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저는 대기업 및 중견 제조기업의 경영관리부서에서 약 7년간 근무하며, 전략기획, 예산·원가관리, 경영분석, 리스크 관리, 조직 내 업무 프로세스 혁신 등 다양한 경영관리 업무를 수행해 왔습니다.
담당 직무는 경영성과 분석, 예산편성 및 통제, 재무계획 수립, 각종 경영지표 관리, 대내외 보고 및 경영층의사결정 지원 등 경영관리의 전반을 아우르고 있습니다.
경영분석 및 KPI 기반 성과 관리체계 구축
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입사 후 첫 번째로 맡은 프로젝트는 연간 예산 편성 및 집행관리 체계의 고도화였습니다.
경영실적 분석 및 보고 업무에서, 실적 지표(KPI) 기반의 경영성과 평가체계를 구축한 경험이 있습니다.
특히 영업·생산·품질 등 각 부서 KPI를 실적·계획·목표치로 구분하여 대시보드화하였 고, 이슈 발생 시 빠르게 원인 분석 및 대책 수립이 가능한 프로세스를 정착시켰습니다.
이 과정에서 실적 저조사업부에 대해 원가절감, 고정비 최적화, 재고관리 개선 등의 컨설팅을 지원했고, 연간 영업이익률을 전년 대비 2.3%p 상승시키는 성과에 기여했습니다.
실제로 생산부서와의 예산조정, 품질팀과의 리스크 관리, 영업부서와의 실적 공유 등 다양한 상황에서 원활한 커뮤니케이션 역량이 요구되었습니다.
신제품 출시 시에는 제품별 원가구조, 예상 수익성, 재무리스크를 사전 분석하여 실무부서와 공유하고, 의사결정 지원자료를 제공했습니다.
또한 수익성 저하 품목의 제조공정 개선 태스크포스에 참여하여, 불량률 데이터를 분석하고 생산 표준 변경을 제안, 품질 개선 효과와 함께 연간 약 3억원의 원가절감 성과를 달성했습니다. |
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관리, 경영, 부서, 예산, 성과, 분석, 개선, 리스크, 생산, 프로세스, 실적, 원가, 혁신, 품질, 업무, 다양하다, 집행, 역량, 체계, 률 |
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2026.01.30
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