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사업 지원 관점에서 계약(조건/리스크/변경관리)을 어떻게 관리해왔습니까
수출/ 해외사업 지원에서 가장 중요한 리스크는 무엇이고 어떻게 통제합니까
사업지원은 "사업의 목표를 계약·일정·원가·리스크로 번역해, 조직이 같은 기준으로 움직이게 만드는 통제와 정렬의 역할"이라고 정의합니다.
한국항공우주산업에서도 변경관리를 '기록과 기준'으로 통제하겠습니다.
지연을 숨기지 않고, 의사결정을 앞당겨 손실을 줄이는 것이 사업 지원의 실력입니다.
위기에서는 "누가 잘못했는지 "보다 "피해를 얼마나 줄이는지"가 먼저입니다.
저는 계약, 일정, 원가, 리스크를 한 번에 묶어 프로젝트를 안정시키는 사업지원 경력지원자입니다.
사업 지원은 자료를 만드는 지원이 아니라, 손실을 막는 통제와 정렬의 역할이라고 믿고 있습니다.
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한국항공우주산업(사업지원) 면접 질문 기출, 2025면접족보
수출/ 해외사업 지원에서 가장 중요한 리스크는 무엇이고 어떻게 통제합니까
입 사후 3개월 내에 무엇을 파악하고 어떤 성과를 만들겠습니까
3년 뒤 한국항공우주산업에서 본인이 맡고 싶은 역할과 성장 방향은 무엇입니까
저는 사업지원이 "프로젝트를 성공시키는 보이지 않는 엔진"이라고 봅니다.
기술이 아무리 좋아도 계약조건이 흔들리거나, 일정·원가·리스크가 제때 통제되지 않으면 사업은 손익과 신뢰를 동시에 잃습니다.
한국항공우주산업처럼 복합 프로젝트가 많은 환경에서 이 강점이 바로 성과로 연결된다고 판단했습니다.
사업지원은 "사업의 목표를 계약·일정·원가·리스크로 번역해, 조직이 같은 기준으로 움직이게 만드는 통제와 정렬의 역할"이라고 정의합니다.
한국항공우주산업에서도 같은 철학으로, 프로젝트가 흔들리지 않는 레일을 만들겠습니다.
납기, 검수 기준, 대금조건, 지체상금, 변경 절차를 체크리스트로 고정하고, 변경 발생 시 "요청-검토-승인-반영-증적"흐름을 끊기지 않게 관리했습니다.
원가를 재료비/외주/노무/간접/품질비용으로 나누고, 계획 대비 편차가 어디서 발생하는지 먼저 찾습니다.
저는 "가능합니다"보다"이 조건이면 가능합니다"로 말하겠습니다.
저는 대외 커뮤니케이션에서 "상대가 듣고 싶어 하는 말"보다 "나중에 설명 가능한 말"을 선택해왔습니다.
해외사업은 시장 리스크보다 준법·규제 리스크가 먼저라고 봅니다.
1단계는 계약 전 리스크 식별과 조건설계입니다.
2단계는 실행 중 통제(승인 게이트, 증적관리, 변경관리) 입니다.
회의는 안건을 줄이고, 회의록은 결정·담당·기한 만 남깁니다.
많은 조직이 회의로 일을 하고, 결정은 미룹니다.
그래서 회의 전문서로 절반을 결정되게 만들고, 회의에 서는 쟁점만 처리하는 방식으로 운영했습니다.
한국항공우주산업에서도 '보고를 위한 보고'가 아니라 '결정을 위한 보고'로 시간을 줄이겠습니다.
위기에서는 "누가 잘못했는지 "보다 "피해를 얼마나 줄이는지"가 먼저입니다.
저는 평소부터 증적과 변경관리를 강하게 해서, 위기 때 "설명 가능한 조직"이 되도록 만들겠습니다.
예를 들어보고 템플릿 표준화, 변경관리 체크리스트 고정, 리스크 트리거 정의처럼 즉시 적용 가능한 과제부터 착수하겠습니다.
대신 그 통제가 왜 필요한지, 어 떤 손실을 막는지 숫자로 설명하겠습니다.
숫자는 선택이 아니라 필수입니다.
숫자를 모르면 협상이약 해지고, 리스크 통제도 무너집니다.
저는 숫자로 말하고, 숫자로 책임지는 사업지원을 하겠습니다.
저는 시스 템을 만드는 쪽의 사람입니다.
한국항공우주산업에서 지속가능한 운영 표준을 만들고, 프로젝트가 덜 흔들리게 만드는 사람이 되겠습니다.
저는 계약, 일정, 원가, 리스크를 한 번에 묶어 프로젝트를 안정시키는 사업지원 경력지원자입니다. |
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2025.12.19
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