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조회수와 전환이 동시에 필요한 콘텐츠에서 우선순위를 어떻게 정하겠습니까?
그래서 콘텐츠 PD 인턴(정규 전환형)에 지원했습니다.
블랭크 코퍼레이션을 선택한 이유는, 이 회사가 콘텐츠를 '사업'으로 다루는 방식이 선명하기 때문입니다.
콘텐츠 PD에게 중요한 것은 예쁜 영상을 만드는 능력만이 아닙니다.
기획서가 촬영장에서 바로 쓰일 수 있게 '만드는 것이 저의 방식입니다.
두 번째 강점은 훅설계입니다.
PD는 혼자 콘텐츠를 만들지 않습니다.
근거는 제가 콘텐츠 제작에서 가장 시간을 잡아먹는 구간을 "기획에서 실행으로 전환"시키는 방식으로 해결해왔기 때문입니다.
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블랭크 코퍼레이션 콘텐츠 PD 인턴(정규 전환형) 자기소개서 지원서와 면접 자료
블랭크 코퍼레이션 콘텐츠 PD 인턴으로서 본인이 즉시 투입 가능한 역할은 무엇이며 근거는 무엇입니까?
정규 전환평가를 받는 인턴으로서 가장 빠르게 성과를 내기 위한 지표와 실행을 말해주세요.
본인이 기획하고 싶은 블랭크 코퍼레이션형 콘텐츠 시리즈 1가지를 제안해 주세요.
콘텐츠는 사람의 시간을 사는 기술이고, 브랜드 입장에서는 고객의 선택을 설계하는 사업도 구입니다.
그래서 콘텐츠 PD 인턴(정규 전환형)에 지원했습니다.
블랭크 코퍼레이션을 선택한 이유는, 이 회사가 콘텐츠를 '사업'으로 다루는 방식이 선명하기 때문입니다.
콘텐츠 PD에게 중요한 것은 예쁜 영상을 만드는 능력만이 아닙니다.
타깃의 언어를 잡고, 훅을 설계하고, 제작 제약 속에서도 실행하며, 결과를 분석해 다음 콘텐츠의 승률을 올리는 능력입니다.
블랭크 코퍼레이션은 그 시스템을 가진 회사이고, 저는 그 시스템을 더 날카롭게 만드는 PD가 되고 싶습니다.
저의 첫 번째 강점은 기획을 실행으로 떨어뜨리는 능력입니다.
두 번째 강점은 훅설계입니다.
사람들이 댓글로 반복해서 묻는 질문, 즉 생활 속 불편을 해결하는 콘텐츠를 매주 일정한 톤으로 발행하는 것이었습니다.
저는 영상이 재미없다는 결론을 내리기 전에 데이터를 먼저 봤습니다.
기존 구조는 문제 설명→해결방법→결과였지만, 개선구조는 결과 먼저 보여주기 →문제 상황 →해결 과정으로 바꿨습니다.
즉, 사람들이 궁금해하기 전에 결과를 먼저 던져 붙잡는 방식입니다.
그 결과 평균 시청 지속시간과 완시율이 개선됐고, 댓글 반응도 "그래서 결론이 뭐냐"에서 "이거 진짜 도움된다"로 바뀌었습니다.
촬영 현장에서 갈등이 생기는 이유는 대개 기준이 없거나 기준이 공유되지 않았기 때문입니다.
저는 "아이디어 많은 사람"이 아니라 "성과가 나는 제작 프로세스를 돌리는 사람"으로 즉시 투입될 수 있습니다.
전환을 만들려면 제품의 효익이 명확하게 전달돼야 하므로, 영상 중반 이전에 핵심 효익을 1문장과 장면으로 박아 넣습니다.
우선순위는 조회수대 전환의 싸움이 아니라, 흐름설계의 문제입니다.
저는 퀄리티를 장비가 아니라 설계로 확보합니다.
오프닝 훅컷, 효익을 증명하는 핵심 컷, 마무리 결과 컷입니다.
이 세컷만 성공하면 영상은 살아납니다.
저는 제한된 조건에서 '버릴 컷을 줄이는 운영'으로 퀄리티를 확보하겠습니다.
시간이 부족해 테스트가 어렵다면, 저는 데이터가 말하는 범위를 명확히 하겠습니다.
저는 빠른 성과를 위해 두 개의 지표를 잡겠습니다.
다른 하나는 전환기 여지표입니다.
클릭률이나 랜딩 유입, 프로모션 코드 사용 등 회사가 쓰는 전환 지표에 맞춰 측정하겠습니다.
제가 제안하고 싶은 시리즈는 "3초 만에 판가름"형식의 생활실험 콘텐츠입니다. |
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2026.01.28
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