입니다.
체크 기 반습관은 속도를 만드는 기반입니다.
IB에서 속도는 단순히 빨리 일하는 것이 아니라, 재작업을 줄이는 것입니다.
투자자 관점 핵심 리스크3가지는 첫째, 현금흐름의 지속성입니다.
3페이지는 리스크와 관리 방식의 요약입니다.
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하나 증권에 지원한 이유와 금융투자업을 선택한 계기를 구체적으로 작성해 주십시오.
지원 직무를 수행하기 위해 본인이 준비해온 경험과 노력에 대해 작성해 주십시오.
본인의 강점이 하나 증권에서 어떻게 기여할 수 있다고 생각하는지 작성해 주십시오.
저는 커리어를 선택할 때 "제가 가장 오래 버틸 수 있는 방식으로 성장하는가"를 기준으로 둡니다.
저는 이런 방식으로 성과를 만드는 사람이고, 금융투자업 특히 IB가 그 성향을 가장 정확히 활용하는 무대라고 확신했습니다.
저는 금융투자업을 선택한 순간부터 '성공한 딜'보다 '무너지지 않는 딜'을 만들고 싶었습니다.
IB를 준비하면서 저는 스펙을 늘리는 방식보다, 실무에서 바로 쓰이는 습관을 만드는 방식으로 준비했습니다.
재무와 기업분석의 기본기, 둘째는 밸류에이션과 모델링의 검증 습관, 셋째는 피치북과 커뮤니케이션에서의 구조화 역량입니다.
스토리는 투자자가 결정을 내릴 수 있게 만드는 논리의 흐름입니다.
오래 버티는 방식으로, 그리고 팀의 시간을 지키는 방식으로 준비했습니다.
핵심 데이터가 늦게 들어오면서 일정이 무너졌고, 팀원들은 "자료가 없으니 일단 스토리부터 만들자"와 "자료 없이 스토리는 위험하다 "로 갈라졌습니다.
목표를 이렇게 바꾸자, "완벽한 자료"를 기다리며 멈춰 있는 것보다, "결정 가능한 수준"을 만드는 방향으로 팀이 움직이기 시작했습니다.
가장 큰 어려움은 리스크 파트였습니다.
결국 팀은 리스크를 제대로 담는 방향으로 합의했습니다.
발표 이후 질의응답에서 교수님이 가장 오래 붙잡은 질문이 리스크 파트였고, 우리는 그 질문에 흔들리지 않았습니다.
저는 목표가 흔들릴 때 기준을 다시 세우고, 팀이 움직일 수 있는 최소 단위로 분해하며, 불편한 리 스크를 끝까지 정리하는 역할을 했습니다.
저는 상대의 배경이 달라도 같은 결론으로 모을 수 있는 규칙과 문서를 만드는 강점이 있고, 그 강점은 딜의 속도와 품질을 동시에 높이는 데 기여할 수 있다고 믿습니다.
리스크를 먼저 꺼내는 정직함.둘째, 누락을 줄이는 체크 기반 업무 습관. 셋째, 이해관계자 간 언어를 번역하는 구조화 능력입니다.
리스크를 먼저 꺼내는 태도는 딜을 지키는 힘입니다.
이 태도는 신입에게도 가능한 기여입니다.
체크 기 반습관은 속도를 만드는 기반입니다.
IB에서 속도는 단순히 빨리 일하는 것이 아니라, 재작업을 줄이는 것입니다.
투자자의 질문 순서를 따라가며 결정을 가능하게 하는 문서입니다.
성장률, 마진, 운전자본, CAPEX, 금리민감도를 바꿔가며 결론이 어떻게 움직이는지 보여주자, 팀은 같은 결론이 아니어 도서로의 논리를 납득했고, 최종 제안은 "낙관"이 아니라 "조건부 실행"으로 정리될 수 있었습니다.
저는 이 3가지를 기준으로 자료를 만들고, 리스크가 발견되면 민감도 분석과 구조적 대안까지 함께 제시하겠습니다.
성장률과 마진의 전제를 낙관적으로 두고도 근거를 제시하지 않는 것입니다.
1페이지는 결론과 한 문장 스토리입니다.
2페이지는 비즈니스 모델과 돈 버는 방식입니다.
3페이지는 리스크와 관리 방식의 요약입니다.
딜일정이 무너지는 원인은 첫째, 핵심 전제나 데이터가 중간에 바뀌는데 변경관리가 안 되는 경우입니다. |
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리스크, 이다, 만들다, 팀, 투자자, 딜, 결론, 어떻다, 먼저, 정리, 성장, 자료, 구조, 질문, 목표, 기업, 가장, 근거, 방식, 줄이다 |
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2026.03.02
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