|
|
|
|
|
 |
디자인은 주관적입니다
저는 디자인을 "미감의 경쟁"이 아니라"고객 가치의 설계"로 보는 사람입니다.
고객의 언어입니다.
사용 장면입니다.
디자인은 감각이 아니라, 고객의 불편을 제거하는 설계라는 확신입니다.
디자인 솔루션 라이브러리입니다.
저는 트렌드를 감각으로 소비하지 않고, 고객 가치로 번역해 "제품과 콘텐츠로 실행 가능한 형태"로 만드는 사람입니다.
저는 고객 언어를 근거로 삼아 트렌드를 제품화 가능한 디자인 솔루션으로 번역하는 디자이너 지원자입니다.
|
|
|
 |
LG 생활건강 디자인센터 CVC 인턴십에 지원한 이유와, CVC를 본인 언어로 정의해 보세요
포트폴리오에서 가장 자랑하는 프로젝트 1개를 골라, 문제 정의와 성과를 말해보세요
본인이 생각하는 좋은 디자인 조직의 운영방식은 무엇이며, 인턴으로서 어떤 기여를 할 수 있나요
인턴 기간 중 반드시 만들고 싶은 산출물 3가지를 구체적으로 말해보세요
근거를 말해봐도 결국 취향 아닌가요
저는 디자인을 "미감의 경쟁"이 아니라"고객 가치의 설계"로 보는 사람입니다.
뷰티에서 "예쁘다"는 기본 값입니다.
디자인이 해야 할 일은 취향을 맞추는 것을 넘어, 사용 맥락을 정의하고 불편을 제거하며, 브랜드가 약속하는 경험을 한 번에 전달하는 것입니다.
저는 뷰티 디자인에서 가장 중요한 경쟁력을 "사용을 설계하는 능력"으로 봅니다.
사용 장면입니다.
경쟁 브랜드의 메시지와 패키지 전략입니다. 고객이 "무엇을 기준으로 비교하는지"를 알 수 있습니다.
기술 및 규제의 변화입니다.
리서치 단계에서 반드시 결정해야 하는 것은 고객 세그먼트, 사용 장면, 핵심 불편 1~2개, 경쟁대비 차별 요소입니다.
이네 가지가 정해지면 아이데이션은 빠르게 폭발시킬 수 있습니다.
반대로 이 네 가지가 불명확하면 아이데이션은 끝없이 흔들립니다.
아 이 데이션에서도 마찬가지로, 아이디어를 많이 내는 것이 아니라 3가지 후보를 만들고 검증 기준(비용, 제조 가능성, 브랜드 적합성, 고객 가치)을 세워 선별합니다.
비용과 일정에 대한 감각입니다.
갈등의 본질은 의견 차이가 아니라 손해지점의 충돌입니다.
제가 잘하는 건 회의에서 말을 잘하는 것이 아니라, 다시는 같은 갈등이 반복되지 않게 기준을 남기는 것입니다.
저는 AI를 빠르게 쓰되, 회사 리스크를 만들지 않는 방식으로 사용할 자신이 있습니다.
2026년에는 "효능 주장"보다 "사용 지속"이 승부처입니다. 고객은 디바이스를 사지만, 꾸준히 쓰지 못해 실패합니다.
디자인 관점에서 저는 1) 사용 동작을 한 손으로 끝낼 수 있게 단순화, 2) 보관과 충전이 자연스럽게 되는 형태, 3) 사용 후 관리(세척, 위생)의 번거로움 최소화, 4) 앱 /콘텐츠 연동시 핵심은 기능 추가가 아니라 사용을 칭찬하고 유지시키 는 피드백설계, 5 패키지와 콘텐츠에서 "첫 7일 루틴"을 강하게 안내하는 온 보딩을 제안합니다.
디바이스는 '한번의 구매'가 아니라 '지속 사용'이 가치입니다.
단순 트렌드 리스트가 아니라, 고객 불편/욕망과 연결된 제품화 포인트를 정리한 맵을 만들겠습니다.
인턴이 낼 수 있는 성과는 거창한 출시가 아니라, 팀의 시간을 절약하고 의사결정을 빠르게 만드는 것입니다.
저는 초반에는 조직의 방식과 기준을 빠르게 학습하고, 그 안에서 리서치 정리, 아이디어 시각화, 프로토타입 제작처럼 즉시 도움이 되는 영역에서 속도를 내겠습니다.
팀에 남는 결과를 만들겠습니다.
저는 취향의 영역을 최소화하고, 검증 가능한 영역을 넓혀 결과를 만들겠습니다. |
 |
고객, 사용, 디자인, 이다, 만들다, 트렌드, 가치, 기준, 제품, 빠르다, 화, 검증, 브랜드, 콘텐츠, 패키지, 형태, 설계, 불편, 보다, 뷰티 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.02.19
7페이지
