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제가 보는 물류는 신뢰를 납품하는 일입니다.
저는 "병원 현장에서 재고와 납품의 불확실성을 줄여 고객이 안심하게 만드는 CIS"가 되고 싶고, 그 일을 가장 제대로 배울 수 있는 환경이용마로지스라고 판단했습니다.
하나는 현장 감각, 다른 하나는데이터 처리 능력입니다.
예를 들어 안전재고 기준을 조정하거나, 납품요일을 바꾸거나, 담당자 커뮤니케이션 시간을 고정하는 방식입니다.
그래서 납품, 재고, 마감처럼 실수가 치명적인 업무에서는 체크리스트를 먼저 만들고, 파일 명 규칙과 기록 습관을 고정합니다.
답변 : 저는 CIS를 "병원 현장에서 납품과 위탁 재고의 불확실성을 줄여 고객이 안심하게 만드는 운영 직무"라고 정의합니다.
결과적으로 같은 유형의 문제가 재발하지 않게 만드는 것 이 저의 성과 방식입니다.
예를 들어 납품 전 확인표, 반품 처리 기준표, 미결건 관리리스트, 재고차이 원인 분류표를 정리해 공유하겠습니다.
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용마로지스와 해당 직무에 지원하게 된 동기를 작성해 주시기 바랍니다.
그리고 본인은 그 정의를 어떻게 성과로 증명하겠습니까
제가 보는 물류는 신뢰를 납품하는 일입니다.
용마로 지스가 3PL 전문 물류기업으로서 네트워크와 물류정보시스템을 기반으로 고객사의 공급망 전 구간을 수행해 왔다는 점은, 제가 지향하는 "신뢰를 구조로 만드는 운영"과 맞닿아 있다고 판단했습니다.
직 접납품한다는 것은 고객과 가장 가까운 접점에서서, 문제를 보고, 즉시 조치하고, 다시 구조를 개선할 수 있다는 뜻입니다.
또한 CIS는 위탁 재고 관리, 의료기기 납품 등 물류관리, 마감 업무처럼 재고와 정산의 정확성이 중요하게 요구되는 포지션으로 공고에 안내되어 있습니다.
저는 바로 그룰을 만드는 사람이고, 이 점이 제가 CIS에 끌리는 가장 현실적인 이유입니다.
저는 용마로지스의 CIS가 단순 센터 운영이 아니라 고객 현장과 맞닿아 있는 직무라는 점에서, 회사의 신뢰를 가장 직접적으로 만들 수 있는 자리라고 봤 습니다.
저는 "병원 현장에서 재고와 납품의 불확실성을 줄여 고객이 안심하게 만드는 CIS"가 되고 싶고, 그 일을 가장 제대로 배울 수 있는 환경이용마로지스라고 판단했습니다.
CIS는 그 능력을 정면으로 요구하는 직무입니다.
하나는 현장 감각, 다른 하나는데이터 처리 능력입니다.
예를 들어 안전재고 기준을 조정하거나, 납품요일을 바꾸거나, 담당자 커뮤니케이션 시간을 고정하는 방식입니다.
CIS는 현장 이동과 납품이 포함되는 만큼, 체력은 성실의 기반이고 안전은 실수 없는 운영의 기반입니다.
저는 이런 습관과 데이터 기반 업무 방식을 CIS 준비의 핵심 노력으로 쌓아왔습니다.
그래서 납품, 재고, 마감처럼 실수가 치명적인 업무에서는 체크리스트를 먼저 만들고, 파일 명 규칙과 기록 습관을 고정합니다.
그래서 입사 후에는 제가 사용하는 체크리스트, 마감기록 방식, 재고차이 원인 분류기준을 문서로 정리해 공유 가능한 형태로 만들겠습니다.
문제가 생겼을 때 숨기지 않고, 사실을 정리해 공유하고, 대안을 제시하고, 재발방지까지 연결하겠습니다.
저는 단기적으로는 납품과 재고의 기본을 완성하고, 중장기적으로는 재발방지 구조를 구축해 팀의 운영 수준을 한 단계 올리는 CIS가 되겠습니다.
답변 : 저는 CIS를 "병원 현장에서 납품과 위탁 재고의 불확실성을 줄여 고객이 안심하게 만드는 운영 직무"라고 정의합니다.
결과적으로 같은 유형의 문제가 재발하지 않게 만드는 것 이 저의 성과 방식입니다.
답변 : 첫째, 재고수량이 시스템과 현장이 어긋나는 문제입니다.
예방은 품목코드와 로트 기준을 고정한 피킹 확인, 출고 전 이중 확인, 보관구역 표준화로 하겠습니다.
반품과 교환이 누적되며 마감에 왜곡이 생기는 문제입니다.
예방은 반품 발생 즉시 분류와 사유 기록, 반품 처리 마감기한 설정, 미처리 반품 리스트 상시관리로 하겠습니다.
체크리스트는 납품 완료 여부, 인수확인, 반품 여부, 특이사항, 재고차이 발생 여부, 미결 건을 매일 확인하는 구조로 만들겠습니다.
데이터 관리는 기준일과 거래처, 품목코드, 수량, 처리 상태를 고정해 입력 변수를 줄이겠습니다.
서류, 인수확인, 반품처리, 보관기준을 루틴으로 만들겠습니 다. |
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2025.12.21
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