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안전과 품질 사이에서 현장이 흔들릴 때 어떤 원칙으로 의사결정하겠습니까
먼저 정도 경영은 현장에서 가장 체감되는 가치입니다.
공정과 품질을 연결하는 실행력입니다.
현장실습에서 공정표를 단순히 '일정표'로 보지 않고, 각 공정의 품질 검측 포인트를 선행 배치해 재작업 가능성을 줄이는 방식으로 정리했습니다.
안전은 선택지가 아니라 전제이고, 품질은 신뢰의 언어입니다.
저는 안전과 품질을 대립으로 보지 않고, 둘 다 공정 리스크를 줄이는 장치로 보겠습니다.
재작업과 분쟁 비용을 줄이는 현장 운영체계를 만드는 것입니다.
현장에통 하는 프런티어를 실현하는 것입니다.
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HL 디앤아이한라에서 5년 후 본인의 모습과 회사에 남길 성과를 말해주세요
도면 위의 선이 실제 공간이 되고, 사람의 동선과 안전, 그리고 생활의 품질로 이어지는 과정이 건설의 본질이라고 생각합니다.
건설은 단순 시공이 아니라, 일정과 품질, 안전과 비용을 동시에 관리하는 고도의 종합운영이라는 점입니다.
특히 HL 디앤아이한라는 단기 성과보다 원칙을 먼저 세우고, 현장에서 통하는 실행력을 쌓아온 회사라는 인상을 받았습니다.
입사 후에는 시공관리의 관점에서 공정과 품질의 균형을 지키며, 협력사와의 관계를 성과중심으로 운영하는 현장형 인재로 성장하겠습니다.
저는 세 가치가 따로가 아니라, 정도로 신뢰를 만들고 프런티어로 개선안을 제시하며 합력으로 실행시키는 하나의 흐름이라고 믿습니다.
예를 들어 마감 단계에서 설비 점검구 위치가 도면상으로는 문제가 없어 보였는데, 실제 가구 배치와 간섭이 생겨 재시공 위험이 있었습니다.
결과적으로 변경을 초기 단계에서 처리해 공정 지연 없이 마감 품질을 지킬 수 있었습니다.
저는 신입이라도 이런 방식으로 공정표와 검측 포인트, 변경 이력까지 한 번에 묶어 관리하며, 현장의 재작업을 줄이는 데 기여하겠습니다.
제가 선택할 판단은 두 단계입니다.
예를 들어 마감 공정에서 단순히 인원을 늘리면 품질이 흔들릴 수 있으니, 구역을 더 잘게 나누고 검측 타이밍을 앞당겨 재작업을 예방하는 방식으로 속도를 확보하겠습니다.
품질을 희생한 속도는 결국 더 큰 지연을 만든다는 원칙을 지키겠습니다.
안전은 선택지가 아니라 전제이고, 품질은 신뢰의 언어입니다.
다만 현장에서는 "안전 때문에 일이 멈춘다"는 반발이 생기므로, 저는 안전조치를 공정관리의 일부로 설계하겠습니다.
검측을 뒤로 미루면 결국 재작업이 생겨 더 큰 위험을 초래합니다.
저는 안전과 품질을 대립으로 보지 않고, 둘 다 공정 리스크를 줄이는 장치로 보겠습니다.
두 번째는 모바일 기반 품질 기록입니다.
저는 '작게 적용해 크게 증명'하는 방식으로 디지털 역량을 현장 생산성으로 연결하겠습니다.
제 담당 구역의 핵심 관리 포인트를 뽑아 체크리스트를 만들고, 검측 누락을 줄이겠습니다.
예를 들어 자재 반입 동선, 검측 타이밍, 사진기록체계 중 하나를 개선해 공정지연이나 하자율 감소처럼 측정 가능한 결과를 만들겠습니다.
변경 이력, 검측 기록, 협력사 작업 범위를 명확히 하면 현장은 훨씬 안정됩니다. |
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2026.01.08
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