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결국 남는 것은 기준, 문서, 근거입니다.
두 번째 노력은 검토를 시스템으로 만드는 경험입니다.
리스크 설명과 실행 가능한 수정안입니다.
하나는 기준표입니다.
기준은 두 가지입니다.
표시컨설팅에서도 동일합니다. 고객이 수정에 저항할 때, 저는 규정문장과 함께 리스크 시나리오를 제시해 의사결정을 돕겠습니다.
감정이 아니라 근거로 움직이게 만드는 것이 제강점입니다.
3년 동안 저는 수출상품 표시컨설턴트로서 세 가지 포트폴리오를 만들겠습니다.
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2026세스코표시컨설팅 서비스 담당(수출상품 표시 분야) 자기소개서 지원서와 면접자료
지원 분야 : 표시컨설팅 서비스 담당(수출상품 표시 분야)
지원하신 직무를 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 무엇이고, 이를 위해 어떤 노력을 해왔는지 구체적인 사례를 들어 작성해주세요.
그래서 표시 컨설팅은 제가 가장 잘할 수 있는 실무영역이라고 판단했습니다.
세스코는 생활위생과 안전영역에서 "문제가 생기기 전에 막는 "방식으로 시장의 신뢰를 구축해 왔다고 알고 있습니다.
즉, 세스코의 방식과 제일하는 방식이 맞닿아 있습니다.
단기적으로, 수출 표시 검토의 품질과 속도를 동시에 끌어올리는 실무자가 되겠습니다.
중장기적으로, 세스코의 표시 컨설팅을 "재현 가능한 품질"로 브랜딩하는데 기여하겠습니다.
그 결과로 고객사에서는 재인쇄와 리콜리스크를 줄이고, 세스코는 신뢰 기반의 장기 고객을 확대하는 선순환을 만들겠습니다.
제품이 해외에서 어떤 의미로 읽힐지, 소비자가 어떤 기대를 갖게 될지, 규제기관이 어떤 기준으로 검사할지를 미리 설계하는 일입니다.
따라서 컨설턴트는 규정과 가이드의 문장을 단순히 암기하는 사람이 아니라, 고객의 제품과 유통 시나리오에 맞게 근거를 적용하고, 판단의 논리를 설명할 수 있어야 합니다.
두 번째 노력은 검토를 시스템으로 만드는 경험입니다.
세 번째 노력은 설득력 있는 문서화 능력입니다. 고객사는 종종"이미 디자인이 끝났다" "인쇄 일정이 촉박하다"는 현실을 들고 옵니다.
저는 이 방식으로 촉박한 일정에서도 품질을 지키는 경험을 쌓았습니다.
근거를 적용해 판단하고, 재현 가능한 체계를 만들며, 고객이 움직일 수 있게 문서로 설득하는 능력까지 포함해 하나의 역량이라고 봅니다.
당시 저는 여러 부서가 함께 진행하는 자료 제출 프로젝트에서 문서 검수와 최종 정리를 맡았습니다.
사람의 실수라기보다, 기준 부재와 통일되지 않은 입력 구조가 문제였습니다.
같은 항목을 어떤 기준일, 어떤 단위, 어떤 용어로 적을 지 합의한 문서였습니다.
하지만 불편함은 비용을 막는 보험이었습니다.
저는 실패 이후, 누군가의 잘못을 찾는 대신 공통의 기준을 먼저 만들었습니다.
제품안전과 소비자 오인 방지와 관련된 항목입니다.
저는 충돌 상황에서 무리하게 하나의 문구로 모든 국가를 커버하려고 하기보다, 공통 베이스 라벨과 국가별 오버라벨, 혹은 국가별 버전 관리 같은 운영 대안을 제시하겠습니다.
예시로 한 국가에서 필수 인경고문구가 다른 국가에서는 표현제한이 있다면, 문구를 기능 중심으로 재작성하고, 필요한 경우 별도 스티커 적용을 포함한 실행안을 제시하겠습니다.
예시로 오버라벨이 가능하다면 라벨 문구, 부착 위치, 운영비용과 리드타임을 산출해 제안합니다.
법적 리스크를 비용으로 환산해 의사결정을 돕는 것.
고객이 "문구를 약하게 하면 팔리기 어렵다"고 말할 때, 저는 리스크를 숫자로 보여드리겠습니다.
예시로 통관 지연, 재인쇄, 회수비용, 플랫폼 제재 가능성 등 시나리오별 비용을 제시하면, 문구의 과감함이 반드시 이익이 아니라는 점을 이해할 수 있습니다.
표시컨설팅에서도 동일합니다. 고객이 수정에 저항할 때, 저는 규정문장과 함께 리스크 시나리오를 제시해 의사결정을 돕겠습니다. |
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2026.01.08
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