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경영기획에서 숫자와 현장 중 무엇을 더 우선하겠습니까
경영진 보고자료를 만들 때, 어떤 구조로 설득하겠습니까
제가 경영기획을 선택한 이유는 바로 그 언어를 만들고 싶어서입니다.
숫자와 현장을 동시에 붙잡아, 실행 가능한 방식으로 정리하는 능력입니다.
경영기획은 그 사이를 잇는 직무입니다.
경영기획에서 가장 위험한 사람은 "확신 있게 틀리는 사람"입니다.
실행설계 역량입니다.
경영기획은 결국 회사가 더 빨리 더 정확하게 움직이게 만드는 실용의 직무입니다.
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입 사 이후 경영기획 담당자로 기여할 수 있는 본인만의 계획을 작성해주세요.
왜 지금지에스아이티엠이고, 왜 경영기획입니까
제가 경영기획을 선택한 이유는 바로 그 언어를 만들고 싶어서입니다.
그때 저 는 '사업의 언어'가 따로 있다는 것을 배웠습니다.
지에스아이티엠에 지원한 이유는, 제가 경영기획으로 성장하기에 가장 좋은 학습 환경을 가진 조직이라고 판단했기 때문입니다.
IT서비스는 기술만으로 성공하지 않습니다. 고객 가치, 운영 역량, 프로젝트 관리, 인력 구조, 비용통제, 품질체계가 동시에 맞물려야 합니다.
지에스아이티 엠의 경영기획팀은 전략과 숫자만 보는 자리가 아니라, 사업부와 함께 움직이며 실행을 설계하는 자리라고 이해했습니다.
좋은 기획자'로 성장할 수 있는 문제를 가진 회사에 들어가고 싶었습니다.
저의 경쟁력은 한 문장으로 말하면, 숫자와 문장을 동시에 다루는 사람이라는 점입니다.
많은 사람이 숫자를 보지만, 숫자가 말하는 의미를 문장으로 만들지 못합니다.
두 번째 사례는 성과지표가 팀의 행동을 왜곡시키던 상황을 바로잡은 경험입니다.
경영기획이 KPI를 다룰 때 중요한 것은 숫자의 아름다움이 아니라, 그 숫자가 사람을 어떤 행동으로 이끄는 가입니다.
경영기획은 보고 자료의 신뢰를 지켜야 합니다.
경영기획에서 가장 위험한 사람은 "확신 있게 틀리는 사람"입니다.
1단계는 이해와 진단, 2단계는 표준화와 개선, 3단계는 예측과 고도화입니다.
저는 신뢰를 먼저 쌓고 성과를 만들겠습니다.
1단계, 입사 후 3개월은 회사와 사업의 언어를 제 몸에 익히겠습니다.
사업부별 KPI용어, 비용분류, 프로젝트 단계 정의를 정 리해 최소한의 공통 언어를 만들겠습니다.
IT 사업은 프로젝트 구조가 많고, 프로젝트별 수익성과 리스크가 다릅니다.
프로젝트별 투입 구조와 산출 구조를 정리하고, 어떤 유형이 안정적 수익을 만들며, 어떤 유형이 리스크를 유 발하는 지 패턴을 뽑아내겠습니다.
사업을 읽는 눈입니다.
경영기획의 언어는 결국 손익과 현금흐름, 자원배분입니다.
저는 손익을 '회계'가 아니라 '전략'으로 읽는 능력을 키우겠습니다.
회의에서 끝나는 기획이 아니라, 업무 프로세스와 지표, 역할과 책임으로 실행이 굴러가게 만드는 설계를 배우고 싶습니다.
저는 기획을 화려한 말로 만들지 않겠습니다.
지에스아이티엠은 사업과 현장의 논리가 강한 조직으로 이해했고, 그 안에서 실행 가능한 KPI와 예산 운영, 보고체계를 설계하며 빠르게 성장할 수 있다고 판단했습니다.
달성 가능성은 과거 추세와 현재 파이프라인, 시장 변동성을 기반으로 보고, 통제 가능성은 해당 목표를 사업부가 실제로 조정할 수 있는 레버가 있는지로 판단합니다.
그래서 KPI를 정하기 전에 먼저 목표를 인지, 고려, 전환, 유지 같은 단계로 분해하고, 각 단계에서 무엇을 통제할 수 있는지 확인하겠습니다.
저는 핵심 KPI와 보조 KPI를 분리하고, 핵심 KPI는 적게, 대신 책임과 권 한을 명확히 하겠습니다.
불완전한 데이터는 반복될수록 비용이 커지므로 정의 통일, 원천 데이터 고정, 업데이트 주기 설정 같은 체계를 만들겠습니다. |
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2026.02.10
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