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정도 경영을 해치지 않으면서도 현장 속도를 내기 위한 본인의 기준을 말해주세요.
프런티어 역량으로 현장 관리 업무를 개선한다면 무엇부터 바꾸시겠습니까.
현장에 있는 사람만이 '숫자의 이유'를 알고, 그 이유를 근거로 바꿀 수 있습니다.
저는 이 방식으로 현장의 시간을 확보하겠습니다.
저는 현장에서 이 구조를 표준으로 만들겠습니다.
입사 1년차 목표는 현장관리경영지원의 기본기를 완전히 체득하는 것입니다.
5년차에는 현장관리의 신뢰 기반을 만드는 사람으로 성장하겠습니다.
저는 직무를 '지원'이 아니라 '현장성과를 만드는 관리엔진'으로 만들겠습니다.
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다양한 직장 중에서 건설사를 선택하게 된 이유와 특히 HLD&IHalla에 지원하게 된 동기가 무엇인지 작성해주시기 바랍니다.
본인이 지원한 직무와 관련하여 보유한 직무역량에 대해 구체적으로 기술하여 주시기 바랍니다.
현 장관리 관점에서 경영지원 직무가 반드시 현장에 있어야 하는 이유를 설명해주세요.
정도 경영을 해치지 않으면서도 현장 속도를 내기 위한 본인의 기준을 말해주세요.
저는 경영지원(현장관리)에서 공정, 원가, 계약, 문서, 리스크를 한 줄로 묶어 "문제가 커지기 전에 발견하고, 발견한 즉시 정리해 끝내는 "방식으로 현장의 시간을 벌겠습니다.
현장에 필요한 것은 화려한 말이 아니라, 오늘의 의사결정을 내일의 분쟁에서 지켜낼 기록과 근거입니다.
제강점은 큰 전략이 아니라, 현장을 실제로 편하게 만드는 실무설계입니다.
완벽주의를 버리는 것이 아니라, 완성의 순서를 바꾸는 방식으로 약점을 통제해왔습니다.
예를 들어 공정지 연으로 야간 작업이 늘어날 조짐이 보이면, 단순히 비용이 늘었다고 보고하는 것이 아니라, 어떤 공종에서 왜 지연이 발생했고 어떤 대체공정으로 완충 가능한지, 그리고 그 선택이 원가에 미치는 영향을 동시에 정리해 의사결정을 돕는 것이 현장형 경영지원입니다.
현장에서는 "다음 주에 만회하면 된다"는 분위기가 있었지만, 저는 그 자재가 후속공종의 작업면을 만들지 못하면 연쇄 지연이 발생한다고 판단했습니다.
협력사는 작업량을 넓게 잡아달라고 했고, 현장은 예산과 타공종 형평성을 이유로 난색을 보였습니다.
그 다음 계약서 조항, 단가 적용 기준, 작 업면적 산출 방식, 사진 및 검사기록을 근거로 '합의 가능한 구간'과 '합의 불가 구간'을 명확히 나눴습니다.
협력사에는 합의 가능한 구간은 즉시 반영해 신뢰를 주되, 합의 불가 구간은 기준과 근거를 공유하며 다음 작업부터 동일 기준을 적용하자고 제안했습니다.
예를 들어 "변경공종을 승인할 것인가"가 아니라 "변경 사유가 설계변경인지 현장조건인지, 단가 적용은 계약기준인지 예외승인인지"처럼 쟁점을 분리합니다.
오히려 정도 경영이 속도를 만들어 줍니다.
예를 들어 단가 이슈가 불명확하면 우선 물량과 작업 범위를 확정해 비용의 상한선을 잠정 산정하고, 그 범위 안에서 공정을 진행할지 판단합니다.
저는 기다림을 줄이는 방식으로 속도를 만들겠습니다.
공정률, 자재 입고, 기성, 변경, 리스크를 같은 리듬으로 업데이트하는 표준템플릿을 만들고, 입력은 최소화하되 출력은 한 장으로 보이게 만드는 것입니다.
저는 직무를 '지원'이 아니라 '현장성과를 만드는 관리엔진'으로 만들겠습니다. |
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현장, 근거, 관리, 이다, 공정, 만들다, 기준, 협력, 변경, 정리, 지원, 가능하다, 비용, 문서, 작업, 경영, 지연, 공종, 정산, 보다 |
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2026.01.08
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