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생산기획 직무에서 가장 중요한 역할은 무엇이며, 본인은 어떤 방식으로 일정과 자원을 설계하겠습니까.
원부자재 납기 지연으로 생산계획이 깨질 때, 현장에서의 우선순위와의사결정 기준을 설명해보세요.
저는 생산기획을 '맞히는 일'이라고 보지 않습니다.
생산기획은 혼자 잘해도 성과가 나오지 않습니다.
그 형태는 수요의 변동을 반영한 안전재고 기준이고, 설비의 한계를 고려한 생산 캘린더이며, 원부자재 변수를 반영한 대체 시나리오입니다.
생산효율과 리스크를 동시에 봅니다.
생산기획에서도 같은 방식으로 협업을 설계하겠습니다.
대신 생산기획에서 요구되는 속도를 확보할 수 있도록, 결정의 기준과 시간을 구조로 만들어 안정적으로 성과를 내겠습니다.
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농심 태경에 지원한 이유에 대하여, 회사를 선택하는 기준과 농심 태경이 그 기준에 부합하는 이유를 포함해 기술해주시기 바랍니다.
지 원 분야와 관련한 본인의 강점 및 전문성을 향상시키기 위해 어떤 노력을 했으며, 입사 후 어떻게 활용할 수 있을지 기술해주시기 바랍니다.
생산기획 직무에서 가장 중요한 역할은 무엇이며, 본인은 어떤 방식으로 일정과 자원을 설계하겠습니까.
저는 생산기획을 '현장의 속도와 시장의 변동을 동시에 견디는 직무'라고 정의하고, 그 견디는 힘을 농심 태경에서 제대로 단련하고 싶습니다.
생산기획에서 가장 중요하다고 생각하는 역량 두 가지는 변동을 다루는 문제 분해능력과 협업을 숫자로 정리하는 커뮤니케이션 능력입니다.
납기 지연의 핵심은 일이 많아서가 아니라, 제품 전환 시 세팅시간이 길어지는 구간에서 계획이 촘촘히 끼어 있었고, 거기에 원부자재 도착 변동이 겹치면서 지연이 누적된 것이었습니다.
결품 리스크가 큰 주에는 납기 준수를 최우선으로 두고, 가동률은 두 번째로 두었습니다.
하나는 숫자를 보는 힘, 다른 하나는 현장의 언어로 번역하는 힘입니다.
숫자를 보는 힘을 위해 저는 수요예측과 재고관리의 기본구조를 반복 학습했습니다.
안전재고는 마음의 위안이 아니라 비용이라는 점, 그리고 그 비용을 줄이는 가장 좋은 방법 은 예측을 신비화하는 것이 아니라 오차를 관리하는 것이라는 점입니다.
현장의 언어로 번역하는 힘을 위해 저는 공정 흐름과 설비 지표를 함께 보려 했습니다.
계획 수립과 변경의 기준을 명확히 하겠습니다.
제 인생 가치관은 한 문장으로 "약속은 지키기 쉬운 형태로 만들어야 한다"입니다.
지키기 어려운 약속은 결국 누군가를 죄인으로 만들고, 조직을 소모시키며, 결과적으로 고객에게 피해를 줍니다.
반대로 지키기 쉬운 약속은 개인의 부담을 줄이고, 조직의 신뢰를 키우며, 성과를 반복 가능하게 만듭니다.
과거팀과제에서 저는 일정 관리 역할을 맡았는데, 모두가 "이번 주 안에 끝내자"라는 큰 약속만 반복했고, 결국 마감 직전에 밤을 새우는 방식으로 일을 처리했습니다.
납 기준 수라는 약속, 결품이 없다는 약속, 재고가 건강하다는 약속은 마음으로 지키는 게 아니라 계획과 기준으로 지키는 것입니다.
저는 약속을 지키기 쉬운 형태로 만들겠습니다.
그 형태는 수요의 변동을 반영한 안전재고 기준이고, 설비의 한계를 고려한 생산 캘린더이며, 원부자재 변수를 반영한 대체 시나리오입니다.
설비능력, 전환시간, 인력제약 중 어디가 병목인지 먼저 잡고, 병목을 보 호하는 형태로 생산 순서를 설계하겠습니다.
원부자재 지연, 설비 정지, 품질보류 같은 상황에서 어떤 제품을 먼저 만들고 무엇을 뒤로 미룰지, 기준을 사전에 정해두면 위기 때 감정이 아니라 원칙으로 움직일 수 있습니다.
공급 지연이 원인이라면 원부자재, 설비, 품질 중 어디에서 지연이 발생했는지, 지연의 반복성이 있는지 확인하고 안전재고 기준 또는 생산 캘린더의 완충을 조정해야 합니다.
즉 납기 지연 시 가장 큰 손실이 발생하는 품목, 대체가 어려운 품목, 신뢰에 타격이 큰 거래처 물량부터 보호합니다.
따라서 가능한 범위에서 원부자재가 확보된 SK U를 묶어 생산해 가동손실을 줄이되, 결품 리스크 품목은 최소 생산량이라도 확보하는 균형을 잡겠습니다.
구매와 물류에는 대체자재 가능성과 도착 예상 시간을 확인하고, 영업과 출하는 납기변경 가능성을 사전에 공유해 고객 커뮤니케이션이 뒤늦지 않게 하겠습니다.
저는 문제를 숨기지 않고, 영향 범위를 숫자로 공개하며, 대안을 동시에 제시하는 방식으로 리스크를 최소화하겠습니다.
가동률을 올리는 것이 목표가 아니라, 납기와 원가와 품질을 동시에 만족시키는 '좋은 가동'이 목표라고 생각합니다.
제약점은 처음에 기준을 잡을 때 꼼꼼함이 과해, 결정을 조금 늦추려는 성향이 있다는 점입니다. |
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2026.02.02
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