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이 때 구매는 가격만 보는 조직이 아니라, 벤더의 안정성, 보안 수준, 서비스 품질, 계약조건까지 설계해 리스크를 줄여야 합니다.
따라서 구매는 단순한 비용 통제가 아니라, 서비스 연속성과 신뢰의 기반을 만드는 기능입니다.
답변 : 구매는 계약으로 리스크를 통제하는 최전선입니다.
현업은 속도와 기능, 구매는 비용과 리스크를 봅니다.
IT/용역 구매의 리스크 체크리스트를 강화해 계약 누락을 줄이겠습니다.
답변 : 구매도 책임에서 자유롭지 않습니다.
벤더 선정과 계약 설계가 부실했다면 구매의 책임이 분명히 있습니다.
답변 : 저는 구매를 "행정"이 아니라 "리스크와 성과를 설계하는 기능"으로 키우고 싶습니다.
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외주/ 용역(인력, 컨설팅) 구매의 리스크를 어떻게 관리하겠습니까
데이터로 구매성과를 관리한다면 어떤 지표를 쓰겠습니까
저는 비용을 단순히 줄이는 사람이 아니라, 비용을 '리스크와 성과'의 관점에서 구조화해 최적의 선택을 만드는 구매 인턴 지원자입니다.
특히 보험사는 고객 신뢰를 기반으로 운영되는 산업이라, 서비스 품질과 보안, 준법이 흔들리면 비용절감이상의 손실이 발생합니다.
답변 : 저는 보험사의 구매가 단순 비용 집행부서가 아니라, 고객 경험과 규제 준수, IT안정성을 함께 지키는 핵심 기능이라고 봅니다.
이 때 구매는 가격만 보는 조직이 아니라, 벤더의 안정성, 보안 수준, 서비스 품질, 계약조건까지 설계해 리스크를 줄여야 합니다.
답변 : 보험사는 고객의 장기 계약을 기반으로 하고, 신뢰가 무너지면 회복비용이 매우 큽니다.
따라서 구매는 단순한 비용 통제가 아니라, 서비스 연속성과 신뢰의 기반을 만드는 기능입니다.
다음 견적 단계에서는 동일 조건으로 비교할 수 있도록 RFP 또는 견적요청서를 표준화하고, 가격뿐 아니라 일정, 인력, 품질, 보안, 유지보수 조건을 함께 받습니다.
계약 단계에서는 SLA, 지체상금, 변경관리, 위탁/보안조항, 종료/인수인계, 지적재산권 등을 명확히 해리스크를 줄입니다.
납기, 품질, SLA, 변경관리, 책임범위를 명확히 해야 장기적으로 비용이 줄어듭니다.
답변 : 저는 벤더 평가를 4축으로 설계하겠습니다.가격 경쟁력, 수행 역량, 안정성, 준법/보안입니다.
수행 역량은 레퍼런스, 인력 구성, 프로젝트 관리체계, 품질관리 방식으로 평가하고, 안정성은 재무건전성, 납기 준수 이력, 리스크 대응능력으로 봅니다.
준법/보안은 개인정보 처리체계, 보안인증/정책, 재위탁관리, 사고대응 프로세스를 확인합니다.
보안과 위탁관리입니다.
사용자/트래픽 기반과금, 추가모듈 비용, 변경 비용이 숨어 있는지 확인해야 합니다.
저는 IT 구매에서 "처음 도입비용"보다 "3년 총 비용과 리스크"를 기준으로 판단하겠습니다.
답변 : 구매는 계약으로 리스크를 통제하는 최전선입니다.
답변 : 긴급 구매는 필요하지만, 예외가 반복되면 구매 통제가 무너집니다.
긴급구매가 반복되는 조직은 보통 수요예측과 계약관리가 약합니다.
저는 인턴으로서 긴급구매 사례를 정리해, 사전계약(단가계약)이나 벤더풀 운영 같은 예방책을 제안하겠습니다.
저는 현업이 원하는 속도를 최대한 살리되, 회사가 감당할 수 없는 리스크는 계약과 프로세스로 통제하겠습니다.
납기, 품질, 비용 , 이슈 이력을 정리하면 다음 계약에서 협상력이 생깁니다.
답변 : 구매도 책임에서 자유롭지 않습니다.
벤더 선정과 계약 설계가 부실했다면 구매의 책임이 분명히 있습니다.
그래서 저는 사전에 납기와 SLA를 계약으로 명확히 하고, 지체상금, 장애 보상, 대체지원, 에스컬레이션 체계를 넣어 리스크를 줄이겠습니다.
하지만 인턴이 협상을 "가능하게 만드는 준비"는 충분히 할 수 있습니다. |
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2026.02.04
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