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결산은 '숫자를 맞추는 일'이 아니라 '조직이 납득할 수 있는 숫자를 만드는 일'이라는 것을요.
마감이 빠른 결산담당자가 되겠습니다.
설명 가능한 결산담당자가 되겠습니다.
반복되는 오류를 없애는 결산담당자가 되겠습니다.
기준을 문장으로 만들고 공유하는 습관입니다.
결산 커뮤니케이션 역량입니다.
중요한 것은 결산 마감과 재발방지를 분리하는 것입니다.
저는 맞추는 결산에서 멈추지 않고, 흔들리지 않는 결산을 만드는 사람으로 성장하겠습니다.
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본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
회계결산직무를 수행할 때 가장 중요한 원칙한 가지를 고르고, 그 원칙을 지키기 위해 본인이 실제로 했던 행동을 말해주세요.
어머니는 숫자를 단순히 더하고 빼는 일로 끝내지 않고, 숫자가 의미하는 선택과 책임을 설명해주셨습니다.
마감이 빠른 결산담당자가 되겠습니다.
설명 가능한 결산담당자가 되겠습니다.
기준을 문장으로 만들고 공유하는 습관입니다.
어떤 입력값과 어떤 승인 흐름이 오류를 만들었는지부터 봅니다.
정확성과 속도의 균형은 감각이 아니라 기준으로 만든다는 점이 제 업무 철학입니다.
이 과정은 '암기'보다 '판단기준'이 남는 공부였습니다.
결산 커뮤니케이션 역량입니다.
결산담당자는 그 결과를 재무제표로 정리할 뿐 아니라, 숫자를 만드는 과정이 흔들리지 않게 조율해야 합니다.
특별한 경험으로는 팀 프로젝트에서 월말 결산 시나리오를 구성해, 거래 발생부터 전표입력, 계정별 대사, 손익집계, 잔액검증까지 흐름을 역할 분담으로 돌려본 적이 있습니다.
제가 회계결산 직무에 끌리는 이유는 분명합니다.
저는 그 해석이 흔들리지 않도록 기준을 세우고, 조직이 같은 숫자를 바라보게 만드는 역할에 매력을 느낍니다.
숫자가 틀리면 비판을 받는 것이 아니라, 숫자가 흔들리면 조직이 흔들린다는 점에서 결산은 조 용하지만 결정적인 직무입니다.
저는 그 결정적인 직무를 책임지고 싶습니다.
동국제약에 지원한 동기는 '산업의 특성'과 '회사의 방향성'이 결산직무의 성장과 맞닿아 있다고 판단했기 때문입니다.
즉 회계결산담당자는 단순히 전표를 마감하는 사람이 아니라, 회사가 움직이는 구조를 이해해야 하는 사람입니다.
저는 누군가의 눈치에 따라 숫자를 바꾸는 사람이 아니라, 기준과 근거로 숫자를 지키는 사람이 되고 싶습니다.
초반에는 모두가 바빴고, 비용 처리도 "일단 결제하고 나중에 정리하자"는 분위기였습니다.
프로젝트 막바지에는 외부 협력업체 정산이 남았고, 내부 팀원들의 비용 정산도 동시에 밀려 있었습니다.
증빙이 없는 비용은 개인 비용으로 처리하되, 그 대신 누락을 만든 책임을 개인 탓으로 돌리지 않고 시스템 개선으로 끝내자는 규칙이었습니다.
최종 정산표를 팀원 전원에게 공개하고, 무엇이 문제였는지, 다음에는 어떻게 막을지까지 정리했습니다.
실무에서도 저는 계정별 처리 기준을 문서화하고, 예외가 발생하면 예외를 규칙으로 흡수해 다음달에는 예외가 아니게 만드는 방식으로 일관성을 지키겠습니다.
같은 오류처럼 보여도 원인은 입력 실수, 증빙 누락, 계정 선택 오류, 승인 흐름 누락으로 나뉩니다.
입력 실수는 즉시 수정하고, 증빙누락은 제출 기한을 정해 요청하며, 계정 선택 오류는 기준을 다시 안내합니다.
결산 오류의 상당수는 계산능력 부족이 아니라, 증빙이 늦게 들어오거나 승인 기준이 사람마다 달라서 발생합니다.
그래서 저는 부서별로 자주 발생하는 지출유형을 분류하고, 필요한 증빙과 계정 분류 기준을 표준화해 안내하겠습니다.
사실의 충돌이면 원천자료를 맞추고, 기준의 충돌이면 회계기준과 사내 기준을 근거로 판단하며, 일정의 충돌이면 결산마감에 필요한 최소 합의부터 먼저 이끌어냅니다.
예시로, 매출 인식 기준이 바뀐다면 영업과 물류에서 필요한 자료가 달라질 수 있으니, 해당 자료가 언제 어떤 형태로 넘어와야 결산이 흔들리지 않는지까지 합의해야 합니다. |
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2026.02.10
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