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화신 구매 직무에 지원한 동기는 무엇인가요?
제조업·자동차 구매 경험이 부족해 보이는데, 실질 업무를 수행할 수 있나요?
제가 화신의 구매 직무에 지원한 이유는 자동차 산업의 중심에 '공급망과 조달력'이 있다는 사실을 경험적으로 깨달았기 때문입니다.
그래서 실제 구매에서도 기술적 이해와 원가계산능력이 핵심이라고 생각합니다.
구매는 상대방을 이기려는 직무가 아니라 '함께 이익을 만드는 협상'을 해야 한다는 것을 그때 배웠습니다.
구매는 감이 아니라 데이터 기반의 협상과 비교가 핵심이라고 생각합니다.
구매는 시장을 읽고 기술을 이해해야 하는 직무라고 생각하기 때문에 지속적인 학습이 필수입니다.
소재·공정·원가 구조를 정확히 이해하고, 단독 협상과 업체 관리가 가능한 구매 담당자가 되고 싶습니다.
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데이터 기반으로 의사결정을 했던 경험을 구체적으로 말해보세요.
제가 화신의 구매 직무에 지원한 이유는 자동차 산업의 중심에 '공급망과 조달력'이 있다는 사실을 경험적으로 깨달았기 때문입니다.
자동차부품 관련 프로젝트를 하며 느낀 점은, 아무리 완성도가 높은 설계를 하더라도 적정한 단가, 안정적인 납기, 품질이 확보된 소재가 제때 공급되지 않으면 전체 생산 공정이 멈춘다는 것이었습니다.
따라서 구매는 단순히 거래처에서 부품을 사오는 과정이 아니라, 원가경쟁력을 만들고 생산 안정성을 지키며, 품질 리스크를 선제적으로 차단하는 전략적 기능입니다.
단순히 단가를 낮춘다고 원가가 절감되는 것이 아니라, 전체 공급망을 어떻게 구성하고, 어떤 기술기반 업체와 협력하고, 어떤 소재·가공법을 선택하느냐에 따라 회사의 전체 경쟁력이 달라집니다.
대학 프로젝트에서 금속가공 공정을 분석하며 여러 업체의 견적을 비교했던 경험이 있습니다.
처음에는 단순히 금액 기준으로 비교했지만, 공정별 가공시간, 소재 사용률, 스크랩 발생량, 설비 효율에 따라 단가가 달라진다는 것을 알게 되었습니다.
그 경험을 기반으로 특정 가공 조건을 변경해 단가를 낮춘 사례를 만들었고, 이를 통해 구매 업무도 '가공구조를 이해해야 협상이 된다' 는 사실을 배웠습니다.
제가 경험했던 조율 업무 중 가장 어려웠던 사례는 공정데이터를 요청하는 과정에서 업체가 부담을 느껴 거부하던 상황이었습니다.
단가 비교, 공정분석, 납기예측 등 여러 요소를 숫자로 정리해 판단했던 경험이 있습니다.
구매는 감이 아니라 데이터 기반의 협상과 비교가 핵심이라고 생각합니다.
그 과정에서 업체의 인증 상태, 설비능력, 납품 이력 등을 검토했고, 실제 구매 업무에서도 이러한 기준이 필수적이라고 생각합니다.
업체가 단가 인상을 요구했을 때, 공정데이터를 기반으로 인상 요인이 실제로 타당한지 검토했고, 논리적으로 반박할 수 있는 근거를 정리해 제시했습니다.
구매는 시장을 읽고 기술을 이해해야 하는 직무라고 생각하기 때문에 지속적인 학습이 필수입니다.
소재·공정·원가 구조를 정확히 이해하고, 단독 협상과 업체 관리가 가능한 구매 담당자가 되고 싶습니다.
경험이 부족한 만큼 누구보다 빠르게 학습하고 실제 데이터와 공정을 기반으로 판단하는 방식으로 보완할 수 있습니다. |
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