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NIA에서 제가 이루고 싶은 것은 '공공AI와 데이터 사업이 성과로 귀결되는 길'을 더 짧게 만드는 일입니다.
저는 기획 단계에서 목표와 지표를 날카롭게 잡고, 추진 단계에서 이해관계자 간 합의와 리스크 관리를 끝까지 밀어붙이며, 종료 후에는 성과를 다음 사업의 표준으로 환류시키는 구조를 만들고 싶습니다.
한 번의 '성공사례'가 아니라 , 성공이 반복되는 운영체계를 만드는 것이 목표입니다.
제가 제안하는 아이디어는 '공공AI 사업 포트폴리오 운영체계의 표준화'입니다.
저는 NIA가 중심이 되어 공공AI 사업을 하나의 포트폴리오로 관리하는 체계를 만들었으면 합니다.
저는 이 역량을 NIA에서 공공사업의 기획과 운영, 성과관리 전 과정에 적용해 '결정이 되는 회의'와 '확산되는 성과'를 만들겠습니다.
범위 재조정입니다.
리스크 관리 강화입니다.
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공공분야 사업기획·관리직무에서 본인이 가장 강하다고 생각하는 역량은 무엇이며, 근거 사례는 무엇입니까
청렴을 '원칙'이 아니라 '성과'로 연결한 경험 또는 방법을 말해주세요
입 사후 1년 3년 5년 목표와, NIA에서 이루고 싶은 대표성과를 말해주세요
NIA에서 제가 이루고 싶은 것은 '공공AI와 데이터 사업이 성과로 귀결되는 길'을 더 짧게 만드는 일입니다.
저는 문의 내용을 유형화하기 위해 텍스트 데이터를 정리했고, 간단한 전처리와 키워드 기반 분류로 1차 카테고리를 만든 뒤, 생성형 AI를 활용해 문장의미를 기준으 로 유사문의를 군집화했습니다.
이 경험은 데이터와 생성형 AI가 '답을 대신 내는 도구'가 아니라 '문제를 선명하게 만드는 도구'라는 확신을 줬습니다.
제가 제안하는 아이디어는 '공공AI 사업 포트폴리오 운영체계의 표준화'입니다.
저는 NIA가 중심이 되어 공공AI 사업을 하나의 포트폴리오로 관리하는 체계를 만들었으면 합니다.
요구사항이 계속 추가되었고, 데이터 제공 부서는 보안검토를 이유로 공유를 늦추었으며, 사용자 부서는 "이 기능이 꼭 필요하다"는 주장만 반복했습니다.
핵심 기능은 계획 대비 늦지 않게 배포했고, 사용자 부서의 재작업이 줄어 초기 만족도가 올라갔습니다.
데이터 제공 부서는 통제 조건이 명확해지자 협조 속도가 빨라졌고, 외부 파트너도 범위가 고정되면서 개발 생산성이 회복되었습니다.
그래서 더더욱 목표, 범위, 지표, 리스크를 명확히 하고, 결정 가능한 형태로 문제를 쪼개야 합니다.
유용했던 점은 핵심 메시지를 흔들지 않으면서도 더 명확한 문장으로 다듬는데 도움을 준 것입니다.
제가 가장 강한 역량은 이해관계자 간의 언어를 '합의 가능한 구조'로 바꾸는 조정 능력입니다.
앞선 프로젝트에서 요구사항이 계속 늘어 일정이 무너질 때, 저는 처리 시간과 재작업 빈도를 수치화해 핵심 기능을 선별하고, 보안 우려를 통제항목으로 쪼개 문서 화했습니다.
사용자 부서는 편의 기능을 추가해 달라고 강하게 요구했고, 데이터 제공 부서는 보안과 책임을 이유로 공유를 미루며 충돌했던 경험이 있습니다.
사용자 부서는 "업무가 줄어야 한다"는 목표였고, 데이터 부서는 "누출 책임이 불명확하다"는 두려움이었습니다.
사용자의 요구는 업무 흐름 단위로 정리해 '시간 절감 효과가 큰 기능'부터 우선순위를 매겼고, 데이터 공유는 비식별 처리, 접근권한, 저장기간, 반출금지 등 통제조건을 문서로 확정해 책임경계를 명확히 했습니다.
그럴수록 저는 '데이터의 한계'를 먼저 공개하고 판단의 프레임을 세웁니다.
통제방안은 데이터 최소화, 비식별화, 접근권한 분리, 외부 전송 차단, 로그 감사, 저장기간 관리처럼 보안통제를 설계단계에서 박아 넣는 것입니다.
환각과 오류로 인한 행정품질 저하입니다.
편향과 차별 리스크입니다.
리스크 관리 강화입니다.
프로젝트에서 외부 파트너와 협업할 때 가장 흔한 불신은 "평가기준이 불명확하다"는 것입니다.
저는 공공기관의 청렴이야말로 프로젝트의 리스크를 낮추는 가장 강력한 관리도구라고 생각하며, NIA에서도 계약과 사업관리 전 과정에서 투명성을 '업무 효율'로 연결하겠습니다. |
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2025.12.23
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