|
|
|
|
|
 |
감사 계획 수립 시리스크를 어떻게 식별하고 우선순위를 정하겠습니까
압박 질문 : 당신의 실수로 감사리스크가 커졌습니다.
질문 : 회계감사 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
질문 : 회계감사와 회계(결산) 업무의 차이를 어떻게 이해하고 있습니까
답변 : 결산은 숫자를 만드는 일이고, 감사는 그 숫자가 어떻게 만들어졌는지 검증하는 일입니다.
질문 : 감사 계획 수립 시리스크를 어떻게 식별하고 우선순위를 정하겠습니까
질문 : 중요성(Materiality)과 감사 증거(Evidence)를 어떻게 설명하겠습니까
질문 : ERP/데이터를 활용해 감사 효율을 올린다면 어떤 방식이 가능합니까
|
|
|
 |
압박 질문 : 숫자는 누구나 맞출 수 있습니다.
어떻게 합니까
압박 질문 : 감사 결과가 경영진의사결정과 충돌합니다.
압박 질문 : 당신의 실수로 감사리스크가 커졌습니다.
답변 : 결산은 숫자를 만드는 일이고, 감사는 그 숫자가 어떻게 만들어졌는지 검증하는 일입니다.
결산은 마감 일정과 정확한 분개 처리에 초점이 있고, 감사는 리스크 기반으로 중요한 계정과 프로세스를 우선순위화해 오류나 부정 가능성을 낮추는 데 초점이 있습니다.
눈치보며 결론을 바꾸면 감사는 의미가 없습니다.
모든 것을 다 보는 게 아니라 중요한 곳을 깊게 봐야 성과가 납니다.
내가 봤을 때 괜찮았다"가 아니라, 누가 다시 보더라도 같은 결론에 도달할 수 있게 근거를 남겨야 합니다.
답변 : 저는 리스크를 계정과 프로세스 두 축으로 나눠봅니다.
그 후에는 '발생 가능성'과 '영향도'를 기준으로 우선순위를 정하고, 상위 리스크에 감사시간을 집중 배분합니다.
답변 : 흔한 오류는 배부 기준이 일관되지 않거나, 실제 조업도 변동을 반영하지 못해 원가가 왜곡되는 경우입니다.
저는 배부 기준의 합리성(원인-결과 관계), 기준의 일관성, 기말 발생주의 반영 여부를 점검하겠습니다.
통제가 실패했으면 개인 탓으로 끝내지 않고, 왜 실패했는지 원인을 찾고 통제 설계를 개선해야 합니다.
통제는 운영이 가능해야 하고, 현장에서 지켜질 수 있어야 합니다.
답변 : 저는 감사에서 데이터는 "샘플을 뽑는 도구"가 아니라"이상 징후를 찾는 레이더"라고 봅니다.
저는 "좋은 사람"보다 "원칙을 지키는 사람"이 신뢰를 만든다고 믿습니다.
예를 들어 기말컷오프 오류를 줄이거나, 증빙누락률을 낮추는 등 수치로 확인 가능한 개선을 만들어보고 서로 정리하겠습니다.
또한 결론을 말할 때 감으로 말하지 않고 증거 수준에 맞춰 말합니다.
답변 : 저는 마감의 중요성은 인정하지만, 증빙을 나중으로 미루는 방식은 위험하다고 분명히 말하겠습니다.
다만 말하는 방식은 전략적으로 하겠습니다.
경영진이 다른 선택을 하더라도, 감사자로서 필요한 사실과 근거는 문서로 남겨야 합니다.
실수가 발생할 수밖에 없었던 프로세스를 고치지 않으면, 그건 진짜 실패입니다. |
 |
감사, 리스크, 통제, 질문, 이다, 어떻다, 프로세스, 말, 방식, 보다, 답변, 증빙, 원가, 오류, 결론, 회계감사, 확인, 만들다, 계정, 재고 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.12
6페이지
