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특히, 사업계획 수립, 예산편성, 손익관리, 실적 분석 등의 업무가 단순한 계산을 넘어서 전략적 의사결정을 위한 정보제공이라는 점에 매력을 느꼈습니다.
이 프로젝트의 핵심은 단순한 시스템 변경이 아니라, 상담을 받는 학생들이 실제 문제 해결을 경험할 수 있도록 지원하는 것이었습니다.
예산을 수립할 때 고객 니즈를 반영한 마케팅 전략이 중요한 기준이 되고, 실적 분석에서도 고객 반응을 숫자로 해석하는 시각이 필요하기 때문입니다.
이런 전략적 구조가 단순히 마케팅의 힘이 아니라, 정교하게 계산된 재무판단과 선제적인 예측력을 바탕으로 이루어졌다는 점에서 에이피 알FP&A 직무에 깊은 관심을 갖게 되었습니다.
졸업 이후 재무계약직으로 근무하면서, 실제 예산 수립과 손익 분석 업무를 경험했습니다.
숫자를 빠르게 보는 것에 그치지 않고, 그 안에서 이상 징후를 파악하고 구조를 이해하는 시각은 FP&A 직무수행에서 매우 유용한 역량이라고 생각합니다.
에이피 알에 입사하게 된다면, 단순한 실적 분석가가 아니라 경영판단을 돕는 파트너로서의 FP&A 역할을 충실히 수행하고 싶습니다.
이런 구조에서 실적 분석과 예산 편성은 단순한 관리 기능이 아니라, 사업을 성장시키는 핵심도구라고 생각해 지원을 결심하게 되었습니다.
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단기적 손익 외에도 장기적인 재무구조에 관심을 가지게 되면서, FP&A 직무가 어떤 의미를 가지는지 더 구체적으로 이해하게 되었습니다.
하지만 이런 조율 과정을 통해 조직 전반의 이해도가 높아졌고, 수치의정 확성과 해석력뿐 아니라 커뮤니케이션 능력의 중요성도 느낄 수 있었습니다.
당시 교내 교육혁신센터에서 학생도우미로 활동하던 중, 상담만족도 조사 결과를 정리하는 업무를 맡게 되었습니다.
이 프로젝트의 핵심은 단순한 시스템 변경이 아니라, 상담을 받는 학생들이 실제 문제 해결을 경험할 수 있도록 지원하는 것이었습니다.
이 심리를 이해하고, 실질적인 조치를 취한 결과 상담만족도가 다음 학기 30% 이상 상승했고, 사후설문에서도 상담 접근성이 개선되었다는 피드백을 많이 들을 수 있었습니다.
상담 학생 한 명 한 명을 단순한 설문 응답자가 아니라, 문제 해결을 기대하는 고객으로 바라보게 되었고, 결과적으로 센터와 학생 간의 신뢰 형성에도 기여할 수 있었습니다.
자주 나오는 질문, 상담 시 챙겨야 할 서류, 실질적인 문제 해결로 이어지기 위한 체크리스트 등을 정리해 1장 분량의 안내자료를 제작했고, 이는 이후 정식 자료로 채택되어 온라인과 오프라인으로 배포되었습니다.
단 한 명이라도 혼란을 줄이고 명확한 안내를 받을 수 있도록 고민한 결과였고, 실제로 많은 학생들에게 실질적인 도움이 되었다는 말을 들었을 때 큰 보람을 느꼈습니다.
이후 FP&A 직무에 집중하며 필요한 역량을 갖추기 위해 노력해왔고, 그 과정에서 에이피알이라는 기업을 자연스럽게 알게 되었습니다.
뷰티 커뮤니티에서 '브랜드가 달라졌다'는 소비자 반응을 자주 접했고, 기업명을 찾아보니 에이피알이라는 이름이 익숙하지 않을 만큼 빠른 성장을 이루고 있다는 점이 흥미로웠습니다.
이런 전략적 구조가 단순히 마케팅의 힘이 아니라, 정교하게 계산된 재무판단과 선제적인 예측력을 바탕으로 이루어졌다는 점에서 에이피 알FP&A 직무에 깊은 관심을 갖게 되었습니다.
변화가 빠른 환경에서 기민하게 반응하고, 의사결정자를 돕는 재무전략 수립은 제가 도전하고 싶은 방향과도 일치했습니다.
숫자를 빠르게 보는 것에 그치지 않고, 그 안에서 이상 징후를 파악하고 구조를 이해하는 시각은 FP&A 직무수행에서 매우 유용한 역량이라고 생각합니다.
그러한 환경 속에서, 단순한 과거 분석이 아니라 '예측 기반의 관리'를 할 수 있는 FP&A 담당자로 성장하는 것이 제 목표입니다.
FP&A 직무에서는 숫자를 보는 능력보다 숫자 너머의 의미를 해석하는 통찰력이 중요하다고 생각합니다.
Q2. 예산 수립이나 실적 분석과정에서 부서 간 갈등이 생긴다면 어떻게 해결하시겠습니까?
실적 분석이나 예산 조율 과정에서 부서 간 입장이 다를 때가 많기 때문에, FP&A 담당자는 조정자 역할을 충실히 해야 한다고 생각합니다.
Q3.수치를 분석할 때 단순 실적이 아닌 고객 관점에서 접근한 경험이 있다면 소개해주세요.
고객을 이해하는 시각 없이 숫자만 보면 실적 분석은 의미를 잃는다고 생각합니다.
단순히 손익비율을 보는 것을 넘어서 고객의 행동 데이터까지 분석함으로써, 실적 하락의 본질적인 원인을 찾아낼 수 있었습니다.
Q6.에 이피 알에 지원하게 된 계기와 가장 인상 깊었던 비즈니스 전략은 무엇이었는지 설명해주세요.
외부 플랫폼의존도를 낮추고 고객 데이터를 직접 확보하면서, 제품력과 마케팅 전략을 효과적으로 연결시키는 방식이 굉장히 인상 깊었습니다.
Q7.숫자나 데이터가 아닌 사람과의 협업이 중요한 순간이 있었다면 말씀해 주세요.
당시 팀원 간 의견 충돌이 심했고, 저 역시 데이터 분석 결과만 강조하며 의사소통에 소홀한 적이 있었습니다.
제품군별 수익구조, 마케팅 비용의 집행방식, 조직별 예산 운영체계를 파악하면서 수치의 흐름을 읽는 능력을 키우고자 합니다. |
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2026.01.20
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