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저는 성과를 '말'로 만들기보다 '조건'으로 만드는 사람입니다.
실행방법은 대체 소싱 체계의 표준화를 만드는 것입니다.
10년 목표는 회사에 남는 구매기획자산을 만드는 사람입니다.
구매 기획은 결국 회사 의 돈과 시간, 신뢰를 지키는 직무입니다.
즉, 구매기획은 원가와 리드타임, 품질 리스크를 동시에 보고 품목 전략과 소싱포트폴리오, 표준 프로세스를 만드는 역할입니다.
비용 영향입니다.
누가 견적을 받아도 같은 질문을 하고 같은 기준으로 비교할 수 있게 만드는 것이 첫 자산입니다.
10년 후에는 구매기획 프로세스 자체를 자산으로 만들겠습니다 .
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본인이 회사를 선택할 때의 기준을 무엇이며, 왜 효림그룹이 그 기준에 적합한지를 기술하시오.
3년 5년 10년 후, 본인이 회사에 남길 수 있는 구매기획자산은 무엇입니까
저는 '가격을 깎는 사람'이 아니라 '원가가 내려가는 구조를 만드는 사람'이 되고 싶고, 그 기준에 효림그룹이 적합합니다.
제가 회사를 고르는 기준에 하나를 더 붙인다면, 사람의 태도입니다.
효림그룹에서 그 태도를 구매기획의 언어로 실현하고 싶습니다.
저는 성과를 '말'로 만들기보다 '조건'으로 만드는 사람입니다.
구매 기획은 회사의 돈이 어디서 새는지, 시간이 어디서 막히는지, 품질 리스크가 어디서 자라는지를 숫자와 프로세스 로 드러내는 직무입니다.
리드타임 기준이 무엇인지, 단가에 포함된 항목이 무엇인지, 품질보증 범위는 어디까지인지부터 묻는 사람이 되려고 했습니다.
저는 팀 프로젝트에서 역할이 나뉘어 갈등이 생겼을 때, 책임을 사람에게 묻지 않고 프로세스에 묻는 방식으로 조율해본 경험이 있습니다.
도면, 사양, 품질기준, 검사기준, 납기 흐름, 발주와 입고 프로세스를 통째로 익힌 뒤, 품목별 위험신호를 체크리스트로 만들겠습니다.
단순히 발주를 처리하는 수준이 아니라, 해당 품목의 원가구조와 납기변동요인, 품질 불량 패턴, 대체 소싱 가능성까지 파악해 '왜 이 품목은 이런 비용이 드는지'를 설명할 수 있는 사람이 되겠습니다.
협력사 방문과 공정이해를 습관화하겠습니다.
실행방법은 대체 소싱 체계의 표준화를 만드는 것입니다.
10년 목표는 회사에 남는 구매기획자산을 만드는 사람입니다.
다만 공격적으로 말하지 않고, 근거로 말합니다.
단가를 깎기 위해 숫자를 쓰는 것이 아니라, 총 비용을 줄이기 위해 숫자를 씁니다.
납기 지연이나 품질 이슈 발생 시 필요한 정보와 담당자, 타임라인을 표준화해 대응 속도를 높이겠습니다.
저는 원가 절감을 총 비용 관점에서 설계하겠습니다.
같은 단가라도 포장단위가 비효율이면 파손과 재포장, 창고 비용이 증가합니다.
마지막으로, 협력사 공정 개선을 통한 수율 향상까지 포함해 '협력사도 이익이 남는 절감'을 만들겠습니다.
대체 소싱의 실패는 대부분 품질 리스크를 늦게 발견해서 발생합니다.
저는 대체 소싱을 추진할 때 구매만 움직이지 않고, 개발과 품질, 생산이 동시에 움직이게 만들겠습니다.
대체 소싱이 싸보이지만, 품질 불안이 만들 수 있는 손실이 더 크면 그 소싱은 실패입니다.
비용 영향입니다.
납기 영향입니다.
변경된 부품의 리드타임, 승인 일정, 전환시점이 전체 생산계획에 어떤 영향을 주는지 확인해야 합니다.
품질과 재고 영향입니다.
개인적 관계가 의사결정에 영향을 주지 않게 하겠습니다. |
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2026.01.17
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