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타임스퀘어 같은 복합쇼핑몰에서 재경이 관리해야 할 핵심 숫자 3가지는 무엇이며, 이유는 무엇입니까?
저의 핵심 역량은 '정산과 결산의 정확도를 높이면서도 현장속도를 떨어뜨리지 않는 통제설계'입니다.
현장에서 지킬 수 있게 만드는 것이 진짜 원칙입니다.
저는 비용을 카테고리별로 고정비, 변동비, 투자 비로 나누고, 집행 전 단계에서만 통제하는 '사전 승인' 구조로 바꿨습니다.
답변 : 제가 보는 재경의 핵심 원칙은 "숫자는 항상 같은 기준으로 말해야 한다"입니다.
이 세숫자를 같은 화면에서 보면, 매출이 정체될 때도 어떤 레버를 당겨야 하는지 재경이 명확히 제시할 수 있습니다.
누수는 즉시 절감하고, 매출을 만드는 비용은 ROI를 조건으로 살립니다.
저는 숫자로 끝내지 않고 제도로 남겨, 제가 없어도 돌아가는 재경을 만들겠습니다.
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본인이 회사를 선택하는 기준과 당사를 지원한 동기를 서술하십시오.
타임스퀘어 같은 복합쇼핑몰에서 재경이 관리해야 할 핵심 숫자 3가지는 무엇이며, 이유는 무엇입니까?
저는 회사를 고를 때 "이 회사의 숫자는 무엇으로 움직이는가"를 먼저 봅니다.
제품 중심 회사는 제조원가와 매출총이익이 핵심이고, 플랫폼 회사는 유입과 전환이 핵심입니다.
제가 경방(타임스퀘어)을 선택한 이유는 이 구조가 가장 정직하 게 드러나는 곳이기 때문입니다.
임차인과의 정산, 공용비 배분, 행사비 집행, 시설유지보수, 리뉴얼 투자 판단을 한 줄로 연결하면 현장은 덜 혼란스럽고, 회사는 덜 새고, 고객 경험은 더 좋아집니다.
저의 핵심 역량은 '정산과 결산의 정확도를 높이면서도 현장속도를 떨어뜨리지 않는 통제설계'입니다.
현장에서 지킬 수 있게 만드는 것이 진짜 원칙입니다.
과거 예산 통제가 유명무실해지던 조직에서, 가장 큰 문제는 숫자가 늦게 올라와 이미 돈이나간 뒤에야 알게 된다는 점이었습니다.
재경이 이 말을 손익과 현금흐름, 리스크로 번역해 하나의 결론으로 묶어줘야 조직이 움직입니다.
1차 결론은 리스크 최소화 기준으로 빠르게 내리고, 2차 보완은 데이터가 확보되는 즉시 업데이트 합니다.
답변 : 제가 보는 재경의 핵심 원칙은 "숫자는 항상 같은 기준으로 말해야 한다"입니다.
답변 : 저는 "절감vs 투자"로 싸우지 않고 "현금흐름 안전선+투자우선순위"로프레임을 바꿉니다.
누수는 즉시 절감하고, 매출을 만드는 비용은 ROI를 조건으로 살립니다.
매출 인정 범위, 프로모션 처리, 반품 기준을 명문화해 분쟁을 줄입니다.
매출 연동 조건은 성과를 공유하는 구조로 설계하되, 최소 보장과 상한을 함께 두어리스크를 통제합니다.
예를 들어 매출이 성장하는 브랜드에는 인센티브를 주되, 성과 기준과 검증 방식은 재경이 확실히 관리하겠습니다.
예산 통제는 월말 집계가 아니라 집행 전 단계에서 경보가 뜨도록 금액 구간별 승인 기준을 세분화했습니다.
결과로는 결산 리드타임 단축, 조정분 개 감소, 예산집행 의 사전 승인율 상승을 만들겠습니다. |
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2026.01.06
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