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콘텐츠 사업 직무는 기획력, 데이터 기반의사결정, 스토리텔링 감각, 플랫폼 전략이해, 협업 역량 등 다양한 능력을 동시에 요구합니다.
특히 OTT형 서사와 방송사형 서사의 구조적 차이를 정리하며 iMBC와 같은 방송사 기반 콘텐츠 플랫폼이 어떤 강점과 장기적 전략을 가져야 할지 스스로 분석했습니다.
이러한 경험들을 통해 저는 콘텐츠 사업 직무에 필요한데이터 기반 기획력, 플랫폼 전략이해, 트렌드 분석, 스토리텔 링, 협업 등의 역량을 유기적으로 갖추게 되었습니다.
콘텐츠 사업 직무에서 가장 중요한 역량은 '데이터 기반 기획력'이라고 생각합니다.
이러한 환경에서 iMBC가 강화해야 할 전략은 'IP 확장 기반의 콘텐츠 다각화'라고 생각합니다.
장기적으로 저는 iMBC의 디지털 콘텐츠 전략을 주도하는 콘텐츠 사업 PM으로 성장하고 싶습니다.
방송 IP를 새로운 디지털 포맷으로 확장해 새로운 매출 구조를 만들고, 장기적으로는 'iMBC 전용 오리지널 콘텐츠 브랜드'를 구축해 플랫폼 경쟁력을 확실히 강화하는 것을 목표로 하고 있습니다.
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콘텐츠 사업 직무는 기획력, 데이터 기반의사결정, 스토리텔링 감각, 플랫폼 전략이해, 협업 역량 등 다양한 능력을 동시에 요구합니다.
또한 실제 콘텐츠 제작 경험을 통해 콘텐츠 기획 역량을 강화했습니다.
SNS 캠페인 기획 프로젝트에서는 6명의 팀원과 함께 브랜드 디지털 전략을 설계하며 아이디어 조율, 일정 관리, 자료 검증 등 협업 과정의 전반을 담당했습니다.
마지막으로, AI 기반 분석 역량을 강화하기 위해 생성형 AI를 활용해 트렌드 분석, 기획안 초안 도출, 타깃 페르소나 분류 등 콘텐츠 사업에 활용 가능한 실습을 꾸준히 진행했습니다.
이러한 경험들을 통해 저는 콘텐츠 사업 직무에 필요한데이터 기반 기획력, 플랫폼 전략이해, 트렌드 분석, 스토리텔 링, 협업 등의 역량을 유기적으로 갖추게 되었습니다.
가장 도전적인 목표는 '신규 브랜드를 대상으로 MZ 세대 타깃 SNS 콘텐츠 캠페인을 직접 기획하고 성과를 내보는 것'이었습니다.
이 경험을 통해 저는 높은 목표를 성취하기 위해 필요한 것은 '정교한 타깃 분석, 명확한 전략, 데이터 기반의사결정, 팀워크 조율능력'이라는 확실한 교훈을 얻었습니다.
iMBC의 방송 IP를 기반으로 한 새로운 디지털 포맷 기획에 기여하는 것입니다.
콘텐츠 사업의 장기적 성장동력인 IP 확장 모델을 구축하고 싶습니다.
장기적으로는 iMBC의 전체 콘텐츠 전략을 설계하는 '디지털 사업 PM'로 성장해 방송 콘텐츠의 가치를 재창출하고 지속가능한 콘텐츠 생태계를 구축하는데 기여하고 싶습니다.
이런 역량은 iMBC가 추구하는 디지털 플랫폼 중심 전략과도 정확히 맞물리는 중요한 역량입니다.
이러한 환경에서 iMBC가 강화해야 할 전략은 'IP 확장 기반의 콘텐츠 다각화'라고 생각합니다.
두 번째 기준은 콘텐츠의 확장성입니다.
iMBC가 보유한 방송 IP가 그 플랫폼에서 어떤 방식으로 재해석될 수 있는지, 새로운 시청자층과 연결될 수 있는지를 따져봅니다.
예를 들어 콘텐츠 기획 방향을 조율할 때 시청자 타깃, 데이터 지표, 플랫폼 특성을 기준으로 삼아 모든 아이디어를 비교합니다.
단기지표는 조회수, 클릭률 등 실시간 반응이고, 구조적 지표는 시청자층의 확장성, 콘텐츠 장기 소비성, IP 확장 가능성 등입니다. |
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2025.12.01
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