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1단계는 내부 고객 정의입니다.
답변 : PoC는 실험이 아니라 계약의 예행연습입니다.
운영 기준입니다.
경제기준입니다.
프로그램 성과를 만드는 것은 '실행에 붙는 멘토'입니다.
사회적 가치는 좋은 말입니다
답변 : 실패했을 때 가장 먼저 바꿀 건 '범위'입니다.
답변 : 저는 액셀러레이팅을 '기업의 성장 이야기'를 만드는 일이 아니라 '거래를 만드는 일'로 운영합니다.
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행복나래액 셀러레이팅 면접 질문 기출
액셀러레이팅의 성과를 무엇으로 정의 하나요
액셀러레이팅 프로그램 운영에서 데이터 지표를 어떻게 설계하고 주간 단위로 무엇을 보나요
프로그램 구조를 어떻게 최적화 하나요
행복나래가 왜 당신을 뽑아야 합니까 다른 지원자와 비교해 결정적 차별점 한 가지를 말해보세요
답변 : 저는 액셀러레이팅을 '행사 운영'이 아니라 '기업의 매출과 생존확률을 올리는 실행 프로젝트'로 운영할 자신이 있어 행복나래에 지원했습니다.
하지만 기업이 살아남는 건 활동량이 아니라 매출 구조, 재구매, 납품안정성, 조직의 실행력입니다.
단위 경제성입니다.
조직의 실행력입니다.
고객의 선명함입니다.
팀의 실행력입니다.
사회적 가치는 기본 전제지만, 시장에서 돈이 돌지 않으면 가치도 지속되지 않습니다.
가치가 높지만 돈이 안 되는 사업'은 과감히 방향을 바꿉니다.가치는 살아남은 기업 만 계속 만들 수 있습니다.
PMF가 없는 팀은 대개 '가치 제안이 한 문장으로 정리되지 않거나' '가격이 고객의 의사결정 구조와 다릅니다'.셋째 주는 채널실험입니다.
2단계는 리스크 제거입니다.
답변 : PoC는 실험이 아니라 계약의 예행연습입니다.
성공 기준이 모호하면 PoC는 끝나고도 아무 일도 안 일어납니다.
성능 기준입니다.
운영 기준입니다.
경제기준입니다.
영업/조달 실무 멘토, 제품/품질/인증 멘토, 재무/가격/계약 멘토. 그리고 멘토링은 강연이 아니라 과제 기반으로 운영합니다.
멘토 운영은 인맥관리가 아니 라성과 관리입니다.
초기에는 리드수, 유효 미팅 수, 제안서 발송 수 같은 '영업활동 지표'를 봅니다.
마지막으로 결정은 미룹니다.
단기 계약 가능그룹, 3~6개월 내 PoC 가능그룹, 장기 과제그룹.그리고 지원 강도를 다르게 합니다.
단기 계약 가능그룹에는 조달 연계와 계약실무지원을 집중 투입하고, PoC그룹에는 성공기준과 검증설계를 집중합니다.
하지만 운영자가 기준을 세우고, 실행을 강제하고, 데이터로 개입하면 실패 확률을 낮출 수 있습니 다.
답변 : 실패했을 때 가장 먼저 바꿀 건 '범위'입니다.
답변 : 저는 액셀러레이팅을 '기업의 성장 이야기'를 만드는 일이 아니라 '거래를 만드는 일'로 운영합니다.
특히 조달과 B2B에서 중요한 건 리스크를 잠그는 문서, 성공 기준이 있는 PoC, 재구매로 이어지는 운영구조입니다. |
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2026.01.30
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