|
|
|
|
|
 |
디지털이노베이션팀은 단순히 시스템을 고도화하는 조직이 아니라 회사 전체의 업무 방식을 바꾸고, 해운물류의 흐름을 기술적으로 재정의하는 조직입니다.
또한 천경해운은 최근 디지털 기반 운영 효율화, 데이터 통합, 정보 생산성 향상 등 다각도의 혁신을 추진하고 있으며, 이는 제가 이전에 경험한 데이터 기반 운영 개선 프로젝트와 높은 접점을 갖고 있습니다.
저는 API 연동, RPA 도입, 데이터 시각화, 고객 경험 개선 프로젝트 등을 주도해오며 '기술이 관념이 아니라 실제 현장을 움직이는 힘이 되는 방식'을 깊이 이해하게 되었습니다.
이 경험들은 천경해운이 추진하고 있는 디지털 업무 방식과 매우 높은 시너지를 낼 수 있다 고확신합니다.
저는 이 점을 누구보다 실무적으로 경험해왔고, 천경 해운이 추진하는 변화를 단순히 따라가는 것이 아니라, 실제 현장과 데이터 흐름에 기반한 실질적 혁신을 리딩하는 역할을 하고 싶습니다.
데이터 기반의사결정에서 제가 가장 중요하게 생각하는 기준은 세 가지입니다.
저는 이 기준을 기반으로 데이터 분석, 자동화, 운영 개선 프로젝트를 수행해 왔고, 천경 해운에서도 동일한 기준으로 안정적인 디지털 혁신을 완성할 수 있습니다.
3년 내 이루고 싶은 목표는 천경해운의 전사시스템 간 정보 흐름을 통합하는 실질적인 데이터 기반 운영체계를 구축하는 것입니다.
|
|
|
 |
천경해운디지털이노베이션팀 자기소개서 지원서와 2025면접자료
천 경해운 인재상 중 가장 자신과 맞다고 생각하는 것 2가지를 골라 그 이유와 관련 경험을 작성해주시기 바랍니다.
책임감을 가지고 무언가 완수해 낸 경험을 작성해주시기 바랍니다.
천경해운인재상 가운데 제가 가장 잘 부합한다고 생각하는 두 가지는 변화에 기민하게 대응하는 도전정신, 그리고 데이터를 기반으로 문제를 해결하는 실용적 사고입니다.
디지털이노베이션팀은 단순히 시스템을 고도화하는 조직이 아니라 회사 전체의 업무 방식을 바꾸고, 해운물류의 흐름을 기술적으로 재정의하는 조직입니다.
저에게 가장 큰 책임감을 요했던 경험은 물류자동화 프로젝트를 단독 리딩하며 프로세스를 재설계한 일이었습니다.
당시 회사는 국제해운스케줄 업데이트를 매일 수기로 받아 Ex cel로 정리하고, 다시 사내 시스템에 입력해 고객에게 전달하는 방식이었습니다.
저는 책임자로서 문제를 단순 전달하는데 그치지 않고 직접 오류로 그를 분석하며 API 응답 상태, 전송 파라미터, 실제 시스템 반영 중 발생하는 예외 케이스를 정리해 개발사와 함께 테스트 범위를 확대했습니다.
문제를 파악할 때 막연한 느낌이나 추상적인 방향성을 논하기보다, 데이터를 기반으로 원인을 구조화하고 해결 가능한 단계를 논리적으로 배치하는 방식에 익숙합니다.
최근에는 팀 단위의 역할 배분을 명확히 하고 협업구조를 스스로 먼저 설계하는 방식으로 과도한 자기 책임화를 조절하고 있습니다.
해운산업은 지금 가장 빠르게 디지털 전환이 이뤄지는 산업 중 하나이며, 둘째, 천경 해운은 그 변화의 중심에서 실질적 혁신을 추진할 수 있는 규모와 민첩성을 동시에 갖춘 기업이기 때문입니다.
그동안 여러 해운 기업들이 디지털 업무를 단순한 시스템 유지보수 단계에 머무르게 했지만, 천경 해운은 실제 운영 개선, 고객 경험 향상, 효율성 강화 등 실질적 DX를 추진하고 있다는 점에서 방향성이 매우 선명 하다는 점이 특히 매력적이었습니다.
또한 천경해운은 최근 디지털 기반 운영 효율화, 데이터 통합, 정보 생산성 향상 등 다각도의 혁신을 추진하고 있으며, 이는 제가 이전에 경험한 데이터 기반 운영 개선 프로젝트와 높은 접점을 갖고 있습니다.
이 경험들은 천경해운이 추진하고 있는 디지털 업무 방식과 매우 높은 시너지를 낼 수 있다 고확신합니다.
저는 이 점을 누구보다 실무적으로 경험해왔고, 천경 해운이 추진하는 변화를 단순히 따라가는 것이 아니라, 실제 현장과 데이터 흐름에 기반한 실질적 혁신을 리딩하는 역할을 하고 싶습니다.
5년차에는 단순 시스템 구축이 아니라 업무방식 자체를 데이터 기반으로 재설계하는 수준의 혁신 프로젝트를 주도하고자 합니다. 고객 예측 모델, 운영비용 분석 모델, 선복 활용도 시뮬레이션 등 천경 해운의 경쟁력을 높일 수 있는 고도화 업무에 참여하고, 회사 전체의 정보 흐름을 연결하는 데이터 전략을 수립하는 기획자로 성장하겠습니다.
Myp rofess ionalbackgrou ndcentersondigitaltrans form ationanddatadrivenp roblemsolvingwithinlogisticsands hippingrelatedindustries.Overthepasts everalyears, Ihaveledautom ationinitiatives, APIintegrationp roje cts, anddatavisualiz ationworkstreamsthats ignificantlyreducedoperationalinefficienciesandimp rovedtheaccuracyofinform ationflowacrossdepartments.Throughtheseexperiences, Idevelopedastrongbeliefthatdig ita linnovations houldnotbet reatedmerelyasasystemupgrade, butasafundamentalredesignofhoworganizationsoperate.
단순한 시스템 구축이 아니라 업무방식 자체를 새롭게 설계해야 하는 디지털이노베이션팀의 역할은 제 경력 방향성과 정확하게 맞닿아 있으며, 이 팀에서야말로 제 역량이 실질적 성과로 전환될 수 있다고 판단했습니다.
저는 갈등을 피하기보다, 그 갈등이 왜 발생했는지 구조적으로 이해한 뒤 해결 가능한 방식으로 조율하는 협업방식을 유지하고 있습니다.
당시 저는 시스템 고도화 작업을 맡았는데, 더 완성도 높은 기준을 만들기 위해 초기 설계안을 지나치게 정교하게 만들려다 보니 일정이 지연되었습니다.
1차 안을 빠르게 만든 후 현장에서 실제 사용 사례를 기반으 로 개선하는 방법은 오히려 완성도와 속도 모두를 높여주었습니다.
데이터 기반의사결정에서 제가 가장 중요하게 생각하는 기준은 세 가지입니다.
저는 입사 후 초기 3개월 동안 내부 시스템, 고객사 시스템, 운영 프로세스의 데이터 흐름을 분석해 중복 입력지점과 불필요한 절차를 도출할 계획입니다. |
 |
데이터, 해운, 시스템, 기반, 업무, 디지털, 운영, 방식, 경험, 이다, 정보, 고객, 프로젝트, 팀, 실제, 개선, 가장, 흐름, 혁신, 기준 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.12.03
9페이지
