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설명 가능한 결론을 만드는 습관입니다.
경영관리는 혼자 잘해서 되는 일이 아니라, 조직 전체가 같은 기준으로 움직이게 만들어야 하는 일이기 때문입니다.
이 방식은 경영관리 업무에서 특히 유효하다고 생각합니다.
제가 희망하는 업무는 경영기획과 예산관리, 그리고 회계기반의 성과관리입니다.
저는 먼저 합의 기준을 만들었습니다.
비용 구조의 변동 리스크입니다.
현업과 관리 기능 사이의 단절 리스크입니다.
저는 이리스크를 구조로 관리하겠습니다.
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성장 과정/성격의 장단점(20000자)
경영관리직무에서 본인이 가장 자신 있는 역할과, 지에스이에서 그 역할을 어떻게 실행하실 건가요
설명 가능한 결론을 만드는 습관입니다.
처음에는 '제가 하면 빨라요'라는 말이 습관처럼 나왔고, 팀의 속도를 올린다고 생각했습니다.
업무를 나눌 때 결과만 요구하 지 않고, 기준을 공유하고 중간 점검을 습관화했습니다.
예를 들어 정산 업무를 함께할 때는 '누가 한다'보다 '어떤 기준으로 한다'를 먼저 합의했습니다.
또 다른 단점은 완벽주의 성향이 가끔 의사결정을 늦출 수 있다는 점입니다.
저는 팀 프로젝트에서 비용 구조를 분석하고 대안을 제시하는 역할을 맡았고, 단순 요약이 아니라 의사결정에 바로 쓰일 수 있는 형태로 정리해 좋은 평가를 받았습니다.
그래서 저는 결론, 근거, 리스크, 대안, 추천안을 한 흐름으로 정리합니다.
이 방식은 경영관리 업무에서 특히 유효하다고 생각합니다.
특기사항으로는 업무도구 활용 능력과 문서 화습관을 꼽고 싶습니다.
예산 집행 내역을 관리할 때는 데이터 유효성 검사와 조건부 검증을 걸어 입력 오류를 줄였고, 반복되는 보고서 작성은 템플릿화해 작성 시간을 단축했습니다.
저는 이런 방식의 조율이 제 특기라고 생각합니다.
자기개발 측면의 특기사항입니다.
저는 경영관리 직무에 필요한 기반을 스스로 쌓기 위해 회계, 재무, 세무기초를 꾸준히 학습했고, 실제 사례를 통해 익히는 방식으로 공부해왔습니다.
이런 습관은 경영관리 직무에서 제가 빠르게 적응할 수 있는 기반이라고 확신합니다.
예산, 회계, 기획, 인사, 총무, 구매, 리스크 관리 등 모든 요소가 결국 현장을 지지하는 기반이 됩니다.
제가 희망하는 업무는 경영기획과 예산관리, 그리고 회계기반의 성과관리입니다.
저는 예산편성과 집행, 결산, 성과분석이 하나의 흐름으로 연결되어야 한다고 생각합니다.
저는 결정의 이유와 근거, 리스크와 대안을 문서로 남겨 조직의 학습자산으로 만들겠습니다.
구체적으로는 성과관리체계를 정교화하고, 내부통제와 리스크 관리의 기준을 현장 친화적으로 고도화하는 역할을 하고 싶습니다.
저는 변화에 맞춰 기준을 업데이트하고, 데이터와 문서로 학습을 축적해 조직이 더 강해지게 만들겠습니다.
저는 업무를 받으면 먼저 성공의 기준을 문장으로 만들고, 체크리스트와 템플릿으로 구조화해 실수를 줄여왔습니다.
저는 실수를 개인의 부주의로 끝내지 않고, 구조의 문제로 바꿔 해결해왔습니다.
저는 먼저 합의 기준을 만들었습니다.
지에스이에서도 저는 같은 방식으로 예산을 설득의 싸움이 아니라 기준의 합의로 바꾸겠습니다.
비용 구조의 변동 리스크입니다.
현업과 관리 기능 사이의 단절 리스크입니다.
비용은 조기에 감지할 수 있도록 모니터링 기준을 만들고, 절차는 현업이 따를 수 있도록 단순화하며, 결정과 예외는 기록으로 남겨 책임과 학습을 확보해야 합니다.
저는 이리스크를 구조로 관리하겠습니다. |
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2026.01.07
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