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답변 : 저는 구매를 "가격 흥정"이 아니라"공급 안정과 원가경쟁력을 동시에 만드는 설계"라고 봅니다.
생산 차질 0건이 구매의 방어성과입니다.
답변 : 구매는 심판이 아니라 해결자입니다.
생산은 안정, 품질은 기준, R&D는 성능, 구매는 비용과 공급입니다.
답변 : 저는 구매 성과를 '전년 대비 얼마 깎았다'로만 말하지 않습니다.
답변 : 1개월은 학습이 아니라 "구매맵핑"입니다.
답변 : 단가는 깎아야 합니다.
단가만 깎는 구매는 결국 더 큰 비용을 부릅니다.
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유니드 구매 직무에 지원한 이유를 1분 내로 설명해주세요
제조업에서 구매는 원가의 큰 비중을 좌우하고, 동시에 생산 안정성을 책임집니다.
한 번의 수급차질이 생산손실과 고객 신뢰 하락으로 연결되는 만큼, 구매는 공격과 방어를 동시에 해야 하는 직무입니다.
유니드는 제조기반을 가진 기업인 만큼, 구매가 단가 절감만이 아니라 품질·납기·리스크까지 통합 관리해야 성과가 난다고 판단했습니다.
답변 : 구매는 필요한 품목을 적정 품질로, 적정 시점에, 총비용(TCO) 기준으로 가장 유리하게 조달하도록 공급망을 설계하고 운영하는 일입니다.
코스트다운(단가/총비용 절감)입니다.
소), 2) 대안 기반(대체소싱, 스펙 조정, 물량/계약기간 조건), 3) 상호이익(공정개선, 납품단순화, 결제조건 최적화 입니다.
무리한 단가인하는 단기성과처럼 보이지만, 장기적으로 품질과 납기 리스크를 키웁니다.
답변 : 저는 5단계로 고정합니다.
특히 가격이 오를 때는 공급이 줄어드는 경우가 많기 때문에, 가격 리스크와 수급 리스크를 함께 봐야 합니다.
저는 가격만 잡다가 공급을 놓치는 구매는 실패라고 봅니다.
답변 : 저는 리스크를 "일어날 일"로 전제합니다.
관리 방법은 1) 단일 소싱 품목 리스트화, 2) 리드타임·국가·물류 경로별 리스크 매핑, 3) 대체협력사 사전 승인(품질인증/샘플 테스트), 4) 위기 시나리오(긴급 발주, 대체품 적용, 생산 우선순위) 문서화입니다.
답변 : 저는 4축으로 봅니다.
납기 및 지체상금/페널티(OTIF 기준, 긴급대응조건
답변 : 구매는 심판이 아니라 해결자입니다.
저는 1) 피해 확산 차단(대체품, 긴급 발주, 재고 전환), 2) 원인 규명 주도(품질/생산과 협력사 연결), 3) 책임과 비용 정리(계약기준으로 손실 산정), 4) 재발방지 약속을 문서화하고 일정관리까지 닫겠습니다.
생산은 안정, 품질은 기준, R&D는 성능, 구매는 비용과 공급입니다.
답변 : 저는 구매 성과를 '전년 대비 얼마 깎았다'로만 말하지 않습니다.
답변 : 1개월은 학습이 아니라 "구매맵핑"입니다.
3개월은 개선 1건을 성과로 만들겠습니다.
답변 : 단가는 깎아야 합니다.
저는 "가능하게 만드는 조건"을 설계하겠습니다.
저는 평소에 대체협력사 승인, 긴급 발주 프로세스, 의사결정 라인을 준비해 "규정을 지키면서도 빠른 대응"이 가능하게 만들겠습니다. |
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구매, 협력, 품질, 대체, 리스크, 계약, 이다, 만들다, 긴급, 단가, 발주, 화, 기준, 품목, 생산, 조건, 비용, 협상, 대응, 납기 |
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2026.01.19
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