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사후관리에서 "실행 가능한 개선"을 만들겠습니다.
동시에 검토자들이 같은 기준으로 판단하도록 점검표를 만들었습니다.
한국벤처투자에서도 계획 밖 역할이 주어질 수 있습니다.
그래서 저는 짧더라도 한 번에 의사결정이 가능한 문서를 만들겠다는 목표를 세웠습니다.
저는 높은 기준을 스스로에게 먼저 적용하며, 정책 성과 시장성을 동시에 설득하는 문서를 만들겠습니다.
저는 첫째 목적과 기준의 불일치 리스크를 봅니다.
실행 역량 리스크를 봅니다.
이렇게 하면 공공성과 수익성을 감정이 아니라 기준으로 조율할 수 있습니다.
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한국벤처투자에 지원한 동기를 기술하여 주십시오.
한국벤처투자여야만 하는 이유/입사 후포부)
한국벤처투자의 인재상 중 어떤 항목이 본인과 가장 일치한다고 생각하는지 그 이유와 함께 기술하여 주십시오.
투자 심사 또는 출자사업에서 이해관계자 의견이 충돌할 때, 합의안을 만드는 본인만의 기준과 절차는 무엇입니까
제가 한국벤처투자에 지원한 이유는 벤처 생태계의 성장을 "결과 보고"가 아니라 " 구조 설계"로 만들 수 있는 자리라고 보기 때문입니다.
민간투자사는 개별 딜의 승패가 조직의 성과로 직결되지만, 한국벤처투자는 한 단계 위에서 시장의 자금 흐름을 설계하고, 민간이 따라 들어올 수 있는 신호를 만드는 기관입니다.
그래서 저는 기준을 문서화하고, 체크리스트로 만들고, 동일한 실수를 반복하지 않게 프로세스로 고쳤습니다.
한국벤처투자에서도 산업과 정책환경이 바뀔수록 심사와 관리 의 프레임을 고도화해, 조직의 전문성이 개인이 아니라 시스템으로 작동하도록 기여하겠습니다.
당시 저는 여러 이해관계자가 동시에 참여하는 평가 성과제를 맡았는데, 문제는 자료의 형식과 수준이 제각각이어서 비교가 불가능했다는 점입니다.
기준이 없는 상태에서 사람을 설득하면 감정싸움이 되지만, 기 준을 만들면 논쟁은 줄고 속도는 빨라집니다.
저는 이 경험으로 낯선 일일수록 개인 역량보다 체계가 중요하다는 점을 확신했고, 그 체계를 끝까지 만들어내는 사람이 되었습니다.
계획에 없던 역할을 맡았던 경험은 팀 내 일정이 무너지면서 제가 중간 조율 역할을 맡게 된 상황이었습니다.
그러나 그 순간 중요한 것은 "내가 하고 싶은 역할"이 아니라 "팀이 지금 잃어버린 기능"이라고 판단했습니다.
측정 가능한 목표를 세우고, 그 목표를 이루는 과정에서 제약점을 드러내는 방식을 택합니다.
제가 자발적으로 높은 목표를 세운 계기는 '설득 가능한 문서'를 쓰고 싶다는 욕심 때문이었습니다.
업무에서 문서가 길어도 핵심이 흐리면 아무 도 움직이지 않습니다.
그래서 저는 짧더라도 한 번에 의사결정이 가능한 문서를 만들겠다는 목표를 세웠습니다.
저는 높은 기준을 스스로에게 먼저 적용하며, 정책 성과 시장성을 동시에 설득하는 문서를 만들겠습니다.
취지와 기준, 리스크 관리와 사후점검이 하나의 논리로 연 결되면 이해관계자 설득비용이 줄고 사업의 신뢰가 높아집니다.
저는 첫째 목적과 기준의 불일치 리스크를 봅니다.
실행 역량 리스크를 봅니다.
셋 째사후관리 리스크를 봅니다.
먼저 둘이 왜 엇갈리는지가정을 분해합니다.
둘이 충돌할 때는 대개 시장 정의, 고객 세그먼트, 가격 가정, 실행 일정 같은 핵심 가정이 다릅니다.
명시합니다.
통제 불가능한 변수가 성패를 좌우하면 보수적으로 접근하고, 통제 가능한 변수가 핵심이면 조건을 붙여 추진합니다.
수익성은 절대 값이 아니라 리스크 대비 합리성으로 봅니다.
공공목적 을 달성하기 위해 감수할 리스크의 범위를 합의하고, 그 범위 안에서 수익성을 추구합니다.
중간 지표를 둡니다.
이렇게 하면 공공성과 수익성을 감정이 아니라 기준으로 조율할 수 있습니다. |
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2025.12.23
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