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퍼시스그룹 제품을 해외시장에서 판매할 때 가장 중요한 경쟁 요소는 무엇이라고 생각합니까
따라서 해외영업 담당자는 단기 대응 능력보다 사전 준비와 구조적 판단능력이 더 중요하다고 생각합니다.
저는 숫자보다 구조를 먼저 이해하는 것이 해외영업의 출발점이라고 생각합니다.
해외영업에서는 장기 거래처를 우선해야 한다고 생각합니다.
저는 해외영업의 성과는 연간 숫자가 아니라 거래 지속기간으로 평가받아야 한다고 생각합니다.
해외영업은 단독으로 성과를 낼 수 없는 직무라고 생각합니다.
저는 해외영업 담당자가 내부 조율의 중심 역할을 해야 한다고 생각합니다.
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퍼시스그룹 해외영업 직무에 지원한 동기는 무엇입니까
퍼시스그룹 제품을 해외시장에서 판매할 때 가장 중요한 경쟁 요소는 무엇이라고 생각합니까
퍼시스그룹과 같은 제조기업에서 해외영업이 내부 조직과 협업해야 하는 이유는 무엇입니까
해외 영업에서 신뢰를 구축하기 위한 본인만의 기준은 무엇입니까
퍼시스그룹 해외영업 직무에 지원한 이유는 제품을 파는 역할을 넘어, 기업의 기준과 가치를 해외시장에 전달하는 역할이라고 판단했기 때문입니다.
저는 단기 실적 중심의 영업보다, 제품이해와 시장이해를 기반으로 한 지속가능한 거래구조를 만드는 해외영업 담당자로 성장하고자 이 직무에 지원했습니다.
해외시장에서 퍼시스그룹의 가장 중요한 경쟁 요소는 '완성도와 신뢰성'이라고 생각합니다.가격 경쟁만으로는 글로벌 가구시장에서 장기적인 성과를 내기 어렵다고 판단합니다.
저는 숫자보다 구조를 먼저 이해하는 것이 해외영업의 출발점이라고 생각합니다.
제품 설명보다 '이 기업과 거래해야 하는 이유'를 명확히 전달하는 것이 중요하다고 생각합니다.
바이어는 제품 정보보다 공급 안정성, 커뮤니케이션 신뢰, 장기 협업 가능성을 더 중요하게 평가한다고 봅니다.
단기 수익보다 거래구조를 기준으로 판단해야 한다고 생각합니다.
저는 해외영업의 성과는 연간 숫자가 아니라 거래 지속기간으로 평가받아야 한다고 생각합니다.
해외영업은 단독으로 성과를 낼 수 없는 직무라고 생각합니다.
단기 성과보다 신뢰를 지키는 것이 장기적으로 더 큰 성과를 만든다고 생각합니다.
단기 성과보다 '맡기면 안심되는 담당자'가 되는 것이 목표입니다. |
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2025.12.18
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