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한국석유공사 역시 공공성과 기업성을 함께 지녀야 하는 기관으로서, 내부통제와 윤리경영의 기반이 매우 중요하다고 생각합니다.
한국석유공사의 경영기획 업무 중 본인이 기여할 수 있는 영역은 무엇인가요?
공공기관 경영성과 평가기준에 대한 이해와 데이터를 활용한 전략 수립 역량을 바탕으로, ESG 경영 성과와 연결된 예산기획 및 정책분석에 기여할 수 있습니다.
어려운 조직 내 조율 경험에서 배운 점은 무엇인가요?
한국석유공사의 ESG 전략에서 가장 중요하다고 생각하는 부분은?
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대내외 이해관계자의 경영정보를 통합·분석하고, 이를 바탕으로 전략적 의사결정을 지원하는 경영기획 업무를 가장 잘 수행할 수 있다고 자신합니다.
또한, 경영지도사 1차 시험을 준비하면서 재무·회계 및 경영전략에 대한 이론적 기반을 다졌고, 공사 입사 후에는 재무분석 및 빅데이터 기반 정책 분석 역량을 키우기 위해 K-MOOC의 'AI 기반 경영분석' 과정을 이수할 계획입니다.
스타트업 인턴으로 근무할 당시, 고객 분석 업무를 맡아 CRM 데이터를 통해 이탈률이 높은 고객군을 식별한 경험이 있습니다.
학회에서 기업 사례를 바탕으로 정책 제언을 제안하는 프로젝트에 팀장으로 참여했을 때의 경험이 가장 기억에 남습니다.
이후 문헌조사팀과 현장 인터뷰팀을 나누어 병렬적으로 진행하게 하였 고, 결과적으로 다양한 의견이 하나의 보고서 안에서 유기적으로 연결되었습니다.
경제를 어려워하는 아이들에게 체감도 높은 교육을 제공하고자, '모의은행 만들기'와 같은 실습 중심 프로그램을 설계했습니다.
이 경험은 단순한 봉사가 아니라, 실질적 변화를 만든 교육이라는 점에서 더욱 의미 있었습니다.
한국석유공사의 일원으로서도 저는 단순히 효율적인 운영이나 수치 중심의 성과를 넘어서, 국민 삶의 질을 향상시키는 공공가치 창출에 헌신하겠습니다.
한국석유공사 역시 공공성과 기업성을 함께 지녀야 하는 기관으로서, 내부통제와 윤리경영의 기반이 매우 중요하다고 생각합니다.
공공기관 경영성과 평가기준에 대한 이해와 데이터를 활용한 전략 수립 역량을 바탕으로, ESG 경영 성과와 연결된 예산기획 및 정책분석에 기여할 수 있습니다. |
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2025.05.01
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