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공단 사업에서 예산 편성 집행정산이 특히 까다로운 이유는 무엇이며, 본인은 어떻게 통제하겠습니까
한국환경공단은 국민생활과 직결된 환경분야에서 정책과 현장을 연결하는 사업이 많고, 그만큼 예산, 계약, 성과, 리스크가 동시에 움직입니다.
답변 : 첫째, 과업 범위 불명확입니다.
일정 리스크입니다.
공단 에서도 사업별 집행현황, 계약단계, 정산준비 상태를 지표화해 '예측 가능한 운영'을 만들겠습니다.
답변 : 3개월 목표는 기본 체계를 장악하는 것입니다.
1년 목표는 운영성과를 숫자로 만드는 것입니다.
저는 상경 직무를 통해 공공사업이 끊기지 않게 만드는 운영설계자입니다.
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한국환경공단 사무직-상경 3급 면접 질문 기출
한국환경공단 사무직상경 3급에 지원한 이유를 1분 내로 설명해주세요
사업을 상경 직무관점에서 어떻게 이해하고 있나요
한국환경공단이어야 하는 이유가 뭔가요
사업부서가 "일단 집행부터"라고 압박하면 원칙과 관계를 어떻게 동시에 지키나요
한국환경공단은 국민생활과 직결된 환경분야에서 정책과 현장을 연결하는 사업이 많고, 그만큼 예산, 계약, 성과, 리스크가 동시에 움직입니다.
한국환경공단에서 '정확한 집행'에 그치지 않고 '사업성공 확률을 올리는 관리'로 기여하겠습니다.
저는 사업구조를 이해한 뒤, 예산 항목과 계약방식, 성과지표를 하나의 논리로 연결해 "왜 이 돈이 필요하고, 어떻게 쓰이며, 무엇이 남는지"를 명확히 만드는 방식으로 일하겠습니다.
두 번째 차이는 예산 중심 관리입니다.
공공기관은 예산이 '계획'이자 '통제기준'이기 때문에, 예산항목과 목적의 정합성이 매우 중요합니다.
예산 요구서는 특히 '항목별 산출 근거'가 설득의 핵심입니다.
저는 단가, 수량, 필요기간, 산출물로 근거를 고정하고, 대체 안까지 제시해 심의 과정에서 질문을 줄이겠습니다.
저는 유형별로 1) 권한과 책임, 2 )의사결정 절차, 3) 산출물정의, 4) 증빙 기준, 5 정산 방식의 차이를 먼저 표준화해 내부 공유하겠습니다.
답변 : 첫째, 과업 범위 불명확입니다.
예방책은 과업지시서에 산출물 목록, 검수 기준, 일정, 인수인계를 구체적으로 넣는 것입니다.
예방책은 시장조사, 과거 집행 사례, 산출 근거표를 사전에 준비하는 것입니다.
일정 리스크입니다.
예방책은 역산일 정표를 만들어 내부 결재, 공고, 평가, 계약, 착수까지 각 단계의 소요기간을 고정하고, 병목 구간을 미리 제거하는 것입니다.
증빙과 기준이 불명확해 담당자가 집행을 미루는 경우입니다.
월별 집행계획 대비 실적, 지연단계(기획-결재-계약-착수-검수), 주요지 연 사유를 분류해 병목을 보이게 만들겠습니다.
저는 자료를 1) 규정과 내부 기준, 2) 사업계획 및 예산 근거, 3) 계약 관련 문서(공고, 제안서, 평가, 계약서, 변경), 4) 집행증빙(지출 결의, 세금계산서, 검수, 대금지급), 5) 성과 증빙(보고서, 결과물, 사진, 지표), 6)의사결정 기록(회의록, 결재)으로 패키지화하겠습니다.
가장 빠른 안"과"가장 안전한 안"을 동시에 제시해 의사결정자가 책임있게 고르게 만들면 갈등이 감정싸움이 아니라 선택의 문제로 바뀝니다.
계약, 검수, 운영기록, 점검기록 등 핵심 근거를 한 패키지로 만들어야 대응이 빨라집니다.
저는 사업계획 단계부터 탄소·자원순환 관점을 지표에 반영하고, 집행과 성과가 일관되게 연결되도록 관리해 공단의 신뢰와 실적을 동시에 올리겠습니다.
공단 에서도 사업별 집행현황, 계약단계, 정산준비 상태를 지표화해 '예측 가능한 운영'을 만들겠습니다.
반려와 보완건수를 줄이고, 집행지연을 발생단계별로 줄여 마감 리스크를 낮추겠습니다.
집행에 필요한 최소 요건을 템플릿으로 제공해 현장이 빠르게 채우게 만들고, 필수조건이 갖춰지지 않으면 그 이유와 대안을 함께 제시하겠습니다.
관계를 지키는 방식은 예외를 허용하는 게 아니라, 예외가 필요 없게 만드는 운영 구조를 제공하는 것입니다.
답변 : 저는 포기 기준을 '나중에 복구 가능한가'로 잡습니다.
결재·계약처럼 시간이 걸리는 병목을 먼저 처리하고, 증빙누락이 발생하지 않도록 제출 방식과 체크리스트를 단순화해 속도를 올리겠습니다. |
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2026.01.19
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