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저는 인사 직무가 바로 이런 사람에게 가장 잘 맞는 일이라고 생각합니다.
저는 사람을 관리하는 인사가 아니라, 사람들이 더 신뢰할 수 있는 조직 경험을 설계하는 인사담당자로 성장하고 싶습니다.
제가 인사 직무와 가장 밀접하게 연결된 경험은 사람을 선발하고 운영하며, 구성원이 조직을 어떻게 경험하는지를 더 나은 구조로 바꾸는 역할을 맡았던 일들입니다.
오히려 인사는 조직의 방향성을 사람의 경험으로 번역하는 기능이라고 생각합니다.
지금 [이수페타시스] 인사에서 가장 중요한 과제는 '많이 뽑는 것'보다 '빠르게 커지는 조직이 같은 기준과 문화를 유지하도록 만드는 것'이라고 생각합니다.
제가[이수페타시스] 인사 직무에 지원한 이유는 인사가 조직의 성장 속도를 실제 사람의 역량과 문화로 연결하는 기능이라고 생각하기 때문입니다.
저는 인사 직무에서 가장 중요한 역량은 공정성을 운영 가능한 구조로 만드는 능력이라고 생각합니다.
저는 이 시기 인사의 핵심은 채용수를 맞추는 것이 아니라, 어떤 기준으로 사람을 선발하고 성장시키며 유지할 것인지 명확히 하는 것이라고 생각합니다.
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최근 [이수페타시스] 인사 이슈 중 가장 중요하다고 생각하는 것은 무엇입니까
저를 가장 잘 설명하는 해시태그는 #기준을 정리하는 사람#사람과 데이터를 함께 보는 사람 # 변화 속에서 질서를 만드는 사람입니다.
첫 번째 해시태그인 # 기준을 정리하는 사람은 제 업무 성향을 가장 잘 보여줍니다.
인사도 마찬가지라고 생각합니다.
두 번째 해시태그인 #사람과 데이터를 함께 보는 사람은 제가 인사를 바라보는 방식입니다.
저는 인사에서 중요한 것은 사람을 따뜻하게 대하는 것과 동시에, 그 사람들의 경험을 설명해주는 데이터를 읽을 수 있는 능력이라고 생각합니다.
저는 사람을 관리하는 인사가 아니라, 사람들이 더 신뢰할 수 있는 조직 경험을 설계하는 인사담당자로 성장하고 싶습니다.
제가 인사 직무와 가장 밀접하게 연결된 경험은 사람을 선발하고 운영하며, 구성원이 조직을 어떻게 경험하는지를 더 나은 구조로 바꾸는 역할을 맡았던 일들입니다.
오히려 인사는 조직의 방향성을 사람의 경험으로 번역하는 기능이라고 생각합니다.
저는 이 경험을 통해 인사에서 가장 중요한 것은 화려한 제도가 아니라, 절차를 명확하게 경험하게 만드는 능력이라는 점을 배웠습니다.
또 다른 경험은 팀 운영 과정에서 참여율과 몰입도를 높이기 위해 역할 구조와 피드백 방식을 바꿨던 일입니다.
공식 발표에서는 청년 및 취약계층 채용 확대, 장애인 고용률 유지, 수평적 조직 운영, 능력중심 공정 채용, 직무능력 장려노력이 높이 평가되었다고 설명합니다.
제가[이수페타시스]와인사 직무를 보며 최근 가장 중요하게 본 이슈는 회사의 본격적인 사업 확장과 그에 따른 인사체계의 고도화 필요성입니다.
공식 뉴스에 따르면 [이수페타시스]는 2021년부터 2024년까지 약 330명을 신규 채용했고, 청년 및 취약계층 채용 확대, 장애인 고용률 유지, 수평적 조직 운영, 능력중심 공정 채용, 직무능력 장려노력을 인정받아 2025년 '대한민국 일자리 으뜸기업'에 선정되었습니다.
지금 [이수페타시스] 인사에서 가장 중요한 과제는 '많이 뽑는 것'보다 '빠르게 커지는 조직이 같은 기준과 문화를 유지하도록 만드는 것'이라고 생각합니다.
하지만 채용 규모가 커질수록 더 중요한 것은 어떤 기준으로 사람을 선발하고, 선발한 사람이 현장과 조직에 얼마나 빠르게 안착할 수 있도록 설계하느냐입니다.
공장 증설과 생산성 혁신, 제조 데이터 활용이 동시에 일어나는 시기에는 채용, 배치, 교육, 직무역량 강화, 조직문화, 노사관계, 리더십 운영이 함께 정교해져야 하기 때문입니다.
오히려 빠르게 성장하는 조직 안에서 채용, 운영, 소통, 기준, 제도를 더 명확하게 연결하는 역할에 강한 의미를 느끼기 때문에 인사를 선택했습니다.
제가 새로운 학습 및 업무환경에서 가장 크게 성장했던 경험은, 기존과 전혀 다른 속도와 기준을 가진 환경에 들어가 스스로 일하는 방식을 다시 만들었던 일입니다.
저는 그 경험을 통해 적응이란 빨리 익숙해지는 것이아 니라, 그 환경이 요구하는 질문을 빨리 배우는 것이라는 점을 알게 되었습니다.
이 경험을 통해 저는 새로운 환경에서 생기는 문제의 상당수는 능력 부족보다도 기준과 공유방식의 부재에서 생긴다는 점을 배웠습니다.
저는 낯선 환경에서 움츠러드는 사람이 아니라, 질문을 바꾸고 기록체계를 만들고 기준을 정리하면서 적응 속도를 높이는 사람입니다.
저는 인사 직무에서 가장 중요한 역량은 공정성을 운영 가능한 구조로 만드는 능력이라고 생각합니다.
그래서 저는 공정성과 함께 커뮤니케이션 역량이 필수라고 생각합니다.면접에서 이 질문을 받는다면 저는 좋은 인사는 사람에게 친절한 인사가 아니라, 공정한 기준을 명확하게 설명하고 일관되게 경험하게 만드는 인사라고 답변 드리겠습니다.
채용 확대와 조직 안정은 서로 반대되는 개념이 아니라, 인사가 동시에 설계해야 하는 두 축이라고 생각합니다.
그리고 입사 이후 온 보딩, 직무 적응, 초기 피드백 체계까지 함께 준비해야 조직 안정이 따라옵니다.면접에서 이 질문을 받는다면 저는 채용은 사람을 데려오는 일이고, 조직 안정은 그 사람이 제 역할을 하도록 만드는 일이라고 답변 드리겠습니다.
인사부서는 이를 위해 제도를 안내하는 데서 멈추지 않고, 리더 교육, 회의 문화, 피드백 방식까지 함께 설계해야 한다고 생각합니다.면접에서 이 질문을 받는다면 저는 수평성은 제도명이 아니라 구성원의 체감이라고 답변 드리겠습니다.
특히 제조업에서는 현장 적응, 직무숙련, 안전과 품질마인드, 조직문화적합성이 모두 중요하기 때문에 채용과 육성이 함께 가야 합니다.면접에서 이 질문을 받는다면 저는 [이수페타시스] 인사의 최근 핵심 과제는 확장의 속도를 조직의 신뢰와 일관성으로 전환하는 일이라고 답변 드리겠습니다.
저는 제조업 인사의 가장 큰 특징이 현장과 사업 리듬을 더 직접적으로 이해해야 한다는 점이라고 생각합니다.
3년 안에 저는 "이 사람은 절차를 처리하는 담당자가 아니라, 조직이 더 건강하게 움직이도록 만드는 인사다"라는 평가를 받고 싶습니다.면접에서 이 질문을 받는다면 저는 빠르게 성장하는[이수페타시스]안에서 채용과 운영, 기준과 경험, 데이터와 사람을 연결하는 인사담당자로 성장하는 것이 목표라고 답변 드리겠습니다. |
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2026.03.25
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