|
|
|
|
|
 |
압박 질문 : 회계는 실수하면 큰 사고입니다.
답변 : 첫째는 원가와 재고의 정합성입니다.
결산 속도와 정확성입니다.
답변 : 결산이 늦어지는 이유는 대부분 두 가지입니다.
결산은 회계팀만의 업무가 아니라 전사 리듬입니다.
법인세는 결산의 결과물입니다.
다만 회계가 현업을 불필요하게 느리게 만들면 그건 회계의 설계 실패입니다.
저는 회계를 경영의 언어로 만들겠다는 목표를 가진 지원자입니다.
|
|
|
 |
현대엘앤씨 회계 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
ERP(예 : SAP)와 엑셀을 결산에서 어떻게 병행하겠습니까
압박 질문 : 회계는 실수하면 큰 사고입니다.
압박 질문 : 결산이 밀렸습니다.
압박 질문 : 현업이 "회계는 발목잡는다"고 합니다.
압박 질문 : 숫자에 집착하면 사업을 모릅니다.
답변 : 저는 회계를 "과거를 기록하는 부서 "가 아니라"경영이 결정을 내리게 만드는 언어"라고 봅니다.
답변 : 결산이 늦어지는 이유는 대부분 두 가지입니다.
예를 들어 매출 인식 자료가 늦는다면 영업의 마감 기준과 제출 마감시간을 고정하고, 재고실사나 수불정합이 늦는다면 생산·물류의 마감루틴을 표준화해야 합니다.
답변 : 저는 "결산은 절차가 실력"이라고 생각해서, 학교에서 배운 이론을 결산 프로세스로 바꾸는 연습을 집중했습니다.가 상의 제조기업을 설정해 월별 전표 흐름을 설계하고, 매출·매입·재고·인건비·감가상각·충당부채를 결산조정으로 연결해 재무제표를 완성하는 방식으로 훈련했습니다.
답변 : 저는 원가 차이를 "누구 탓"으로 만들지 않고 "무슨 차이"로 만들겠습니다.
먼저 재료비 차이(단가/수량), 노무비 차이(시간/임률), 제조경비 차이(고정비흡수/변동비 효율)로 나눕니다.
숨기면 문제가 되고, 정리하면 통제가 됩니다.
저는 첫째, 근거문서화가 습관이어야 한다고 봅니다.
저는 통제를 늘리기보다 통제를 '간단하게'만 들겠습니다.
답변 : 저는 통제가 속도를 죽인다고 보지 않습니다.
현업이 답답해하는 건 통제 자체가 아니라, 기준이 모호해서 매번 사람에게 묻는 구조입니다.
답변 : ERP는 단일 진실의 원천이고, 엑셀은 분석과 검증의 도구입니다.
답변 : 3개월에는 결산 캘린더와 계정별 체크리스트를 제 손에 완전히 붙이겠습니다.
6개월에는 결산 속도를 해치지 않으면서 오류를 줄이는 개선을 하나 이상 만들겠습니다.
예를 들어 계정 변동 분석 템플릿을 표준화하거나, 미지급/선급관리 루틴을 고정해 조정분개를 줄이는 방식입니다.
답변 : 저는 실수를 '주의력'으로 줄이겠다고 말하지 않겠습니다.
실수는 구조로 줄여야 합니다.
전월 대비, 예산 대비, 계정간 교차검증(예 : 재고변동과 매출원가의 연결)을 템플릿으로 만들어 이상치가 자동 으로 튀어나오게 하겠습니다.
저는 "실수하지 않겠다"가 아니라"실수해도 바로잡히는 시스템"을 만들겠습니다.
결산의 경쟁력은 근성이 아니라 설계입니다.
다만 회계가 현업을 불필요하게 느리게 만들면 그건 회계의 설계 실패입니다.
답변 : 책임 소재를 따지는 건 마지막입니다.
제 책임이 아니더라도, 제가 회계담당자라면 회계의 책임은 "통제의 빈틈을 막는 것"입니다. |
 |
회계, 결산, 이다, 만들다, 재고, 기준, 원가, 매출, 어떻다, 통제, 답변, 변동, 계정, 마감, 고정, 차이, 비, 승인, 증빙, 흐름 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.08
8페이지
