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단순히 과제를 제출하는 수준이 아니라, 실제 회사 결산처럼 증빙과 분개근거를 남기고, 오류가 나면 재발방지 체크까지 남기는 것을 목표로 했습니다.
여주에너지 서비스 재무관리에서도 결산과 세무지원 업무를 할 때, 같은 철학으로 반복을 줄이고 근거를 남기는 개선을 만들겠습니다.
에너지 사업은 설비투자, 감가상각, 연료비와 전력시장 변동 등 손익구조가 복합적이어서, 결산은 단순 정리 작업이 아니라 경영판단의 근거를 만드는 과정이라고 생각합니다.
세무관점의 리스크를 체크리스트로 만들었습니다.
저는 구체적으로 주간 정산체크리스트를 만들고, 각 파트가 제출해야 할 최소 항목을 5개로 줄여 부담을 낮췄습니다.
단위 지표입니다.
계정별 결산체크리스트와 근거관리체계를 만들고 싶습니다.
결산단계에서 세무리스크가 큰 항목을 미리 표시하고 적격증빙, 분류기준, 기간 귀속을 점검하면 신고시점의 조정비용과 리스크가 줄어듭니다.
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자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해서술해 주십시오.
본인이 설정한 목표/목표의 수립 과정/처음에 생각했던 목표 달성 가능성/수행과정에서 부딪힌 장애물 및 그때의 감정(생각)/목표 달성을 위한 구체적 노력/실제 결과/경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술)(700~1000자 10단락이 내)
관련된 사람들의 관계(예.친구, 직장 동료) 및 역할/혼자 하기 어렵다고 판단한 이유/목표 설정 과정/ 자원(예.사람, 자료 등) 활용 계획 및 행동/구성원들의 참여도 및 의견 차이/그에 대한 대응 및 협조를 이끌어내기 위한 구체적 행동/목표 달성 정도 및 본인의 기여도/경험의 진실성 을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술)(700~1000자 10단락이 내)
그 기준으로 세운 최고 수준의 목표는 학기 중에 재무결산을 모사하는 프로젝트를 완주하며, 팀의 월말 결산 리드타임을 절반으로 단축하는 것이었습니다.
단순히 과제를 제출하는 수준이 아니라, 실제 회사 결산처럼 증빙과 분개근거를 남기고, 오류가 나면 재발방지 체크까지 남기는 것을 목표로 했습니다.
입력 오류, 기준 불일치, 증빙누락으로 나눠 재발 가능성을 낮췄습니다.
지출은 영수증 사진을 모아 월말에 한 번에 정리했고, 입금과 지출을 손으로 대조해 잔액을 맞췄습니다.
저는 이 관점을 갖기 위해 꾸준히 학습과 적용을 반복했습니다.
세무관점의 리스크를 체크리스트로 만들었습니다.
목표 설정 과정에서 저는 "행사 성과 "와 "정산품질"을 동시에 목표로 잡았습니다.
단순히 흑자를 내는 것이 아니라, 지출과 수익의 근거가 남아 차후 감사나 확인 요청에도 흔들리지 않는 정산구조를 만들자는 목표였습니다.
월말에 몰아서 정산하면 누락 확인과 증빙요청 때문에 각 파트가 더 많은 시간을 뺏기고, 결국 행사 준비 시간을 잃는다고 설명했습니다.
저는 구체적으로 주간 정산체크리스트를 만들고, 각 파트가 제출해야 할 최소 항목을 5개로 줄여 부담을 낮췄습니다.
발전회사 월결산은 단순 매출과 비용을 정리하는 수준을 넘어, 연료비와 정산구조, 설비 관련 회계처리, 기간 귀속 판단이 동시에 얽혀 있어 까다롭다고 생각합니다.
동시에 결산체크리스트를 계정별로 세분화해선 결 작업을 앞당기고, 마감주간에는 판단이 필요한 항목에 집중하도록 구조를 바꾸겠습니다.
세무신고 리스크는 크게 증빙 리스크, 분류 리스크, 기간 귀속 리스크로 자주 나타난다고 봅니다.
기간 귀속 리스크는 비용과 매출의 인식 시점이 흔들리면서 신고 시점에 조정이 커지는 문 제입니다.
감사 대응에서 가장 위험한 것은 자료 요청이 많아질수록 팀이 산발적으로 움직이며 동일 자료를 중복 생산하거나, 근거가 흔들리는 답변이나가는 상황이라고 생각합니다.
1등급은 재무제표에 직접 영향을 주는 핵심계정과 판단항목, 2등급은 근거 확인용 샘플 자료, 3등급은 참고자료입니다.
단위 지표입니다.
리스크 지표입니다.
보고 방식은 길게 설명하는 보고서보다, 핵심 지표 한 장과 근거 데이터링크로 구성해 반복 가능하게 만들겠습니다.
권한 분리입니다.
예산 대비 집행 통제와 이력관리입니다.
긴급 집행이 필요한 경우에도 사후 승인과 사후증빙 제출 기한이 규정되어야 통제가 무너지지 않습니다.
현업이 협조적이지 않은 이유는 보통 두 가지입니다.
먼저 현업이 가장 많이 겪는 불편을 한 가지 정해 개선안을 제시하겠습니다.
계정별 결산체크리스트와 근거관리체계를 만들고 싶습니다. |
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2026.01.09
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