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첫 번째 #다운타임은 죄악은 설비 기술-공무직무를 바라보는 제 태도입니다.
저는 잠깐 의 생산보다 사람과 설비의 안전을 먼저 두는 공무가 되겠습니다.
설비 기술-공무에서 결과를 만드는 능력은 크게 세 가지라고 봅니다.
유틸리티는 비용이 아니라 품질 조건입니다.
이 수페타시스 설비 기술-공무인턴으로서도 처음 2주 안에 설비맵과 유틸리티맵, 고장 이력의 패턴을 정리하고, 그 다음부터는 예방보전과 이상 징후관리를 개선하는 실무과제로 바로 연결하겠습니다.
1단계는 안전 확보입니다.
4단계는 재가동 확인입니다.
그래서 유틸리티는 단순 지원 설비가 아니라 품질 조건 그 자체라고 봅니다.
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지원 회사 혹은 직무에서의 최근 이슈에 대해 간략히 설명하고, 이에 관해 본인의 의견을 자세히 기술해주세요.
저를 해시태그로 표현하면 #다운타임은 죄악#원인 추적집 요함#안전이 먼저 인공무#유틸리티를 숫자로 관리입니다.
첫 번째 #다운타임은 죄악은 설비 기술-공무직무를 바라보는 제 태도입니다.
저는 잠깐 의 생산보다 사람과 설비의 안전을 먼저 두는 공무가 되겠습니다.
저는 감으로 유틸리티를 다루지 않고, 계측과 트렌드로 관리해 이상 징후를 조기에 잡는 사람입니다.
설비 기술-공무에서 결과를 만드는 능력은 크게 세 가지라고 봅니다.
생산과 품질, 안전사이의 충돌을 조율하며 설비의 우선순위를 결정하는 커뮤니케이션 능력입니다.
또한 저는 유틸리티 관리에서 낭비를 잡는 방식으로 성과를 만들었습니다.
이 수페타시스 설비 기술-공무부서에서는 고다층, 고정밀 제품을 안정적으로 생산하기 위해 설비 안정과 유틸리티 안정이 더욱 중요하다고 생각합니다.
최근 이슈는 명확합니다. 고 성능, 고다층, 고밀도 제품 수요가 커지면서 생산능력 확대와 수율, 안정가동을 동시에 달성해야 하는 압력이 커졌고, 동시에 에너지 비용과 안전, 환경요구가 강화되며 공장 운영의 난이도가 올라갔습니다.
이 수페타시스도 생산능력 확대와 램프업에 대한 기대가 시장에서 꾸준히 언급되고 있고, 본격 반영 시점이 가까워질수록 설비 안정과 유틸리티 안정이 경쟁력이 되는 구조라고 봅니다.
에너지 비용이 오르는 환경에서는 전력효율 개선이 곧 원가경쟁력이 되고, 동시에 유틸리티 변동을 줄이는 활동이 품질 안정으로 연결됩니다.
새로운 환경에 들어가면 저는 먼저 사람을 파악하기보다 설비의 언어를 파악합니다.
틀리지 않으려면 기준과 위험을 먼저 알아야 합니다.
설비가 무엇인지 이름만 외우면 소용이 없습니다.
왜 고장나요"가 아니라"이 설비는 어떤 증상이 먼저 나타나고, 그때 어떤 조치를 하면 다운타임이 줄어듭니까"처럼 질문을 좁혔습니다.
저는 설비 종합 효율과 연결되는 다운타임, MTBF, MTTR을 핵심 KPI로 보겠습니다.
인턴으로서도 고장 이력의 코드화, 원인 분류체계 정리, 자주 고장 나는 부품의 예비 품 기준 정리로 MTTR을 낮추고, 반복 고장의 공통원인을 잡아 MTBF 개선에 기여할 수 있다고 생각합니다.
저는 5단계 절차로 움직입니다.
1단계는 안전 확보입니다.
3단계는 신속복 구입니다.
4단계는 재가동 확인입니다.
이 절차를 고정해두면 현장에서 감정이 아니라 기준으로 움직일 수 있습니다.
유틸리티 이상은 설비의 조건 변동을 만들고, 조건 변동은 공정변동으로 이어지며, 공정변동이 누적되면 품질 불량으로 나타납니다.
협력업체 작업은 사고와 품질 문제의 취약구간이기 때문에, 저는 체크포인트를 작업 전, 작업 중, 작업 후로 나눠 관리하겠습니다.
작업 전에는 작업 범위와 위험성 평가, 작업허가서, LOTO, PPE, 작업자 자격 확인이 핵심입니다.
품질 측면에서는 작업 표준과 토크, 체결 순서, 배선 정리, 라벨링 같은 재가동 품질에 직결되는 요소를 확인하겠습니다. |
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2026.01.15
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