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복구성입니다.
3단계는 원인 분석입니다.
4단계는 영구 조치입니다.
5단계는 사후 공유입니다 .
3순위는 운영효율화입니다.
클라우드는 기술이 아니라 운영방식의 변화입니다.
저는 화려한 기술보다 안정적인 운영을 만드는 사람입니다.
저는 ICT를 '새로움'보다 '중단 없는 운영'으로 증명하는 지원자입니다.
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아주 대학교 정규직원 일반행정(ICT 정보통신기술 분야)에 지원한 동기와 선택 이유는 무엇입니까
본인 실수로 대규모 서비스 장애가 나면 어떻게 책임지겠습니까
규정은 알겠는데 일단 열어달라"는 압박을 받으면 어떻게 하겠습니까
본인은 '행정형 ICT'가 맞습니까
아주대학교에서 안정성, 보안, 사용자 경험을 행정체계로 묶어 '예측 가능한 IT'를 만들고 싶어 이 직무를 선택했습니다.
다음은 "학사일정 영향"입니다.
1단계는 상황인지와 범위 확정입니다.
3단계는 원인 분석입니다.
4단계는 영구 조치입니다.
5단계는 사후 공유입니다 .
저는 권한을 '사람 기준'이 아니라 '업무기준'으로 설계하겠습니다.
우선 개인정보가 흐르는 업무를 분류하고, 최소 권한 원칙으로 역할(Role)을 정의합니다.
저는 기술(접근 통제)과 행정(승인·기록)을 함께 움직여 개인정보를 '사고가 나기 어렵게' 만들겠습니다.
저는 예산이 적을수록 '멋진 투자'보다 '리스크 제거'에 집중해야 한다고 봅니다.
우선순위 1순위는 장애를 크게 만드는 단일 실패 지점 제거입니다.
핵심장비 이중화, 백업/복구체계, 모니터링 고도화 같은 투자입니다.
2순위는 학기 피크를 버티는 용량 투자입니다.
3순위는 운영효율화입니다.
초기 비용이 낮아도 장기 운영비가 폭증할 수 있습니다.
모니터링은 장비 상태를 보는 것이 아니라 서비스 품질을 보는 것입니다.
또한 장애 후에는 반드시 알람이 왜 못 잡았는지, 불필요한 알람은 왜 울렸는지 개선합니다.
운영은 감이 아니라 데이터로 해야 지속됩니다.
1차는 리스크 낮은 개선을 빠르게 적용하고, 2차는 검증 데이터가 쌓인 뒤 확장하는 방식입니다.
어떤 서비스가 어떤 인프라에 의존하고, 장애 시 어디를 먼저 봐야 하는지, 학기 일정 리스크가 무엇인지 체계적으로 정리하겠습니다.
저는 화려한 기술보다 안정적인 운영을 만드는 사람입니다.
그리고 가능하면 '통제된 예외'를 제안합니다.
예외가 반복되면 그건 규정이 현실을 못 따라가는 신호이니, 정식 절차 개선을 제안하겠습니다.
보안과 규정은 조직 신뢰의 하한선입니다.
저는 기술을 '목적'으로 보지 않고 '규정과 운영을 구현하는 수단'으로 봅니다.
또한 교수·직원·학생의 요구를 기술언어로 번 역해 우선순위를 명확히 설명하고, 기록과 승인체계로 조직이 예측 가능하게 움직이게 만드는 '행정형 ICT'가 제강점입니다. |
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2025.12.19
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