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리스크가 큰 딜을 '안하는 것'과 '되게 하는 것' 중 무엇이 전략사업의 역할입니까
저는 전략사업의 본질을 "우연히 딜을 받는 것"이 아니라 "딜이 되도록 구조를 설계하는 것"이라고 봅니다.
전략사업은 그 통제장치를 기획하는 자리입니다.
리스크 통제력입니다.
규제 리스크 관리입니다.
전략사업은 결단력이 성과입니다.
저는 전략사업을 말로 하지 않고 구조로 합니다.
한 국토지신탁 전략사업(신입)에 지원한 지원자입니다.
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한국토지신탁 전략사업 직무에 지원한 이유와, 신탁사에서 전략사업이 필요한 이유는 무엇입니까
리스크가 큰 딜을 '안하는 것'과 '되게 하는 것' 중 무엇이 전략사업의 역할입니까
전략사업에서 데이터와 시스템(리포팅, 대시보드, 심사체계)은 어떻게 설계해야 합니까
본인 판단으로 추진한 안건이 실패했다면, 어떻게 책임지겠습니까
저는 전략사업의 본질을 "우연히 딜을 받는 것"이 아니라 "딜이 되도록 구조를 설계하는 것"이라고 봅니다.
3단계로 리스크 목록을 먼저 씁니다.
4단계로 구조를 설계합니다.
책임준공·원가 상승 리스크를 시공사와 어떻게 나눌지, 담보와 캐시콜 구조를 어떻게 둘지 조정합니다.
전략사업이 "되게 하는 것"에만 집착하면, 결국 조직이 사고 비용을 떠안습니다.
2단계는 일정 영향과 비용을 즉시 계산합니다.
4단계는 커뮤니케이션입니다.
2단계로 공정과 발주 전략을 재설계합니다.
4단계로 금융비용을 줄입니다.
저는 차별화를 마케팅 문구가 아니라, 반복 가능한 운영시스템으로 만들겠습니다.
저는 확장 기준을 세 가지로 봅니다.
리스크 통제력입니다.
동일인력으로 더 많은 수익을 만들 수 있는 구조인지 봅니다.
다만 과잉스펙은 금물입니다.
ESG는 비용이 아니라 리스크 보험입니다.
저는 3층 구조로 설계하겠습니다.
1층은 딜파이프라인 관리입니다.
2층은 리스크 대시보드입니다.
3층은 사후학습체계입니다.
전략사업은 운을 이기려는 게 아니라, 운에 휘둘리지 않게 만드는 기능입니다.
같은 유형의 실패가 반복되지 않게 심사기준과 계약조건을 바꾸겠습 니다.
실패를 숨기면 조직이 같은 실수를 반복합니다.
전략사업에서 실패는 있을 수 있습니다.
다만 같은 실패가 반복되면 그건 무능입니다.
바로 진행(리스크 높음), 조건 확보 후 진행(리스크 중간), 보류(리스크 낮음). 그리고 각 옵션의 손실 한도와 통제장치를 숫자로 제시하겠습니다.
저는 전략사업을 '딜을 따오는 업무'가 아니라 '딜이 안전하게 성과로 이어지도록 구조를 설계하는 업무'라고 정의합니다. |
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2025.12.19
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