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회계는 때로 '안 된다'가 많은 조직입니다.
성공 경험은 "결산을 빠르게 끝낸 것"이 아니라 "결산이 빨라져도 품질이 유지되는 구조를 만든 것"입니다.
회계처리의 논리, 승인 근거, 변경 이력, 계정별 리스크 포인트를 문서로 남기고, 감사질문에 선제적으로 대응 할 자료를 결산 단계에서부터 준비하는 습관이 있습니다.
현업과의 합의를 통해 기준을 운영 가능하게 만드는 커뮤니케이션입니다.
회계는 조직의 신뢰 기반입니다.
저는 결산단축을 '속도 경쟁'이 아니라 '병목 제거와 표준화'의 결과로 만들었습니다.
저는 회계의 강점을 "마감이 끝났다"로 증명하지 않고, 결산품질을 측정 가능한 지표로 만들어 관리했습니다.
저는 "열심히 하겠다"보다 "무엇을 어떻게 바꿔 재현 가능한 결과를 만들겠다"로 증명하겠습니다.
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MG캐피탈 회계직무에서 가장 먼저 점검할 리스크는 무엇이며, 첫 90일 실행계획은 어떻게 세우시겠습니까
월말 결산을 단축하거나 정확도를 끌어올린 경험이 있다면, 어떤 병목을 어떻게 제거했는지 설명해주세요
본인의 강점을 숫자로 증명해본 경험이 있다면, 어떤 지표를 만들고 어떻게 관리했습니까
단순히 성적을 올리는 것보다, 제가 세운 계획이 실제로 어떤 결과를 만들었는지 검증하는 과정에 더 관심이 있었습니다.
결과적으로 불필요한 갈등이 줄었고, 마지막 정산 때도 '맞다 틀리다'가 아니라 '근거가 남아있다'는 점에서 모두가 납득할 수 있었습니다.
저는 이 경험을 통해 회계의 본질이 숫자 자체가 아니라, 숫자를 둘러싼 근거와 책임의 체계라는 사실을 확신하게 되었습니다.
그 결과 '특정 사람에게만 묻는 구조'가 줄어들고, 업무가 사람에서 시스템으로 이동합니다.
이 과정이 반복되면 결산은 단순 마감이 아니라, 조직의 리스크를 낮추는 운영체계가 됩니다.
제가 맡았던 조직에서는 월말 결산 때마다 특정 계정에서 잔액대사가 늦어져 전체 마감이 밀리는 문제가 반복되었습니다.
분석 결과, 문제의 핵심은 '입력 시점이 늦는 것'과 '검증 기준이 사람마다 다른 것'이었습니다.
반려가 많아지니 현업은 더 급하게 처리했고, 그 과정에서 오류가 늘었습니다.
대사에 필요한 자료가 각 부서에 흩어져 있던 문제를 해결하기 위해, 표준 파일과 제출 마감시간을 고정했습니다.
한 번은 현업에서 긴급처리 요청이 들어왔고, 저는 기준상 처리 가능한 방법을 제시하며 빠르게 결론을 내렸습니다.
저는 정확한 처리를 했지만, 조직은 그 처리를 기준으로 학습하지 못했고, 예외가 관행처럼 번질 위험이 생겼습니다.
예외가 가능한 조건과 근거를 문서로 남깁니다.
실패는 저에게 "맞는 처리"와 "운영 가능한 기준"이 다르다는 사실을 가르쳐 주었습니다.
저는 결산 병목을 유형화하고, 월 중 점검체계를 도입하며, 표준문서와 체크리스트를 통해 개인의존도를 낮추는 방식으로 성과를 만들어 왔습니다.
현업과의 합의를 통해 기준을 운영 가능하게 만드는 커뮤니케이션입니다.
그 속도와 다양성을 회계기준과 충돌 없이 흡수하려면, 기준을 일방적으로 강요하기보다 선택지와 근거를 제시하며 합의를 만드는 능력이 필요합니다.
이를 위해 첫 3개월 동안은 계정별 리스크맵을 만들겠습니다.
회계는 조직의 신뢰 기반입니다.
특히 캐피탈업에서는 이자수익의 기간 귀속, 수수료 인식 조건, 연체 및 회수 변화에 따른 충당금 관련 프로세스, 상품별 회계처리 차이, 그리고 시스템과 전표의 연결구조가 흔들리면 재무제표의 신뢰도가 즉시 영향을 받습니다.
30일 차까지는 계정별 리스크맵을 만들겠습니다.
예 를 들어 조정이 반복되는 계정, 결산 지연을 유발하는 계정, 근거문서가 약한 계정을 분류하고, 원인이 정책인지 시스템인 지 운영인 지식별합니다.
60일 차까지는 상위 2~3개 병목에 대해 즉시 실행 가능한 개선을 넣겠습니다.
월 중 점검 포인트를 만들고, 반려사유를 유형화해 현업가이드를 배포하며, 시스템 오류는 IT와 우선순위를 합의합니다.
저는 먼저 병목을 감으로 판단하지 않고, 결산 캘린더에 따라 지 연구간을 시간대별로 쪼개고, 지연 사유를 입력 지연, 증빙부실, 검증 기준 불일치, 시스템 오류로 분류했습니다.
거래의 실질을 먼저 정의하고 그 실질을 반영하는 회계처리 대안을 제시합니다.
저는 회계의 강점을 "마감이 끝났다"로 증명하지 않고, 결산품질을 측정 가능한 지표로 만들어 관리했습니다.
대표적으로는 결산조정 건수와 조정금액의 변동성, 반려사유별 발생 건수, 계정별 확정 지연시간, 재무제표 작성 이후 수정 횟수 같은 지표를 만들었습니다. |
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2026.01.21
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