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저는 전산팀을 생산현장의 "운영엔진 정비사"라고 정의합니다.
중단 없는 운영입니다.
개발과 운영의 분리입니다.
변경관리도 마찬가지입니다.
전산팀의 성과는 화려한 기능이 아니라 조용한 안정입니다.
안정성과 재발방지가 핵심입니다.
효림그룹 XE 전산팀에 지원한 지원자입니다.
저는 제조전산을 화면 개발이 아니라 생산흐름을 멈추지 않게 만드는 운영기술로 이해하고 있습니다.
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효림그룹 XE-전산팀(신입) 면접기출, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 2025면접족보
효림그룹 XE 전산팀에 지원한 이유는 무엇입니까
배포와 형상관리, 변경관리를 어떻게 운영하겠습니까
현장과 개발팀, 협력사 사이에서 갈등이 생기면 어떻게 조정합니까
어떻게 설득합니까
XE 전산팀이 수행하는 MES 개발 및 유지보수, 인프라 운영은 회사의 '시간'과 '신뢰'를 지키는 업무입니다.
저는 전산팀을 생산현장의 "운영엔진 정비사"라고 정의합니다.
전산팀의 가치는 기능 추가보다 안정성, 정합성, 복구력에서 결정됩니다.
기능이 훌륭해도 멈추면 가치가 0입니다.
그리고 범위를 고정하는 문서를 만듭니다.
키의 유일성, 결측률, 중복률, 기간별 분포를 먼저 확인한 다음 본쿼리를 작성합니다.
인프라에서 신입이 가장 먼저 배워야 할 태도는 "건드리기 전에 기록하고, 바꾼 뒤에 검증한다"입니다.
작업 전 백업과 롤백 계획을 준비하고, 점검 항목을 체크리스트로 관리하며, 변경 후 모니터링을 통해 정상 여부를 확인하겠습니다.
공유계정은 책임이 사라져 사고가 납니다.
개발과 운영의 분리입니다.
형상 관리는 단일 저장소, 명확한 브랜치 전략, 리뷰 기준을 갖추겠습니다.
변경관리도 마찬가지입니다.
계약서, 시방서, 승인도면, 운영기준 이 근거입니다.
개선은 한 번에 크게 바꾸지 않고, 작은 변경을 반복해 안정적으로 올 리겠습니다.
제조 시스템은 성능보다 안정이 더 중요합니다.
누가 해도 같은 결과"가나 오게 만드는 순간, 운영 품질이 올라갑니다.
예를 들어 장애빈도가 높은 구간의 로그체계를 정비하고, 대사 리포트를 자동화하며, 배포 체크리스트를 고도화해 재작업과 야간 장애를 줄이겠습니다.
변경관리 와모니터링, 권한관리가 돌아가는 구조를 정착시키고, 현장이 믿고 의지하는 전산팀이 되도록 만들겠습니다.
하지만 제조 운영에서는 초반의 기준이 결국 전체 시간을 줄입니다.
저는 이 약점을 관리하기 위해 "최소 기준"부터 빠르게 세우고, 운영하면서 고도화하는 방식으로 균형을 맞추겠습니다.
장애 건수, MTTR, 재발률, 배포 후롤 백률, 데이터 대사 불일치 건수 같은 지표는 전산팀의 실력을 숨김없이 보여줍니다.
전산팀의 성과는 화려한 기능이 아니라 조용한 안정입니다.
저는 한 번의 야간 대응을 "다음 야간을 없애는 기회"로 만들겠습니다.
오늘은 흐름을 살리고, 이번 주 안에 근본 수정으로 재발을 막겠다"라는 방식으로 신뢰를 얻겠습니다.
안정성과 재발방지가 핵심입니다. |
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2026.01.27
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