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현업이 요구하는 기능과 IT가 보는 리스크가 충돌할 때, 어떻게 합의안을 만들고 일정과 범위를 통제하시겠습니까
저는 천경해운디지털이노베이션팀에서도 같은 방식으로, 현장의 본질을 구조로 바꾸고, 구조를 실행으로 완성하는 사람으로 기여하겠습니다.
운영 과 정산의 정확성과 속도입니다.
데이터 기반의사결정체계입니다.
5년 후 저는 천경해운에서 디지털이노베이션의 성과를 "프로젝트"가 아니라"일상"으로 만든 사람으로 평가받고 싶습니다.
이것이 제가 천경해운에서 만들고 싶은 5년의 그림입니다.
저는 가장 먼저 데이터 취합과 보고 과정에서 발생하는 반복 수작업 흐름을 개선하겠습니다.
저는 디지털 혁신을 시스템 구축으로 끝내지 않고, 현업이 매일 체감하는 방식으로 정착시키는 성과를 만들겠습니다.
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천경 해운자소서] 디지털이노베이션팀 자기소개서 지원서와 2025면접기출
천경 해운인재상 중 가장 자신과 맞다고 생각하는 것 2가지를 골라 그 이유와 관련 경험을 작성해주시기 바랍니다.
제가 천경해운인재상 중 가장 제성향과 맞다고 생각하는 두 가지는 첫째, 현장을 이해하고 본질을 파고드는 태도, 둘째, 끝까지 책임지고 실행하는 태도입니다.
당시 프로젝트는 목표는 분명했지만, 요구사항이 계속 바뀌고, 현업과 개발이 서로 다른 기준으로 우선순위를 주장하면서 일정이 계속 밀리고 있었습니다.
제가 처음 한 일은 프로젝트를 다시 쪼개는 일이었습니다.
두 번째로 한 일은 일정과 리스크를 투명하게 만드는 것이었습니다.
대신 리스크를 숫자와 조건으로 말합니다.
화면이 나오는 것을 완료로 보지 않고, 현업 시나리오로 통과하고, 예외 케이스 에서 오류가 발생하지 않으며, 로그와 권한이 확인되는 상태를 완료로 정의했습니다.
지금 말한 변경이 무엇을 포기하게 만드는지"가 보이니, 요구가 더 현실적으로 변했습니다.
개발이 "이건 리스크가 크다"라고 말하면, 저는 무리하게 밀지 않습니다.
이로써 제단점은 "속도를 늦추는 완벽주의"가 아니라"실패비용을 줄이는 기준"으로 전환되고 있습니다.
요약하면, 저는 구조화와 설득, 실행에 강점이 있고, 초기에 과도한 안전지향으로 속도가 느려질 수 있는 단점이 있으나, 구간 분리와 단계적 검증으로 균형을 잡아가고 있습니다.
천경해운디지털이노베이션팀에서는 해운업의 규정과 리스크를 존중하면서도, 실무가 체감하는 속도개선을 만들어내는 방향으로 제 장점을 극대화하겠습니다.
운영 과 정산의 정확성과 속도입니다.
현업의 반복 업무를 줄여 사람을 더 가치 있는 일로 이동시키는 것입니다.
천경해운의 디지털이노베이션팀은 단순 IT 지원이 아니라, 회사가 일하는 방식을 바꾸는 역할이라고 생각합니다.
저는 조직이 더 빨리 배우게 만들고, 더 안전하게 바꾸게 만드는 사람입니다.
5년 후 저는 천경해운에서 디지털이노베이션의 성과를 "프로젝트"가 아니라"일상"으로 만든 사람으로 평가받고 싶습니다.
즉, 특정 시스템을 도입한 사람보다, 회사가 데이터를 기준으로 판단하고, 표준화된 프로세스로 운영하며, 개선이 자동으로 발생하는 구조를 만든 사람으로 남고 싶습니다.
작은 성과는 팀의 신뢰를 만들고, 신뢰는 더 큰 변화의 동력이 됩니다.
리스크가 크고 반복 비용이 큰 영역부터 시작합니다.
정산자동화와 검증체계, 운영 데이터의 통합조회, 고객 가시성 강화 같은 영역은 투자 대비 효과가 큽니다.
단기간에 효과가 필요한 영역은 검증된 솔루션을 활용하되, 회사의 핵심 경쟁력 데이터가 걸린 영역은 내부통제와 확장성을 고려해설계하겠습니다.
중요한 운영의사결정이 데이터에 기반해 더 빨라지고, 마감과 정산의 오류가 줄어들며, 고객이 필요한 정보를 더 빠르고 정확하게 받는 회사, 현업이 불필요한 반복에서 해방되어 더 가치 있는 업무에 집중하는 회사. 그리고 그 변화의 중심에서, 제가 설계한 구조와 프로세스가 조용히 작동하고 있기를 바랍니다.
또한 정산 오류율, 재발성 문의 건수, 승인 지연 건수 같은 지표를 KPI로 두겠습니다.
의사결정 기준은 기능이 아니라 통제와 확장성, 그리고 총 소유비용입니다.
저는 비교할 때 초기 도입 비용보다 운영비용과 변경비용을 더 중요하게 봅니다.
벤더관리에서 가장 중요한 기준은 변경 대응력과 책임구조입니다.
저는 이 실패를 계기로 프로젝트 운영방식을 바꿨습니다.
저는 같은 실패를 반복하지 않도록 운영체계를 남기는 사람입니다. |
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2026.02.09
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