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기술로드맵과 전략보고서를 만들 때 논리 구조를 어떻게 잡습니까
압박 질문 3기술사업화는 결국 영업입니다
특히 정책기획과 기술사업화는 현장에 두 발을 딛고 있어야 성과가 나는 영역입니다.
3단계는 목표 및 KPI 설계입니다.
4단계는 과제 구조화입니다.
기술사업화는 기술만 좋다고 되는 것도 아니고, 시장만 크다고 되는 것도 아닙니다.
제강점은 문제를 구조화해 의사결정을 가능하게 만드는 능력입니다.
이 노싱크 컨설팅 정책기획 및 기술사업화 컨설팅 직무에 지원한 지원자입니다.
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이노싱크 컨설팅-면접]정책기획 및 기술사업화 컨설팅 정규직 2025 면접족보, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 면접기출
이노싱크 컨설팅에 지원한 이유와 정책기획 및 기술사업화 컨설팅 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
기술사업화 컨설팅에서 기술성 시장 성 사업성의 균형을 어떻게 잡습니까
압박 질문 1신입인데 정책기획과 기술사업화를 동시에 하겠다는 건 욕심 아닙니까
압박 질문 2컨설팅은 결과물이 전부입니다
압박 질문 3기술사업화는 결국 영업입니다
특히 정책기획과 기술사업화는 현장에 두 발을 딛고 있어야 성과가 나는 영역입니다.
두 번째는 정책의 수요자와 실행자의 구조입니다.
저는 5단계로 설계합니다.
1단계는 미션과 범위 설정입니다.
3단계는 목표 및 KPI 설계입니다.
4단계는 과제 구조화입니다.
5단계는 거버넌스와 평가체계 설계입니다.
기술 보완에 필요한 기간, 시장 진입비용, 경쟁우위 지속기간을 계산해, 추진과 보류의 근거를 명확히 합니다.
근거는 3층 구조로 깔아줍니다.
시장 근거, 기술 근거, 정책 근거를 분리하고 각 근거가 결론으로 연결되는 흐름을 끊기지 않게 합니다.
기술가치평가는 숫자 자체보다 가정의 품질이 핵심입니다.
매칭의 본질은 수요기업이 "이 기술을 도입하면 무엇이 바뀌는지"를 즉시 이해하는 것입니다.
그래서 첫째, TLO의 역할을 기술 발굴, IP 전략, 마케팅, 계약, 사후관리로 분해하고, 담당 범위를 명확히 합니다.
연구자의 부담을 줄이면서도 참여 유인을 만드는 제도 설계가 핵심입니다.
주간보고, 의사결정회의, 이해관계자 인터뷰 계획, 품질관리 체크리스트까지 포함하면 신뢰가 올라갑니다.
저는 제안서를 쓸 때 늘 "발주처 담당자가 상부 보고할 때 그대로 복사해도 되는가"라는 기준으로 씁니다.
불확실성을 쪼개서 줄입니다.가장 큰 불확실성이 시장인지 기술인지 제도인지 구분하고, 최소한의 조사로 불확실성이 크게 줄어드는 지점을 찾습니다.
반드시 포함해야 하는 것, 있으면 좋은 것, 이번에는 하지 않을 것을 구분해 발주처와 합의하고, 변경 요청은 영향도(일정, 비용, 품질)와 함께 승인받도록 합니다.
이 노싱크 컨설팅에서는 선배들의 실전 방식과 고객사의 기대 수준을 빠르게 흡수하고, 제강점을 프로젝트의 속도와 품질로 연결하겠습니다.
기술이전과 사업화는 수요기업이 "도입하면 이득이 확실한 가, 리스크는 감당 가능한가, 도입 절차는 현실적인가"를 판단하는 과정입니다.
저는 이 판단 기준을 충족시키는 자료를 만들고, 의사결정자가 이해할 수 있는 언어로 번역하는 능력이 영업이라고 생각합니다.
이 방식이 단기 성과뿐 아니라 신뢰를 기반으로 한 장기 성과를 만든다고 믿습니다.
저는 공공 프로젝트의 특성을 절차와 책임구조로 이해합니다.
정책을 하더라도 사업화 성과를 이해하는 컨설턴트, 사업화를 하더라도 제도 설계까지 이해하는 컨설턴트는 희소합니다. |
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2026.02.04
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