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도시재생사업에서 "자금"을 안전하게 관리하는 방식은 무엇입니까
기준은 네 가지입니다.
도시재생은 준공 후 운영까지 보기에 하자가 곧 비용입니다.
도시재생은 준공이 끝이 아니라 시작입니다.
도시재생도결 국 같은 구조입니다.
도시재생은 기록이 곧 분쟁 예방입니다.
일정·리스크 관리의 운영입니다.
저는 도시재생을 감성의 사업이 아니라 구조의 사업으로 접근하는 지원자입니다.
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한국토지신탁도시재생직무에 지원한 동기와 선택 이유는 무엇입니까
도시재생사업에서 "자금"을 안전하게 관리하는 방식은 무엇입니까
사업 구조(신탁방식, SPC, 민관협력 등)를 선택하는 기준을 설명해주세요
협력사(시공사·설계·CM·용역)관리에서 가장 중요한 통제 포인트는 무엇입니까
본인이 경험한 프로젝트 /과제 중 도시재생직무에 가장 유사한 경험을 말해주세요
저는 도시재생을 "건물을 새로 짓는 일"이 아니라 "지역의 생활을 다시 설계하는 일"로 봅니다.
그래서 도시재생은 초기부터 운영주체와 수익구조, 유지관리체계를 함께 설계해야 합니다.
지역의 체력을 키우는 사업이고, 체력은 숫자(운영비, 임대수익, 공실률, 유동인구 변화)로 증명된 다고 봅니다.
사업 성과 공공성이 충돌할 때 무엇을 기준으로 결정하겠습니까
규모·단계·운영 주체를 조정해 공공성 과 수익을 동시에 만족시키는 해법을 찾겠습니다.
저는 1) 피해 확산 차단, 2) 병목원인 고정, 3) 대안경로 설계, 4)이해관계자 재합의, 5) 재발방지순으로 복구합니다.일정이 흔들릴 때 가장 흔한 실수는 "더 빨리 하자"는 구호로 밀어붙이는 것입니다. 그러면 품질과 준법이 무너지고, 더 큰 지연이 옵니다. 저는 먼저 어떤 단계가 막혔는지(인허가, 주민 동의, 자금, 시공 원인을 하나로 고정합니다.
범위 조정(필수/선택공종 구분). 둘째, 계약구조 개선(변동조항, 단계발주, 원가공개 수준).셋째, 수익구조 보완(임대·운영수익, 공공지원 연계).저는 리스크를 숨기지 않습니다.
저는 집행의 기준을 세 단계로 둡니다.
집행사유가 사업목표와 연결되는가.
기준은 네 가지입니다.
속 도는 그 다음입니다.
범위 변경 관리입니다.
품질기준과 검사체계입니다.
협력사를 압박으로 움직이면 단기성과는 나오지만 장기적으로 뒤통수를 맞습니다.
협력사 관리는 친분이 아니라 기준입니다.
정량은 공실률, 임대료 안정성, 유동인구 변화, 매출(가능한 범위), 범죄·안전지표, 유지관리비용 같은 지표로 봅니다.
도시재생도결 국 같은 구조입니다.
3개월에는 회사의 도시재생 프로세스와 사업구조를 제언어로 재정리해 "업무지도"를 만들겠습니다.
숫자로 근거를 만들고, 운영까지 이어지는 구조를 설계해, 도시재생 이 감정의 싸움이 아니라 시스템의 성과가 되도록 하겠습니다.
도시재생은 전면 분양만으로 성패가 갈리는 방식이 아니라, 단계별 실행과 운영수익, 공공지원 연계 등으로 리스크를 분산할 수 있습니다.
시장이 나쁜데도 살아남는 사업이 진짜 실력이고, 그 실력을 쌓을 수 있는 분야가 도시재생 이라고 봅니다.
성과는 시장이 아니라 준비된 구조에서 나옵니다.
저는 편법으로 성과를 만들지 않습니다.
도시재생은 기록이 곧 분쟁 예방입니다.
일정·리스크 관리의 운영입니다. |
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2025.12.19
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