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현장에서 진짜 문제를 해결하는 방식이 인프라에 가장 잘 드러나기 때문입니다.
자동화와 문서화로 운영 비용을 줄이는 능력입니다.
이 방식은 장기적으로 같은 장애를 줄였고, 팀의 신뢰를 만들었습니다.
제가 SONY에서 발휘할 수 있는 능력은 "안정성과 변화의 균형"을 실제 운영으로 만드는 것입니다.
인프라의 품질은 결국 기준의 품질입니다.
관측 가능성, 비용 구조, 보안통제, 변경관리입니다.
기준은 위험도 기반입니다.
저는 개인의 능력으로 버티는 인프라가 아니라, 표준과 자동화로 굴러가는 인프라를 만들겠습니다.
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저는 IT 인프라의 가치를 한 문장으로 정의합니다.
눈에 보이지 않게 잘 굴러가서 누구도 IT를 떠올리지 않게 만드는 것, 그러나 한번 흔들리면 회사 전체가 멈추기 때문에 가장 먼저 표준과 원칙이 필요한 영역이 IT-INFRA라고 생각합니다.
그리고 그 역량을 가장 높은 기준이 요구되는 환경에서 제대로 써보고 싶습니다.
제가 IT인프라를 선택한 것은 "기술이 좋아서 "만은 아닙니다.
현장에서 진짜 문제를 해결하는 방식이 인프라에 가장 잘 드러나기 때문입니다.
기준이 높다는 것은 단순히 야근이 많다는 뜻이 아닙니다.가용성, 보안, 변경관리, 품질, 커뮤니케이션에 대한 공통 기준이 있고, 그 기준을 지키기 위해 시스템과 사람의 역할이 정리되어 있다는 뜻입니다.
변경관리와 표준화를 실무로 굴리는 능력입니다.
많은 조직이 변경관리를 문서로만 합니다.
그렇다면 중요한 것은 변경을 막는 것이아 니라, 변경의 위험을 계산 가능한 수준으로 줄이는 것입니다.
자동화와 문서화로 운영 비용을 줄이는 능력입니다.
자동화는 멋있어 보이려 고 하는 것이 아니라, 사람이 실수할 확률을 낮추고, 운영을 예측 가능하게 만드는 도구입니다.
제 단점은 초기에 기준을 세우느라 속도가 느려 보일 수 있다는 점입니다.
제가 SONY에서 발휘할 수 있는 능력은 "안정성과 변화의 균형"을 실제 운영으로 만드는 것입니다.
하나는 안정성만 외치며 개선을 멈추는 사람이고, 다른 하나는 최신 기술만 추구하며 안정성을 가볍게 보는 사람입니다.
인프라는 예외가 늘어날수록 불안정해집니다.
저는 예외를 관리하는 사람이 되겠습니다.
이 시점의 목표는 "장애가 줄어든다"가 아니라"장애가 발생해도 통제 가능한 방식으로 대응된다"입니다.
저는 SONY의 높은 기준을 현장 언어로 바꾸고, 그 기준을 반복 가능한 운영으로 정착시키겠습니다.
저는 그 문화를 만드는 사람으로 일하겠습니다.
장애를 영웅적으로 수습하는 사람보다, 장애가 영웅을 필요로 하지 않게 만드는 사람이 되겠습니다.
그래서 "장애가 안 나게"라는 추상적 목표보다, 장애가 나더라도 영향 범위를 최소화하고 복구시간을 짧게 만드는 설계가 중요합니다.
이를 위해 이중화, 네트워크 구간 분리, 인증과 네임리졸브 안정화, 백업과 복구테스트 같은 기본기가 우선입니다 .
장애가 나면 네트워크와 인증, DNS 같은 기반 요소에서 원인이 시작되는 경우가 많고, 저는 이 구간을 빠르게 좁히고 복구시키는 경험이 많습니다.
반면 약한 영역은 특정 퍼블릭 클라우드의 세부 서비스튜닝을 깊게 파고드는 부분이라고 솔직히 말씀드리겠습니 다.
관측 가능성, 비용 구조, 보안통제, 변경관리입니다.
변경 요청에는 반드시 목적, 영향 범위, 의존 서비스, 변경단계, 롤백 플랜, 검증 항목, 모니터링 포인트를 포함시키고, 승인 단계와 시간대를 명확히 하겠습니다.
반대로 핵심 서비스로 다운타임 비용이 큰 시스템은 블루그린, 단계적 롤아웃, 야간점검, 이중화 전환 등으로 가용성을 유지한 채 패치가 가능하도록 설계를 바꿔야 합니다. |
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2025.12.25
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