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또한 구매조달은 비용과 납기, 품질 리스크를 동시에 다루는 자리라 개선 여지 가 크고, 성과가 숫자와 프로세스로 남습니다.
납기안정성과 리드타임 변동성입니다.
그래서 저는 단가 협상과 동시에 품질 데이터, 납기 지연 이력, 긴급 발주 발생 빈도를 함께 보고 의사결정하겠습니다.
납기 지연은 발생 후 대응보다, 발생 즉시 '영향 범위'를 줄이는 것이 핵심입니다.
품질체계와 불량 대응 능력입니다.
생산능력과 납기 준수 이력입니다.
재무안정성과 거래 지속가능성입니다.
그다음 현실적인 가능납기와 비용, 품질 리스크를 함께 제시합니다.
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본인이 회사를 선택할 때의 기준을 무엇이며, 왜 효림그룹이 그 기준에 적합한지를 기술하시오.
효림그룹은 제조기반의 공급망과 조달 역량이 경쟁력의 핵심이 되는 구조를 갖고 있어, 시장이 변해도 필요한 기능이 지속된다고 판단했습니다.
또한 구매조달은 비용과 납기, 품질 리스크를 동시에 다루는 자리라 개선 여지 가 크고, 성과가 숫자와 프로세스로 남습니다.
단가뿐 아니라 운송, 불량, 재고, 긴급 구매비용까지 포함한 총 비용을 지표로 만들고, 반복되는 비용 누수를 프로세스 개선으로 막겠습니다.
공급사 평가체계, 협상 원칙, 리스크 대응 프로세스를 고도화해 조직이 사람에 의존하지 않게 만들겠습니다.
가격은 거래 서류에 찍히는 단가이고, 총비용은 그 단가가 실제로 회사에 남기는 비용의 전체 합입니다.
단가가 낮아도 불량이 많아 재작업과 교환이 늘면 총 비용은 커지고, 납기가 불안정해 긴급구매나 특송이 발생하면 비용이 폭발합니다.
물류와 재고비용까지 포함한 공급 안정성입니다.
예를 들어 단가가 조금 높더라도 불량률이 낮고 납기가 안정적이면 총 비용 측면에서 더 유리할 수 있습니다.
그래서 저는 단가 협상과 동시에 품질 데이터, 납기 지연 이력, 긴급 발주 발생 빈도를 함께 보고 의사결정하겠습니다.
대체 공급처, 대체사양 가능 여부, 부분납품, 긴급 운송, 재고 전환 등의 선택지를 열어두고, 생산팀과 즉시 협의합니다.
신규 공급사 발굴은 단가 절감보다 공급 안정성과 품질 리스크 관리가 우선이라고 봅니다.
그다음 현실적인 가능납기와 비용, 품질 리스크를 함께 제시합니다.
내부 고객이 원하는 것은 '불가'가 아니라 '해결'이므로 , 저는 가능시나리오를 2가지 이상 제시해 선택하게 만들겠습니다.
동시에 다음부터 같은 상황이 반복되지 않도록, 발주 리드타임 기준과 변경관리 프로세스를 개선안으로 제안하겠습니다.
특히 긴급 발주 비율은 프로세스가 얼마나 예측 가능하게 운영되는지 보여주는 지표이므로, 이를 낮추는 방향으로 발주 시점과 안전재고 기준을 개선하겠습니다. |
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2026.01.17
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